Hoe zijn voor-winst en non-profit bedrijven verschillend?

Het is verbazingwekkend dat een van de meest voorkomende vragen over het maken van een non-profit komt van zakenmaatschappijen die zich afvragen of zij, omdat hun bedrijf niet winstgevend is, het in een non-profit kan veranderen.

De term "non-profit" leidt tot een enorm misverstand van wat liefdadigheidsorganisaties doen en de rol die zij spelen in onze samenleving. Het gaat niet om winst of niet.

Wat een organisatie een non-profit maakt, heeft te maken met doel, eigendom en publieke ondersteuning.

- 9 ->

Deze elementen creëren:

• een missie die zich richt op activiteiten die de maatschappij ten goede komen en waarvan het doel niet voornamelijk voor winst is
• publiek eigendom waar geen persoon aandelen van het bedrijf of belangen in zijn eigendom
• inkomen die nooit aan een eigenaars moet worden verdeeld, maar wordt teruggevoerd in de publieke winstmissie en activiteiten van de non-profitorganisatie.

Daarentegen streeft een winstgevend bedrijf naar inkomsten voor zijn oprichters en werknemers. Winst, gegenereerd door de verkoop van producten of diensten, meet het succes van winstgevende bedrijven en die winst kan worden gedeeld met eigenaren, werknemers en aandeelhouders.

Bedrijven die profiteren van winstbejag kunnen particulier of publiek verhandeld worden. De laatste verkopen aandelen en moeten zich houden aan speciale regels om aandeelhouders te beschermen.

Er zijn veel soorten non-profitorganisaties. Sommige zijn afhankelijk van de lidmaatschapskosten en de verkoop van bepaalde diensten of producten. Noncharitable non-profitorganisaties omvatten credit unies en diverse verenigingen.

De typische winstgevende non-profit hangt echter vooral af van donaties, subsidies en missie-gerelateerd arbeidsinkomen om haar maatschappelijk georiënteerde activiteiten te financieren. Ze zijn altijd publieke organisaties en kunnen worden opgenomen of bestaan ​​als niet-geincorporeerde non-profit verenigingen.

De arbeidskrachten van non-profitorganisaties en winstgevende organisaties lijken ook anders op.

Bedrijven hebben over het algemeen betaald personeel, terwijl non-profitorganisaties een personeelsbestand hebben, bestaande uit zowel betaald personeel als vrijwilligers. In feite, in veel non-profitorganisaties, komen vrijwilligers uit betaald werknemers.

Non-profitorganisaties kunnen vrijgesteld zijn van veel federale, staats- en lokale belastingen als ze 501 (c) (3) liefdadigheidsorganisaties worden. De IRS verleent deze belastingvrijgestelde status waarmee ook liefdadigheidsorganisaties belastingvrijgestelde donaties van het publiek kunnen accepteren.

In de afgelopen jaren is er een aantal hybride bedrijfsorganisaties ontstaan ​​die de lijn tussen winstbejag en non-profit vervagen. Voorbeelden zijn B-bedrijven en bedrijven die een sociaal doel hebben.

Traditionele liefdadigheidsorganisaties zonder winstoogmerk Deel deze 4 kenmerken

1. Doel

Veel mensen denken dat non-profit betekent dat de organisatie geen winst kan maken.Dat is een mythe. Om te overleven moeten organisaties zonder winstoogmerk, net als bedrijven, ervoor zorgen dat de inkomsten van de organisatie zijn uitgaven overschrijden.
Maar in plaats van winst te winnen voor winst, non-profitorganisaties nastreven openbare voordelen doeleinden erkend onder federaal en staatsrecht.

2. Eigendom

Een non-profit organisatie is eigendom van het publiek. Het hoort bij geen particulier, en niemand controleert de organisatie.

De activa van een non-profit zijn onherroepelijk toegewijd aan de liefdadigheids-, educatieve, literaire, wetenschappelijke of religieuze doeleinden van de organisatie.

Het geld, de uitrusting en andere eigendommen van een non-profit kan niet aan iemand worden toegekend of gebruikt worden voor ieders particuliere uitkering zonder eerlijke marktcompensatie aan de non-profitorganisatie.

In feite is het eigendom van een non-profit eigendom permanent gewijd aan vrijgestelde doeleinden. Wanneer en als de organisatie oplost, zijn overige activa na schulden en verplichtingen voldaan, moet u naar een andere non-profitorganisatie gaan - niet aan leden van de voormalige non-profitorganisatie of aan enig ander particulier.

3. Control

Het beheer van een non-profit ligt bij een raad van bestuur of bestuurders. De verantwoordelijkheid van die raad is om te zien dat de organisatie haar doel vervult. Bestuurders werken niet als individuen, maar dienen als een groep.

Er kan geen permanente dienstverband op een plank worden gewaarborgd, en de raad kan eventueel een bestuurder ontslaan of raadsleden verwijderen.

Dit betekent dat niemand, zelfs niet de oprichter van de organisatie, een non-profit kan beheersen. In sommige staten, zoals Californië, zijn er regels voor het betalen van bestuurders van non-profitorganisaties. De meeste non-profit directies worden niet gecompenseerd, met uitzondering van kosten zoals reizen naar en van bestuursvergaderingen.

4. Verantwoording

Organisaties zonder winstoogmerk zijn verantwoordelijk voor het publiek en moeten jaarlijkse informatie retourneren bij de federale en overheidsregeringen.

Het federale formulier dat nonprofits moet indienen is IRS Form 990. De non-profit moet informatie over zijn financiën rapporteren, inclusief de salarissen van de vijf hoogstbetaalde niet-officiële medewerkers.

IRS Form 990 moet ter beschikking gesteld worden aan het publiek. De meeste non-profitorganisaties maken ze beschikbaar in hun hoofdkantoor en op hun websites. De belastingformulieren worden ook gemakkelijk verkregen via diensten zoals Guidestar.

Op het staatsniveau worden nonprofits doorgaans overgenomen door het kantoor van de procureur-generaal van de staat. Dat kantoor heeft gewoonlijk de bevoegdheid om een ​​non-profit bedrijf aan de rechter te nemen om ervoor te zorgen dat het voldoet aan de wet.

Terug naar 7 tips voor het starten van een non-profit organisatie