Hoe u een negatieve medewerker wilt behandelen

Sommige mensen ontwijken negativiteit. Ze vinden hun werk niet leuk, of ze houden niet van hun bedrijf. Hun baas zijn altijd jerks en ze worden altijd oneerlijk behandeld. Het bedrijf gaat altijd in de buis en klanten zijn waardeloos.

U kent deze negatieve Neds en Nellies-elke organisatie heeft een aantal en u kunt het beste aanpakken op uw manier door ze te vermijden. Je hebt geen reden om rond te gaan met negatieve mensen en het is een feit dat hun negativiteit besmettelijk is.

Hang met negatieve mensen en je kan ook negatief worden. Waarom ga je daar? Jouw carrière en baan zou je vreugde brengen, geen verdriet en negativiteit.

Aan de andere kant zijn soms normaal positieve mensen negatief. Ook soms zijn hun redenen voor negativiteit legitiem. Met deze af en toe negatieve mensen zal je een heel andere afwisseling nemen.

De volgende tips geven advies over hoe u met deze varianten van negatieve mensen kunt omgaan. Je moet ze anders benaderen en soms moet je hulp nodig hebben om hun impact op je en je werkplek te adresseren.

Tips voor het afhandelen van soms negatieve mensen

U wilt op deze manier soms negatieve mensen behandelen.

• Luister naar de klachten van de medewerker of medewerker tot je er zeker van bent dat ze het gevoel hebben gehoord en geluisterd hebben. Soms herhalen mensen herhaaldelijk negatieve gevoelens, omdat ze niet het gevoel hebben dat je ze echt geluisterd hebt. Vragen stellen. Verklaar hun uitspraken. Zorg ervoor dat u actief geluisterd bent.

• Beslis of u denkt dat de medewerker of medewerker legitieme redenen heeft voor hun negativiteit . Als u positief besluit, vraag dan of ze uw hulp willen vinden om het probleem op te lossen. Als ze hulp vragen, geef advies of ideeën voor hoe de medewerker de reden voor hun negativiteit kan aanpakken. Kortetermijnadvies dat een persoon positief wijst, is welkom. Maar uw rol is geen therapie of counseling te bieden. Ook is uw rol niet in staat om alomvattende loopbaanadvies of langetermijnaanbevelingen te verstrekken. Breng de collega aan op nuttige boeken, seminars of de afdeling Human Resources om hun probleem op te lossen. Ken je grenzen bij het adviseren van collega's.
  Soms,
• wil de collega gewoon een vriendelijk, luisterend oor klagen; Zij willen uw advies of hulp niet om de situatie aan te pakken. Luister, maar stel grenzen in, zodat de medewerker niet overtreft of overtreft zijn of haar welkom. Klachten op lange termijn verslechteren je energie en positieve vooruitzichten. Laat dat niet gebeuren. Weglopen. Vertel de medewerker dat u liever wilt overgaan naar meer positieve onderwerpen. Vertel de collega dat hun klagen van invloed zijn op hoe je je werk en je werkplek voelt, en niet op een goede manier.
  Als u eerlijk bent, hopelijk zal de negatieve persoon stoppen met het klagen of helaas, waarschijnlijk gericht op een minder eenvoudige werknemer. Als u dit gebeurt, wilt u misschien naar uw HR-manager gaan om hem in te lichten over wat er gebeurt. Hij kan het probleem aanpakken om een ​​meer harmonieuze werkplek te creëren.
  Als je de negativiteit van de collega luistert en besluit dat hun zorgen niet legitiem zijn, doe je persoonlijke en professionele moed en vertel ze wat je denkt. Vertel de collega die je om hun zorg draagt ​​en over hun geluk op het werk, maar je bent het niet eens met hun beoordeling van de situatie. U gaat er bijvoorbeeld niet mee akkoord dat het beheer onjuist liet of inhoud heeft onthouden om personeel te misleiden. U gelooft dat de informatie werd verstrekt zodra deze beschikbaar was.
• Terug gracieuze uit aanvullende gesprekken. De collega zal proberen om je sympathieke aard aan te pakken, maar als je denkt dat de negativiteit onterecht is, besteed je tijd niet aan het luisteren of help de collega om de negatieve gevoelens aan te pakken. U stimuleert alleen langdurige en steeds groeiende negatieve gevoelens en, mogelijk, gedrag. Je zet jezelf op als een negativiteitsmagneet. Constante negatieve interacties zullen uiteindelijk uw interactie met uw werkplek doordringen. Je zou ook de negatieve persoon kunnen worden.
  Tips voor het behandelen van regelmatige negatieve mensen
  Hanteer echt negatieve mensen door zo weinig mogelijk tijd door te brengen. Net zoals u grenzen stelt met de collega's waarvan de negativiteit u gelooft is onbeperkt of ongerechtvaardigd, moet u grenzen stellen met echt negatieve mensen.

Oorzaken van hun negatieve negativiteit op lange termijn zijn geen zorgen. Elke negatieve persoon heeft een verhaal. Doe geen invloed op je positieve vooruitzichten door naar de verhalen te luisteren, of de geschiedenis en de achtergrond te beoordelen over de grieven die de negativiteit veroorzaken. Je zal de negativiteit versterken; negativiteit is een keuze.

Negativiteitsmongers hebben een nieuwe baan nodig, een nieuw bedrijf, een nieuwe carrière, een nieuwe vooruitzichten, een nieuw leven of counseling. Zij hebben u niet nodig om hen te helpen omwille van hun eigen wanhoop. Ga daar niet heen, het is niet goed voor jou, voor hen of de organisatie die je serveert.

Behandel deze mensen altijd door negatieve mensen.

Vermijd tijd doorbrengen met een negatieve medewerker. Om alle genoemde redenen wilt u de hoeveelheid tijd die u doorbrengt, beperken.

Als je door je rol in het bedrijf gedwongen wordt om met een negatief persoon te werken, stel je grenzen vast. Sta jezelf niet toe in negatieve discussies. Vertel de negatieve medewerker, liever liever over je werk te denken. Vermijd het bieden van een sympathiek publiek voor de negativiteit.

• Stel de negatieve persoon voor om hulp te verlenen bij de human resources of hun manager. Probeer de persoon te sturen in de richting van hulp met hun negativiteit.
• Als alles anders mislukt, praat met je eigen manager of medewerkers over de uitdagingen die je ondervindt bij het omgaan met de negatieve persoon.Uw manager kan ideeën hebben, kan bereid zijn de negativiteit aan te pakken en kan het probleem aanpakken met de manager van de negatieve persoon.
• Onthoud dat de aanhoudende negativiteit die het werk en het milieu van collega's heeft beïnvloed, een werkgedrag is die disciplinaire maatregelen tot en met de beëindiging van de arbeidsvoorwaarden kan vereisen.
• Als de negativiteit bij de werknemers in uw bedrijf volhardt, als de kwesties die negativiteit rechtvaardigen, ongeadresseerd zijn en de negativiteit van invloed is op uw vermogen om uw werk professioneel te verrichten, kunt u overwegen om verder te gaan.
  Uw huidige cultuur ondersteunt uw gewenste werkomgeving niet. En als niemand werkt om een ​​werkcultuur te verbeteren die negativiteit mogelijk maakt, verwacht niet dat de cultuur binnenkort verandert. Ga verder.