Basics of management in een tijdperk van verandering en onzekerheid

Een van de redenen waarom ik het leuk vind om principes van managementcursussen aan studenten te onderwijzen, is om de studenten te observeren omdat zij het management herkennen als een kunst en wetenschap de kracht biedt om organisaties, industrieën te transformeren , carrières en zelfs de wereld.

Ze komen in een vervelende slog uit door saaie inhoud en (veel) vertrekken met een beetje Gary Hamel's perspectief dat "management de technologie van menselijke prestatie is." Ik heb studenten me laten notities een a enkele jaren later suggereren dat deze nieuwe opvatting over het potentieel van management praktijken om een ​​verschil te maken heeft hen geholpen om een ​​nieuwe cursus in hun loopbaan te zetten.

Dit artikel is bedoeld voor iedereen die geïnteresseerd is in een bredere blootstelling aan de uitdagingen en kansen die inherent zijn aan management en management in een tijdperk dat wordt gekenmerkt door veranderingen en onzekerheden. Het is de bedoeling om uw eetlust te verlengen voor verdere exploratie en bieden links naar artikelen om deze exploratie te starten.

Adolescentie en de kunst en wetenschappen van het management:

Het management als een formele discipline is relatief jong, wortel in de industriële revolutie die uit de late 18de eeuw uitstrekt in de loop van veel van de 20ste eeuw. Veel van de praktijken van het management vandaag zijn geworteld in de principes en benaderingen die in vroegere tijdperk zijn opgevat.

Alles wat is gebeurd in de afgelopen decennia, waaronder de opkomst van internet, de explosie van data, de exponentiële groei in computer verwerkingsvermogen en vooruitgang in telecommunicatie, sensoren en nu kunstmatige intelligentie, vereisen dat we het management moderniseren voor de tijden.

Voeg toe aan de bredere sociale en wereldwijde krachten die de planeet al decennia hebben gedomineerd, waaronder de opening van nieuwe markten over de hele wereld, de opkomst van India en China als belangrijke economieën, de consistente vermindering van de handelsbelemmeringen en nu de vergrijzing van de wereldbevolking, en u heeft een perfect recept voor constante verandering en onzekerheid.

Het management moet evolueren om rekening te houden met de snelheid van verandering, de volatiliteit van de markt en de eisen en behoeften van kenniswerkers op wereldwijde basis.

De volgende artikelen en links bieden u extra context voor het verkennen van deze opkomende nieuwe wereld en de eisen die het aan managers en leiders plaatst.

Context voor de manager van vandaag:

Achtergrondkwaliteit voor enkele van de belangrijkste uitdagingen van de huidige manager of leider is te vinden in:

• Ontwikkelen als manager in een tijd van onzekerheid
• Alles wat ik weet over management, ik Leerprogramma's voor het spelen van videospelletjes
• Drie leiderschapshacks om het succes te versnellen in deze tijd van verandering
• De managersgids voor het begrijpen van strategie: Aan de slag

De uitdagingen van de organisatie in deze tijd:

De organisatie van werknemers onder een juridische structuur zoals een corporatie is een relatief nieuw fenomeen in de menselijke geschiedenis.Gezien de hierboven genoemde veranderingen wordt de organisatie zelf gedwongen om te veranderen om zich aan te passen aan nieuwe manieren om werk te verrichten, zoals afstandswerk, telewerken, virtuele teams en vele andere veranderingen. Voor meer informatie over dit onderwerp, overwegen:

• 7 Kenmerken van organisaties die in de digitale tijdperk zullen gedijen
• Het leven geven aan het idee van management excellence

De snelheid van verandering als manager beheren:

Snelheid , behendigheid en aanpasbaarheid zijn essentiële attributen voor overleving en succes in deze wereld.

Samen met de verhoogde vraag naar snelheid komt er een groter risico op. De managers van vandaag werken hard om te leren navigeren en aan te passen zonder het risico voor hun bedrijven te verhogen.

• Leid een tempo van verandering als je bedrijf op de klok staat.

• De uitdagingen om je bedrijf te leiden door een periode van snelle groei

Succesvol in een wereld van projecten:

Onthoud de klasgroepprojecten die je hebt gehaat als student? Welkom in een wereld van eindeloze groepsprojecten, waar succes of falen van de organisatie voor een deel bepaald wordt door het vermogen van medewerkers om te assembleren, te innoveren, uit te voeren en dan te hervormen en opnieuw te doen aan een ander probleem. De manager van vandaag moet projectmanagement begrijpen en bereid zijn om groepen te vormen en te leiden naar high performance. Aanbevolen lezing omvat:

• Een hoogpresterend projectteam bouwen
• Waarom elke projectmanager een ondersteunende uitvoerende sponsor nodig heeft?
• Wat de projectmanager weet over het uitvoeren van werk gedaan

Teaming en Trust-Building: < Naast het werk van projecten innoveren, verrichten we en werken we in een teamomgeving. Nu, meer dan ooit, is het essentieel dat effectieve managers leren vertrouwen met teamleden cultiveren. Overweeg:

Vertrouwen op je team bouwen

• 8 tips om succesvol met je nieuwe team te beginnen
• Hoe je een grote talentscouter voor je team bent?
• Leiders en ontwikkelende leiders:

Nee men wil een manager die niet kan leiden of een leider die niet kan leiden. Terwijl academici deze twee rollen scheiden, is het onderscheid zinloos. Er zijn echter uniek gedrag dat meer kan worden omschreven als leider of beheerder. Elke manager vandaag moet begrijpen wat het betekent om doelbewust te leiden en te werken om hun leiderschapsvormen te ontwikkelen.

Leiders op een nieuw niveau: 4 Grote overlevingstips

• De 5 beslissingen die u als leider maken of breken
• Geef uw leidende leiders een testrit voor u de promotie aanbiedt
• Een globaal perspectief ontwikkelen: < Wat er in Bangalore of Peking gebeurt, beïnvloedt uw stevige situatie in Anyplace, USA Today streven effectieve managers naar het perspectief dat grenzen en culturen overschrijdt in het nastreven van nieuwe klanten, partners en benaderingen.

Advies om als Global Manager te ontwikkelen

Tools om als Global Manager te ontwikkelen

• Ga Hand in hand handelen en beheren:
• Als u niet aan het leren bent, beweegt u achteruit naar de snelheid van verandering . Constant experimenten en het daaruit voortvloeiend leren zijn essentieel voor overleving en succes.Inhoud om u te helpen uw eigen leeractiviteiten te verbranden omvat:

Hoe u met uw leidinggevende coach kan slagen

Hoe u het meeste uit leiderschapstraining kunt halen

• Neurowetenschappen, uw humeur en teamprestaties
• Hoe te beoordelen en gebruik maken van de cultuur van uw onderneming om als manager te behalen
• Bereid je voor voor je eerste strategiebijeenkomst
• Bottom Line:
• Er zijn nog veel meer onderwerpen om te verkennen, zoals besluitvorming, communicatie, coaching en feedback , de bovengenoemde thema's bieden een uitstekend uitgangspunt voor het cultiveren van context over de kwesties van het beheer in de wereld van verandering van vandaag. Voor degenen die ervoor kiezen om de kansen en uitdagingen van ons tijdperk van verandering en onzekerheid te omarmen en zich inzetten voor het innoveren van managers en leiders, is dit inderdaad de beste tijden. U kunt gewoon helpen het managementveld groeien langs de weg.