Video: Leefstijlzorg – Active Health Group 2024
Zijn uw werknemers bereid om te veranderen? Werknemers zijn meer geschikt om verandering te ondersteunen als ze klaar zijn voor veranderingen. Dit betekent dat ze geloven in de veranderingen, de tijd en energie hebben om te investeren in de veranderingen en uw organisatie buiten uw afdeling of werkgroep is klaar om de veranderingen te ondersteunen.
Een CEO heeft bijvoorbeeld een email gestuurd waarin wordt gevraagd hoe zijn leidinggevenden zich voelden over het doorgaan met een voortdurend verbeteringsproces met behulp van werkteams.
De directe reactie van een aantal met een echte wereldervaring was dat de organisatie niet klaar was voor zo'n proces.
Ze hebben gelijk. Het bedrijf maakt de overgang van tactisch naar strategisch en dat overgang neemt alle beschikbare energie op.
U kunt de bereidheid van uw organisatie beoordelen om aan veranderingen deel te nemen. Instrumenten zijn beschikbaar om u te helpen beoordelen van de gereedheid, evenals kwalitatieve informatie van intern of extern personeel en consultants.
U wilt vragen zoals deze beantwoorden:
- Wat is het vertrouwensniveau in uw organisatie?
- Lijken mensen over het algemeen positief over hun werkomgeving?
- Heb je een geschiedenis van open communicatie?
- Deel je financiële informatie?
Deze factoren hebben een enorme impact op de acceptatie en bereidheid van mensen om te veranderen. Als u deze positieve en ondersteunende omgeving voor de verandering begint te bouwen, heeft u een geweldige start op de implementatie van de verandering.
De inzet en ondersteuning van uw medewerkers zijn essentieel wanneer de verandering werkt.
Het verkrijgen van medewerkers inzet voor de veranderingen maakt het verschil wanneer verandering in een organisatie wordt ingevoerd.
Werknemersverplichting om te veranderen
Een nieuwe manager vroeg me hoe ze zou moeten gaan om haar personeel te kopen in enkele wijzigingen die zij in de werking van hun afdeling wil maken.
Ik vroeg haar of ze de tijd wilde aanbrengen aan de voorkant die nodig was om de medewerkers te verwezenlijken aan de veranderingen. Als alternatief vertelde ik haar dat ze haar tijd kon besteden aan de veranderingen aan het achterkant.
De manager zal de tijd moeten doorbrengen. Er is geen sprake van deze investering. Maar het is veel leuker en motiverendder wanneer de manager de tijd besteedt om haar medewerkers zelf te helpen zich te verbinden aan de verandering. Met hun inzet verandert de verandering vooruit.
Inderdaad, als de medewerkers ongunstig reageren op de verandering als de manager hun steun en inzet niet krijg, zou ze zelfs haar ideeën kunnen saboteren en / of een open positie of twee om te vullen. Werknemers stemmen met hun hart en met hun voeten. Zij verlaat meestal managers, niet hun baan.
Op haar minst zou haar personeel, zonder hun inzet, een gebrek aan motivatie en gevoelens van ontevredenheid ervaren.
De manager in dit voorbeeld koos voor het eerste pad, maar niet alle managers doen. Je moet er rekening mee houden dat je de betrokkenheid van je medewerkers volledig wilt inzetten voor elke verandering. De medewerkers die u verwacht de verandering te implementeren, moeten betrokken zijn bij de oprichting van de verandering.
Dat betekent niet dat ze het uiteindelijke doel door consensus bepalen, maar je moet ze aanzienlijk betrekken bij het definiëren van de afbeelding van wat je wilt bereiken aan de andere kant van de verandering. U moet ze ook betrekken bij de details over hoe u daarheen kunt komen.
Als u de betrokkenheid van de werknemers wilt aanpassen in een omgeving waarin werknemers klaar zijn voor verandering, moet u de medewerkers betrekken. Zij moeten u helpen:
- Ontwerp de veranderingen,
- Implementeer de wijzigingen en
- Evalueer de effectiviteit van de wijzigingen.
Medewerkers zullen nooit van harte een verandering ondersteunen die zij niet betrokken waren bij het creëren.
Zijn Amerikanen allemaal klaar met McDonald's?
Is het snel ongedwongen fast food? De verkoop van McDonalds is lager terwijl de chipolte op is.
Bent u klaar om een koper te zijn?
Hoe te vertellen of je klaar bent met huiskoper en koop een huis, plus tekenen dat je niet bereid bent om een koper te zijn.
Stappen om klaar te zijn voor een derde sollicitatiegesprek
Wat te verwachten tijdens een derde gesprek, inclusief met wie je zult afspreken, vragen die je worden gesteld en tips voor een derde sollicitatiegesprek.