Hoe financiële ontwikkelingsprogramma's Boost Careers

Voor een aantal posities in het financieel management, waaronder financiële analisten, controllers en chief financial officers (CFO's), worden bepaalde bedrijven genoteerd als talentontwikkelaars door middel van een combinatie van hun formele trainingsprogramma's, op de baanopleiding en de allerlei beste praktijken die ze in hun personeel inzetten.

Volgens de Wall Street Journal zijn enkele van de meest opmerkelijke bedrijven in dit verband:

• Algemeen Elektrisch (GE)
• Honeywell International
• PepsiCo
• General Motors (GM)

Inderdaad, een uitvoerend zoek- en plaatsingsbedrijf gespecialiseerd in financiële managers, CCL Search, heeft onderzocht dat minstens 125 bedrijven met een jaarlijkse omzet van meer dan 1 miljard dollar elk CFO hebben die alumni zijn van de financiële diensten van de bovenstaande vier bedrijven. Deze bedrijven zijn bekend om financiele management training en ontwikkelingsprogramma's die snelle rotatie van hoog potentiële managers door middel van een reeks divisies en locaties hebben.

General Electric (GE):

De financiële functie van General Electric is van mening dat binnenlandse activiteiten sterk worden bevorderd, en ongeveer 95% van zijn top paar honderd financiële managers wordt intern gekoesterd. In de afgelopen jaren zijn ongeveer 700 medewerkers op een bepaald moment ingeschreven in het wereldwijde financieel management programma, een studie van twee jaar die ongeveer 250 dollar per deelnemer kost, exclusief hun salarissen en voordelen.

Een van de doelstellingen van het programma is dat de afgestudeerden gedurende minstens acht jaar bij General Electric zullen blijven en tot het middenbeheer of verder gaan.

PepsiCo:

De interne Pepsi University van de onderneming beheert tenminste twaalf strenge online cursussen ten voordele van circa 10.000 financiële managers. De meerderheid van hen vergt tenminste van deze cursussen in een typisch jaar.

Pepsi heeft geen kostengegevens bekend gemaakt, maar de CFO van het bedrijf wijst erop dat het gebruik van online leertechnieken de uitgaven ver onder die van General Electric houdt. Tenslotte, zoals GE, verkies Pepsi zich van binnen te promoten, wat aangeeft dat ongeveer 90% van zijn topfinanciën door de eigen rangen van de onderneming steeg.

Honeywell heeft sinds 2003 2003 zijn financiële personeelsbestand met meer dan 1 000 hoofden verminderd, door een aantal efficiëntiebewegingen, zelfs als de totale opbrengsten in dezelfde periode bijna verdubbeld zijn. Niettemin blijft het bedrijf investeren in trainings- en ontwikkelingsprogramma's voor financiële managers. Gezien de afmetingen en autonomie van de divisies van Honeywell, geven zij financieel personeelervaring gelijk aan dat dat in veel zelfstandige bedrijven verkrijgbaar is.

General Motors (GM):

Door zijn recente faillissement en reorganisatie heeft General Motors zijn interne financiële opleidings- en ontwikkelingsprogramma's drastisch verminderd.Gevolglik geeft GM's CFO aan dat het bedrijf nu gericht is op het huren van top talent weg van andere bedrijven, in plaats van intern te produceren (een trend die vergelijkbaar is met die van financiële adviseursopleiding bij toonaangevende bedrijven) en ongeveer de helft van zijn team past bij dit profiel.

Gevolglijk is GM op lange termijn verplicht om zijn status als incubator van financieel talent en financiële leidinggevenden te verliezen.

Techbedrijven:

Binnen het domein van technologiebedrijven, gevestigde spelers zoals Amazon. com en eBay worden vaak door kleine bedrijven gezien als plaatsen om financiële managers te werven, gezien hun succes en grote financiële medewerkers. In het bijzonder, startups die een IPO willen lanceren, zijn vooral geïnteresseerd in het brengen van een ervaren CFO aan boord alvorens deze belangrijke stap te zetten.

Algemene waarnemingsactiviteiten:

Van kleine ondernemende bedrijven, een ervaren financieel management professioneel met een achtergrond die in een Fortune 100 of Fortune 500-omgeving is behaald, kan meestal rekenen op een zeer waardevolle toevoeging, ofwel als full-time huur of als een consultant. Veel ondernemers hebben de kennis van financiële best practices en procedures die de leden van financieel personeel meestal opnemen in toonaangevende bedrijven, ongeacht of ze een formele opleiding hebben gedaan of niet.

Bron: "Waar financieringssterren zijn geboren: als prioriteitsverschuiving, gaan sommige bedrijven terug van langdurige rollen als CFO-incubators," 12 maart 2013