Krachten voor goed: de zes praktijken van high impact nonprofits - een beoordeling

Forces for Good: De zes praktijken van high-impact nonprofits, herzien en bijgewerkt (Jossey-Bass; 2012) door Leslie Crutchfield en Heather McLeod Grant.

Terug in 2004 stonden auteurs Crutchfield en Grant, die geconfronteerd werden met een gebrek aan literatuur die de unieke uitdagingen aan nonprofits en filantropen in een nieuwe leeftijd had aangepakt, twaalf organisaties voor non-profitorganisaties die als "grote impact" beschouwd werden. Uit die studie kwamen zes praktijken die een groot verschil maken tussen succes en mislukking.

Kort nadat de eerste editie van Forces for Good werd gepubliceerd, viel de Grote Recessie op, veranderde de wereld voor altijd. Het lijkt erop dat alle weddenschappen uit waren. Crutchfield en Grant hebben echter de nonprofits in hun oorspronkelijke studie gecontroleerd en vonden dat de praktijken bleven werken, zelfs in een vreselijke economie.

In deze herziene en bijgewerkte editie van hun nu klassiek boek hebben de auteurs hun oorspronkelijke bevindingen op de hoogte gebracht en opgenomen informatie over veel kleine lokale organisaties en hoe ze erin slaagden om in moeilijke tijden te slagen terwijl ze minder moesten doen. Het resultaat is een nog sterker verhaal dat zal praten met een winstbejag die het in de 'nieuwe normale' probeert te maken.

De oorspronkelijke studie

Crutchfield en Grant stelden een strenge formule op waardoor ze de nonprofits zouden kiezen om te studeren. Deze organisaties zouden vrij nieuw zijn, opgericht tussen 1964 en 1994. De non-profitorganisaties zouden ondernemerschap hebben, opgedane, meetbare resultaten behaald hebben en op nationaal of internationaal niveau systematische veranderingen hebben gecreëerd.

De definitieve lijst van non-profitorganisaties werd winnowed van een uitgebreid overzicht van non-profit bestuurders en deskundigen op een breed scala van sociale problemen. Deze non-profitorganisaties vertegenwoordigen het beste van de sociale ondernemersbeweging. Ze zijn opgericht en geleid door een nieuw ras van non-profit-leiders, die minder zorgen maken over organisatorische grafieken, als over het bestrijden van enkele van de meest resistente problemen van onze tijd, zoals armoede, onderwijs ongelijkheid, racisme en etnisch conflict en klimaatverandering.

Dit zijn niet de non-profitorganisaties van je vader. Ze zijn niet alleen geïnteresseerd in lokale resultaten, noch in het uitblinken in de kunst van non-profit management. Ze worden aangedreven om te slagen en problemen op grote schaal op te lossen. Zoals de auteurs van het boek het zeggen:

"De organisaties in dit boek zaaien maatschappelijke bewegingen en helpen bij het bouwen van hele velden. Ze vormen het overheidsbeleid en veranderen de manier waarop bedrijven zaken doen. houdingen en gedragingen … Zij besteden zo veel tijd aan het beheren van externe relaties en beïnvloeden andere groepen, omdat ze zich zorgen maken over het opbouwen van hun eigen organisaties.Deze … nonprofits zijn niet alleen gericht op zichzelf, maar ook op het meedogenloze nastreven van de resultaten. "

Deflating Myths

Zodra ze de lijst hadden van twaalf nonprofits, brachten de auteurs maanden bij elkaar, ontwikkelde case studies die verlicht hoe elk gewerkt en op welke manier. In het analyseren van de verkregen gegevens vonden ze zes dingen die deze organisaties hebben gedaan … sommigen van hen verrassend verrassend en de myt verpletteren. In tegenstelling tot veel uiteenlopende meningen, De auteurs constateerden dat grote organisaties zonder winstbejag niet per se perfect zijn in termen van hun management, maar ze lijken nogal chaotisch.

Ze zagen dat deze non-profitorganisaties niet over merknaambewustzijn waren. Sommige, zoals Habitat for Humanity en America's Second Harvest heeft grote merken, maar dat was een zijdelingse invloed, niet iets wat ze nagevolgden.

De non-profitorganisaties hadden ook geen instructies op de handboek, zoals gericht op hun missies, maar ze zijn niet s pend de tijd om ze te verfijnen. Deze organisaties scoren vaak niet op conventionele statistieken, zoals efficiëntie (ratio van uitgaven voor overhead naar uitgaven voor programma's), vaak gebruikt door watchdoggroepen zoals Charity Navigator. En ze hebben niet allemaal enorme budgetten. Grootte lijkt niet relevant als het gaat om impact.

De hoge effectpraktijken

Wat deze organisaties hebben, is aandacht voor zes praktijken:

Zij pleiten voor en bedienen

. Traditioneel doen nonprofits een of andere, maar niet allebei. Lopende programma's maken deze organisaties in staat om de behoeften op de grond te begrijpen, die hen dan ook helpen om voor grotere maatschappelijke veranderingen te pleiten.

Ze maken markten werken

1. . In plaats van afhankelijk te zijn van pure altruïsme, halen deze non-profitorganisaties de kracht van zelfbelang en de wetten van de economie. Ze zoeken naar manieren om met bedrijven te werken, soms zelfs onderweg veranderen van bedrijfspraktijken. Zij inspireren evangelisten
2. . Goede voorbeelden van deze praktijk zijn Habitat for Humanity and Teach for America. Beide van deze non-profitorganisaties bieden ervaringskansen waar vrijwilligershuisbouwers in een geval en jonge leraren in de andere werken met degenen die ze helpen. Deze alumni worden stoere supporters en evangelisten die verandering blijven creëren. Zij bevorderen non-profit netwerken
3. . Deze organisaties zien geen andere non-profitorganisaties als concurrenten maar eerder als potentiële medewerkers. Zij delen middelen, geld en expertise in de naam van een steeds grotere impact. Zij passen
4. aan. Deze groepen zijn geweldig knap. Ze monitoren hun velden en veranderen tactieken indien nodig. Luisteren en leren, omdat ze resulteren in duurzame organisaties die relevant blijven. Zij delen leiderschap
5. . Alhoewel vaak door charismatische leiders worden opgericht, zijn deze leiders niet ego-driven en zijn ze bereid om autoriteit te delegeren om resultaten te bereiken. Ze hebben meestal een sterke tweede commando, langdurige personeel, en verloofde planken. De verhalen vertellen
6. Crutchfield and Grant hebben hun boek georganiseerd door bovenstaande praktijken, in plaats van door non-profitorganisatie. Zo zien we hoe de praktijken op verschillende manieren op de verschillende organisaties uitkomen. Als gevolg daarvan is er een verhaal die ons trekt als we leren over de oprichting, de groei, de crises en de impact van elke organisatie. Het boek wordt niet ingevallen in gegevensreeksen, hoewel er overal relevante tabellen zijn. Het boek wordt eerder gedragen door de verhalen verteld - verhalen die dramatisch, hartverwarmend zijn, en dat doet een goed werk om de lezer in een andere evangelist voor deze uitstekende organisaties te maken.

De case study benadering kwalificeert het boek voor nieuwkomers op het veld. Meer dan alles, mensen met een visie, maar niet zeker hoe het te implementeren, wordt zowel geïnstrueerd en geïnspireerd door de verhalen van deze high-impact organisaties.

Forces for Good

introduceert de lezer naar een nieuwe leeftijd in de non-profit sector, een leeftijd die de lijn tussen publieke en private, advocacy en programmavoorlading vervalt en dat stelt grote en dappere doelen in. De auteurs noemen Bill Drayton, de oprichter van Ashoka, de vereniging voor sociale ondernemers:

"Sociale ondernemers zijn niet tevreden om alleen een man vis te geven of hem zelfs te leren vissen, deze ondernemers zullen niet stoppen totdat ze hebben de gehele visserijindustrie getransformeerd. '