Leren hoe u een Deadbeat Employee beheert

Een dodelijke werknemer is een nachtmerrie van de werkgever. U kent de af en toe medewerker die u heeft die voortdurend behoefte heeft aan correctie en verbetering. Hij komt niet voor werk op, roept ziek en melkt het tijdsbeleid, loopt altijd op de rand maar valt nooit af. Hij loopt ook aan de rand van het werkbeleid en -processen.

Hij doet gewoon genoeg om in dienst te blijven, maar groeit niet professioneel of draagt ​​bij aan uw andere werknemers.

Hij bereikt soms zijn doelen, maar toont een algemeen gebrek aan enthousiasme. Het kenmerk van de dodelijke werknemer is dat hij altijd op de rand loopt tussen opvolgende en falen.

Enkele deadbeat-medewerkers kritiseren het bedrijf en zijn beleid actief, niet door de voorgestelde routes, maar in e-mail, aan de waterkoeler en in de medewerkerslunchroom. Anderen zijn voortdurend ontevreden over het beleid of de richting die het bedrijf stelt.

Hun ongelukkigheid loopt over hun collega's als ze klagen, roddelen en kritiseren. Welke vorm van gedrag je deadbeat medewerker vertoont, zal het niet zonder je ingrijpen weggaan. Slechte gewoontes, zoals goede gewoontes, worden ingewikkeld in werkplekgedrag.

De impact van de dodelijke werknemer

De dodelijke medewerker heeft een negatieve, voortdurende en verraderlijke invloed op uw werkplek en werknemers. Slimme medewerkers vermijden de deadbeat-medewerker, realiseren van de impact die hij heeft op hun positieve werkplek moraal en productiviteit.

Anderen wandelen in het oogpunt van uw deadbeat-medewerker.

Maar medewerkers die zich een beetje voelen alsof ze een verandering doen, de werkplek in het algemeen, of hun werk, zijn snel in staat om het deadbeat-standpunt te herhalen. Dit vergiftigt je werkplek moreel en productiviteit.

Als u de deadbeat-medewerker weglaat met dit gedrag, train je hem of haar dat het gedrag aanvaardbaar is.

De medewerkers van de persoon die waarschijnlijk de slap opnemen, worden gedemoraliseerd omdat ze hard werken en bijdragen en zien dat de dodelijke werknemer het niet doet.

Bovendien verliezen zij respect voor uw management, en mogelijk hun vertrouwen in het bedrijf, omdat u geen probleem ondervindt die iedereen in uw werkplek ziet.

Uw verantwoordelijkheid om te gaan met de Deadbeat Employee

De medewerkers van de deadbeat medewerker zijn afhankelijk van u om het probleem aan te pakken. Zij kunnen snijopmerkingen maken, de non-performer vermijden, of rustig onder elkaar praten, maar ze voelen zich niet geactiveerd of uitgerust om de borderline performer aan te pakken. Ze voelen gewoon zijn impact op hun werk en werkplek. En ze hebben gelijk.

Medewerkers kunnen hun kleine stukken doen om de dodelijke medewerker aan te moedigen om bij te dragen. Ze kunnen normen voor hun team maken, collega feedback geven en ongelukkigheid uiten, maar de deadbeat medewerker heeft geen verplichting om te veranderen of te verbeteren.Het gedrag van de deadbeat medewerker is uiteindelijk de verantwoordelijkheid van de leidinggevende om te adresseren.

De Deadbeat Employee benaderen

Uw eerste stap met een deadbeat medewerker is om erachter te komen wat er mis is gegaan. Er is iets fout gegaan. Dit geeft u inzicht in wat het gedrag veroorzaakt die uw werkplek verontrust.

De meeste werknemers starten enthousiast en enthousiast over hun nieuwe baan. Zij vinden hun enthousiasme ergens langs de weg.

Of ze spotten hun eigen enthousiasme; het werkt op beide manieren in de werkplek. Het vaststellen van wat er gebeurd is, is belangrijk als u zich inzet voor het helpen van de deadbeat-medewerker, niet een dodelijke werknemer, maar een bijdrager van uw werkgemeenschap.

Het is een zeldzame medewerker die in de ochtend wakker wordt en besluit om een ​​miserabele dag op het werk te hebben. Het is een zeldzame medewerker die zich als falen voelt als hij de werkplek dagelijks verlaat.

Ja, een zeldzame medewerker, maar ze bestaan ​​en het is gegarandeerd, de medewerker vindt het niet zijn schuld, het is van jou. Je bent het probleem of zijn werkplek is het probleem.

Nadat u de medewerker hebt gewerkt om de bron van zijn ongelukkigheid en lage moraal te ontdekken, kunt u de medewerker helpen om er iets aan te doen.

Met een deadbeat medewerker is dit de moeilijke stap. Ten eerste moet hij verantwoordelijk zijn voor zijn latere acties en reacties op werkplekgebeurtenissen die jaren geleden kunnen zijn voorgedaan.

Dit is ook een moeilijke stap voor jou. U kunt zijn bezorgdheid beslissen en ongeluk zijn legitieme. Als dat zo is, is een oprechte verontschuldiging in orde, ook al had u niets te maken met de gebeurtenissen die het probleem veroorzaken.

In ieder geval kan een erkenning dat je gelooft dat sommige van zijn lage moraal legitiem zijn, in orde zijn. Het is ook goed om te vragen wat het werksysteem ertoe doet dat de werknemer mislukt.

U kunt ook beslissen dat hij zijn slechte houding op uw werkplek bracht en uw bedrijf deed een onvoldoende taak om een ​​potentieel slecht presterende werknemer te onderzoeken.

Ongeacht de details, op een bepaald niveau, moet de werknemer bezitten dat zijn reactie op de omstandigheden aan hem behoort. Hij moet zijn gekozen reactie bezitten. In feite kunnen onze reacties op de veranderende omstandigheden rondom ons de enige factor zijn die in de meeste situaties altijd onder onze controle staat.

Volgende stappen bij het aanpakken van de Deadbeat Employee

Wat u ook bepaalt over waarom uw deadbeat medewerker een deadbeat medewerker is, zijn deze acties die u kunt proberen.

• Help de deadbeat medewerker om te zien wat er in hem is om te slagen en te verbeteren. Zowel persoonlijke als professionele winsten vloeien voort uit verbeterde prestaties en een toewijding aan succes.
• Verzeker de medewerker dat je vertrouwen hebt in haar vermogen om te slagen. Soms ondersteunende woorden van een supervisor of manager zijn de eerste die zij in jaren ontvangen hebben.
• Help de medewerker diverse korte termijn, haalbare doelen. Deze moeten tijdsbasis hebben en duidelijke uitkomsten hebben waarover u akkoord gaat. Sommige van deze doelen kunnen betrekking hebben op de houding van de werknemers in gedragsvoorwaarden.Dit komt omdat het doorgaans niet voor u en de werknemer mogelijk is om een ​​duidelijke beeld te geven van hoe een slechte houding eruit ziet. Maar u kunt een foto delen over de gedragingen die de medewerker laat zien, waardoor u denkt dat hij een slechte houding heeft. Controleer vervolgens de voortgang.
• Zorg ervoor dat de werknemer iets heeft om te doen die hij elke dag leuk vindt.

Deze ideeën dienen u te helpen met uw deadbeat medewerker. Maar als u uw best gedaan heeft en de medewerker niet verandert, kunt u de medewerker op een verantwoordelijke, ethische en juridische basis helpen bij de volgende werkgelegenheid.

Meer over het beheren van Deadbeat-medewerkers

• Coaching voor verbeterde prestaties
• Prestatiemanagementstrategieën
• Top tien manieren om werknemersbevoegdheid niet te maken