Video: Ik zag hoe een HOND ONTVOERD werd.. ???? - Stockholm Vlog 2024
Door een demotie te gaan, kan een traumatische ervaring zijn. Of de demotie vrijwillig of onvrijwillig is, gedemoneerde medewerkers voelen zich vaak in verlegenheid en een gevoel van mislukking. Dit is natuurlijk.
Ongeacht wat de ware redenen voor een bepaalde demotie zijn, zien veel medewerkers van de medewerkers een demotie als inherent negatief, waardoor de verlegenheid van de medewerker enigszins gerechtvaardigd is. Niet in een hogere positie behalen brengt het gevoel van mislukking.
De werknemer kan op termijn de demotie zien als de beste carriereverplaatsing die hij ooit heeft gemaakt, maar op dit moment is het een uitdaging. Het maken van een soepele demotie-overgang is de sleutel tot succes op lange termijn.
Bepaal wat de demotie veroorzaakt
Demoties worden veroorzaakt door veel dingen. Enkele van die oorzaken hebben betrekking op de acties van een werknemer. Anderen zijn helemaal buiten de controle van een werknemer. Enkele demoties worden veroorzaakt door verschillende bijdragen.
Werknemers worden vaak gedemonteerd voor slechte prestaties. Dit komt vaak voor nadat een medewerker in de organisatie is bevorderd. De werknemer zou de promotie niet hebben verdiend indien die werknemer niet in de vorige positie uitstekende prestaties had gehad. Zodra de rol op een hoger niveau is aangenomen, vervalt de prestatie van de werknemer. De medewerker verandert van een productieve medewerker op een lager niveau naar een onproductieve hoger niveau. Een demotie omgaat dit, maar de demotie is een klap voor de werknemer.
De pre-promotiesituatie kan nooit volledig worden herhaald.
Demoties kunnen ook gebeuren door situatieve factoren. Begrotingsverlagingen en reducties in voltijdse equivalente posities verplichten organisaties om hun personeel rond te schudden. Overheidsorganisaties hebben strikte beleidsmaatregelen om deze beheersgerichte demoties uit te voeren.
Werknemersloon en gedocumenteerde prestatie evaluaties komen vaak in het spel.
Weet wat er is gebeurd, is de eerste stap in het leerproces. Als er slechte dingen gebeuren, is het minst dat u kunt leren van hen. Er kunnen lessen worden geïmplementeerd om toekomstige fouten te voorkomen.
Uw emoties verwerken
Nadat u een intellectueel begrip hebt gekregen van wat er gebeurd is, is het volgende om uw emoties te verwerken. Afhankelijk van hoe emotioneel beïnvloed je bent, moet je misschien adresseren, alvast voordat je op intellectueel begrip beweegt.
Met uw emoties kunt u strategisch zijn als u uw versie van de gebeurtenissen voor uw demotie communiceert.
Tactfully Honest About the Demotion
Wanneer mensen worden ingehuurd, ontslagen, bevorderd, gedemoneerd of overgedragen, speculeren anderen in de organisatie over wat er in die beslissingen ging. Als gedemoneerde medewerker bent u de enige die het record recht kan zetten.Uw manager is beperkt in wat hij of zij kan zeggen, en mensen zullen sceptisch zijn omdat de manager de plicht heeft om de vertrouwelijkheid te beschermen. De gedemoneerde medewerker heeft een duidelijke vooroordeel, en intelligente mensen herkennen dat, maar dit verhaal is het dichtst bij de waarheid die anderen redelijkerwijs kunnen verwachten.
Zelfs als de demotie een verschrikkelijke ervaring was, kun je de positieve aspecten afspelen. In plaats van bijvoorbeeld te zeggen dat je manager onrealistisch verwachtte dat niemand erin zou kunnen leven, zou je kunnen zeggen dat je voelde dat je niet aan de verwachtingen van de positie kon voldoen. Deze laatste verklaring wijkt de schuld van uw manager af en laat u herkennen waarom de demotie is gebeurd.
Tact en eerlijkheid tonen volwassenheid. U laat de organisatie zien die u teleurgesteld kan zijn, maar onthoudt u niet van insubordinatie en subversie. Eerlijkheid helpt je geloofwaardigheid te behouden met je collega's. Wees voorzichtig om niet met de eerlijkheid overboord te gaan. Brute eerlijkheid is tactloos en laat een gebrek aan discretie zien.
Houd een positieve houding
U hoeft de demotie niet te houden, maar u moet een positieve houding behouden.
Niemand verwacht dat een gedemoneerde werknemer de dag na de demotie aankondigt door de hallen te fluiten. Aan de andere kant wil niemand Oscar de Grouch of Debbie Downer die de kantoorcultuur doordringen.
Een positieve houding in een slechte situatie toont genade en dankbaarheid. Net als met eerlijkheid, kun je overboord gaan. Anderen zien onrealistische positiviteit als onheilspellend en ontwijkend.
Head Off Gossip
Mensen gaan praten. Ze gaan speculeren, en die speculaties worden geruchten. Jij mag de geruchten niet horen, omdat ze over jou zijn. Tactful eerlijkheid en een positieve houding gaan een lange weg in het plassen van geruchten. Als u over een gerucht achterhaalt, adresseer het op de kop. U hoeft het niet voor iedereen aan te pakken. Als u het met één persoon aanspreek, zal dat verhaal zo snel verspreiden als de gerucht.
Beëindig de overgang
Mensen verwachten een overgang wanneer iemand gedemoteerd wordt. Wat ze niet verwachten is voor de pijnlijke gevoelens en onhandigheid voor altijd. Zorg ervoor dat de overgang daadwerkelijk eindigt. Doe een einde aan je oude rol en omarm je nieuwe.
4 Essentiële vaardigheden voor het beheren van de digitale tijdperk
Zoals we hier vooruit gaan digitale tijdperk verandert de rol van een manager. Dit artikel biedt 4 gebieden waar managers moeten versterken om relevant te blijven.
Een nieuwe tijdperk van centrale banken is aangekomen
Markten hebben vertrouwen in de centrale banken. 2016 is niet voorbij, maar het is waarschijnlijk dat 2017 niet zo verwarrend zal zijn voor FX-handelaren als 2016 was.
Basics of management in een tijdperk van verandering en onzekerheid
Dit artikel biedt ideeën en links naar extra middelen die de vaardigheden, onderwerpen en vaardigheden beschrijven die essentieel zijn voor elke manager in de wereld van vandaag.