Heb je echt een businessplan nodig?

Definitie van een Business Plan - Wat is een Business Plan?

Ik ben de eerste om te erkennen, ik heb het idee gepromoot dat voor een klein bedrijf succesvol is, heeft het een formeel businessplan nodig . Echter, na overweging van het probleem heb ik nog een tweede gedachte over kleine zakelijke plannen en ik ben er niet van overtuigd dat elke kleine onderneming een formele bedrijfsplan nodig heeft. Omdat typische formele zakelijke plannen die kunnen lopen van 50 tot 100 pagina's van materialen en soms zelfs meer - en kan maanden duren om zich voor te bereiden - niet inbegrepen in de tijd om te leren hoe ze elkaar samenvoegen - het lijkt erop dat als je dat niet doet heb iemand nodig die je zou moeten overwegen om je bedrijf te starten zonder dat je eenmaal voorbereid hebt.

Heeft u een formele businessplan voor succes?

Een studie dat door Babson College is voltooid, zou voorstellen dat tenminste voor degenen die geen buitenfinanciering aanvragen, een formeel businessplan hebben voordat ze een klein bedrijf starten, of dat er helemaal geen verschil bestaat in het uiteindelijke succes van het bedrijf .

Houd er rekening mee dat de bedrijfsplan industrie enorm is en dit was geen nieuws voor hen. Maar u moet echt afvragen of u niet beter zou zijn om de benodigde tijd te nemen om een ​​formele businessplan op te zetten en er gebruik van te maken in plaats van uw bedrijf te laten draaien. Veel thuisbedrijven hebben in ieder geval geen externe financiering nodig, met name degenen die hun huisonderneming op een deeltijdstip willen starten, terwijl ze de kinderen in de gaten houden of op hun voltijdse baan houden. Voor die mensen kan een bedrijfsplan het laatste zijn dat ze echt willen doen.

Hoe een zakelijk plan creëren kan uw bedrijf verstoren

Ik vind de meesten het erover eens dat een voordeel dat door het opstarten van zaken wordt genoten, de kracht van de "ondernemingszin" is - het vermogen om snel te handelen en te nemen voordeel van speciale mogelijkheden.

Als u wilt, en niet 'market followers', 'market movers' zijn.

Gevestigde bedrijven kunnen zoveel bedrijfsbureaucratie of standaardprocedures hebben om te volgen dat ze niet snel genoeg kunnen optreden om een ​​kans te grijpen voordat hun concurrenten de markt horen. Het nemen van maand na maand om een ​​bedrijfsplan op te stellen kan betekenen dat kansen verloren zijn voor sommigen die een klein bedrijf willen starten - met name een thuisbedrijf.

Wat er in plaats daarvan gebeurt, is dat je verankerd kan worden in 'analyse verlamming' terwijl je je bedrijfsplan schrijft met het eindresultaat dat je nooit het bedrijf start.

Verbazingwekkend genoeg, Matt Coffin, oprichter en CEO van LowerMyBills. com gebruikte een 10 pagina's PowerPoint presentatie om $ 4 miljoen te financieren in de financiering van beleggers. Verschillende andere startende ondernemers hebben aangegeven dat zij hun ideeën beter willen plukken via een presentatie die geen werkelijk bedrijfsplan bevat.

Wie heeft dan een formele businessplan nodig?

Als u buitenfinanciering nodig hebt om uw huisbedrijf te starten, zou u moeten verwachten dat u een kleinhandelsplan moet opstellen. Vooral als u van plan bent om geld te financieren via een erkende kredietverlener van een kleinbedrijf (SBA), maar echt voor elke commerciele kredietgever en zelfs voor veel die op zoek zijn naar risicokapitaal of financiering door engelenbeleggers. Maar in dat geval is het belangrijkst dat je weet waar je het over hebt en dat je goed door je bedrijfsidee hebt gedacht en dat je in ieder geval een aantal betrouwbare gegevens hebt om de kans te ondersteunen dat je succesvol zou kunnen zijn.

U moet uw bedrijf nog plannen

Ik zeg niet dat het niet belangrijk is om te plannen voordat u een bedrijf begint - het is kritisch.

U moet nog weten of er producten of diensten voor u zijn, en u moet nog weten wat het financiële potentieel, startkosten en breakevenpunt zullen zijn.

U moet ook een goed idee hebben van hoe u uw producten en diensten wilt leveren en u moet een systeem opzetten voor het behouden van goede bedrijfsrecords. Je moet nog steeds weten welke wettelijke beperkingen of eisen gelden voor je bedrijfshuisidee en je moet plannen voor de manier waarop je cashflow en belastingen moet behandelen.

Het echte probleem is dan niet of je moet plannen voordat je een thuisbedrijf start - je moet wel, maar of je tijd en moeite nodig hebt om een ​​formele businessplan te ontwikkelen. Wat belangrijker zou zijn, is dat u uw doelgroep begrijpt en dat u meetbare doelen stelt voor uw bedrijf.

Zodra je op de hoogte bent van hoe je aan het doen bent, maak je de nodige aanpassingen en leer je van je fouten.

Voorafgaand aan de planning

Er komt niets tegen je om later een bedrijfsplan op te stellen. Nadat u van een aantal fouten hebt geleerd, heeft u een beter gevoel voor de levensvatbaarheid van uw markt en het potentieel voor inkomsten en de middelen je moet blijven slagen. In feite vindt u het zinvol om de omtrek voor uw bedrijfsplan op te stellen en de gegevens in te vullen, zoals deze voor u zichtbaar worden. Probeer ondertussen wat geld te verdienen en leer wat het zal betekenen om uw bedrijf succesvol te maken.

Vergeet ook niet dat als je denkt aan een franchise of een ander soort zakelijke kans te kopen, moet je deze kans grondig onderzoeken voordat je je hard verdiende besparingen investeert in wat er een verliezer.