Reageren op werkloosheid en verdriet

Droevige dingen gebeuren met werknemers en collega's. Gezinsleden sterven. Gezinsleden en vrienden worden ziek en hebben auto ongelukken. Soms ervaren collega's de verdrietige momenten van het leven zelf. Dit zijn de mensen met wie u de meeste tijd bijna elke dag van de week doorbrengt.

Als je berouw en verdriet bij je collega's ervaart, kan je ook diep beïnvloed worden, en je wilt ook weten wat je moet doen. De werkgever en collega's kunnen ondersteuning bieden en medewerkers helpen om persoonlijke tragedies op de werkplek te behandelen.

De manager en medewerkers van het personeel zijn van cruciaal belang wanneer de slaaf of de rouw een werknemer raakt. Zij hebben hopelijk een relatie met een werknemer, zodat ze opgeroepen, geïnformeerd of goed geïnformeerd worden over wat er in het werk van de werknemer plaatsvindt. Daarnaast heeft de meeste medewerkers de mogelijkheid om hun leidinggevende te bellen. De meeste gevallen van berouw en verdriet vereisen tijd van werk - en sympathie en comfort van managers en collega's.

Hoe biedt u sympathie aan wanneer medewerkers zich verdriet en verdriet ervaren?

Wie belt een werknemer wanneer de tragedie in zijn of haar leven komt? De baas. Wanneer een medewerker belt of stopt met een verdrietige levenssituatie, moeten managers een eerlijke sympathie en ondersteuning bieden als eerste stap. Dan moeten managers bereid zijn om met de medewerker te praten over opties die beschikbaar zijn vanuit het bedrijf, ongeacht de omstandigheden van het probleem van de werknemer, de berouw of de verdriet.

Beheerders dienen medewerkers van het personeel te betrekken die op de hoogte zullen zijn van mogelijkheden zoals het ontslagbeleid, de ontslagregeling voor de ziektekostenverzekering, enzovoort. HR-medewerkers weten ook wie te contacteren over ziektekostenverzekeringen, kort- en langdurige arbeidsongeschiktheidsaanvragen en levensverzekeringen.

Dit zijn de eerste stappen die meestal optreden wanneer een medewerker een van de smarten van het leven ondervindt. Het is belangrijk dat bedrijfsleiders en HR-medewerkers zorgzaam, ondersteunend, deskundig en aanstaande zijn over de opties van de medewerker, en tijdig in hun reactie en inspanningen om de medewerker te helpen.

Hoe organisaties sympathie kunnen bieden

Bedrijven benaderen werknemer verdrietige ervaringen op verschillende manieren. Werknemers bij klantenbedrijven hebben veel gedaan voor werknemers die verdrietige of tragische gebeurtenissen ondervinden. Deze ideeën zullen u helpen bij het kiezen van een passende manier om sympathie uit te drukken.

• Verzamel geld voor een worstelende werknemer.
• Neem een ​​schotel om bij een begrafenisdiner of wakker te gaan.
• Zorg voor meerdere weken voor huisgemaakte diners voor een familie of familie met een geliefde die dagelijkse ziekenhuisbezoeken nodig heeft.
• Stuur bloemen of planten naar begrafenissen, huizen en ziekenhuizen.
• Laat medewerkers in de buurt van de medewerker een groepskaart ondertekenen.

Bijna alle medewerkers en medewerkers vrijwillige bijdragen om het verdriet van een getroffen medewerker te verzachten zijn welkom en gewaardeerd - behalve één. Ga alsjeblieft niet naar een huis van een werknemer of in het ziekenhuis zonder eerst met de werknemer of zijn of haar familie te gaan kijken. Uw bezoek mag niet welkom zijn; Uw oproep kan zijn.

Maar vraag eerst.

Naast het verstrekken van informatie, is het ook passend dat het bedrijf bloemen stuurt om een ​​dood in een familie, zieke werknemer of familielid of een familie met een voortijdige baby te horen. De lijst van medewerkersproblemen is eindeloos en biedt als zodanig veel kansen voor de werkgever om sympathie en zorg te bieden.

Een simpele noot die zegt dat je omgeeft en de werknemer en zijn of haar familie in je gedachten houdt, is voldoende. U kunt ook toestemming vragen om andere werknemers te waarschuwen voor de situatie van de werknemer - als ze het niet weten. Als werkgever kan u deze vertrouwelijke informatie niet zonder toestemming uitzenden, maar u wilt de werknemer de mogelijkheid bieden om u toestemming te geven.

U vindt meestal dat de medewerker ermee akkoord gaat dat u andere medewerkers laat weten.

Ook de werknemer heeft ook al vaak de medewerkers laten weten en zij hebben een reeks gebeurtenissen ingeleid om de medewerker te helpen. Als werkgever is uw baan aan te bieden om medewerkers gesponsorde acties te vergemakkelijken en te ondersteunen wanneer u dat kan.

Omdat u om al uw medewerkers omgeeft, en zeker wilt lijken te zorgen in de ogen van de andere medewerkers, kunt u geen discriminatiepatroon ontwikkelen. Dus, alle medewerkers verdienen hetzelfde respect en hulp.

Deze ideeën helpen u om te gaan met de berouw en verdriet die regelmatig door uw medewerkers en collega's wordt ervaren. De meeste verdrietjes komen niet op het werk, maar ze lopen over op de werkplek en beïnvloeden collega's en vrienden. U kunt medewerkers helpen om hun berouw en verdriet te behandelen door ondersteuning en sympathie te geven.

Meer over het reageren op werkloosheid en verdriet

• Wanneer tragedie slaat: 11 tips voor je werkplekrespons
• Een sympathiebrief schrijven
• Begrijpen stress en werkplekstress
• Tips voor het beheren van stress en verandering op het werk