Waarom heb ik een businessplan nodig voor mijn non-profitorganisatie?

Een goed doel is een type bedrijf. Dat is waarom het verwerkt voordat u van de IRS belastingvrijstelling aanvraagt.

Hoewel er aanzienlijke verschillen zijn tussen een organisatie zonder winstoogmerk en een non-profitorganisatie, zijn veel van dezelfde regels van toepassing. En non-profitorganisaties hebben evengoed een uitgebreide planning nodig als een bedrijf.

Een van de belangrijkste taken voor startende non-profitorganisaties moet de ontwikkeling van een bedrijfsplan zijn.

Hoe kan een non-profitorganisatie een bedrijfsplan gebruiken?

U heeft een businessplan nodig om:

• belangrijke donoren of stichtingen te overtuigen om u te financieren,
• leden van de wervingsraad te werven zodat zij weten waar ze aan beginnen,
• om als een kompas voor uw organisatie te dienen, dus dat je niet van de weg raakt.
• om een ​​zakelijke lening aan te vragen, vooral als u besluit een winkel, een cadeauwinkel of een andere onderneming op te zetten om uw programma's te financieren.

Een bedrijfsplan moet groeien en veranderen naarmate uw organisatie ouder wordt, verfijnder wordt en grotere uitdagingen aan gaat.

9 dingen om op te nemen in uw bedrijfsplan

Het bedrijfsplan kan gedurende de hele levensduur van uw non-profitorganisatie worden gebruikt en kan worden gewijzigd naargelang de organisatie. Het bedrijfsplan van een startup kan vrij kort zijn, terwijl het bedrijfsplan voor een volwassen non-profitorganisatie vrij lang kan zijn.

Indelingen voor ondernemingsplannen voor non-profitorganisaties zijn afhankelijk van het type organisatie, maar verschillende elementen zijn universeel.

Samenvatting

Dit is een beknopt overzicht van uw volledige bedrijfsplan. Maak het interessant genoeg om de lezer betrokken te houden. Beschrijf de missie van uw non-profitorganisatie, de geschiedenis, uw unieke sterke punten en uw vermogen. Geef een lijst met uw producten, services of programma's. Vergeet uw marketingplannen niet en hoe u uw organisatie zowel op korte als lange termijn zult financieren.

Organisatiestructuur

Beschrijf hoe uw non-profitorganisatie is georganiseerd, van bestuur tot personeel. Beschrijf eventuele filialen, het stadium van volwassenheid dat uw organisatie heeft bereikt, uw doelstellingen, plannen om te schalen (of te laten groeien) en een paar trends op te noemen in uw specifieke non-profitorganisatie.

Producten, programma's of services

Vermeld en beschrijf welke producten u mag produceren of distribueren, welke programma's u aanbiedt en / of diensten die u wilt aanbieden. Neem speciale functies op zoals leveringsprocessen, bronnen van producten, de voordelen van wat u aanbiedt en wat uw toekomstige ontwikkelingsplannen zijn. Geef informatie over auteursrechten, handelsmerken of patenten die uw organisatie heeft beschermd. Leg uit welke nieuwe producten en services u uiteindelijk gaat gebruiken.

Marketingplan

Wie probeert u te bereiken? Hoe bereik je ze? Beschrijf de kiesdistricten die u dient.Wat zijn de subcategorieën van uw kiesdistrict? Verklaar de trends in uw markt, de behoefte aan de services van uw non-profitorganisatie en welke andere organisaties concurrenten of mogelijke bijdragers zijn. Maak een lijst van uw promotie-inspanningen, marktonderzoek, media-outreach, communicatiekanalen. Neem voorbeelden van uw promotiemateriaal op in de bijlage.

Operationeel plan

Hoe bent u van plan om uw diensten te leveren? Waar zal uw faciliteit worden gevestigd? Heeft u apparatuur en / of inventaris? Leg uit hoe u uw operatie wilt handhaven en hoe u de impact van uw programma's en services zult evalueren.

Management- en organisatieteam

Wie zit er in uw managementteam? Geef informatie over personeel voor sleutelbeheer en hun expertise. Maak een lijst van de leden van je bord. Leg hun expertise uit. Voeg een organigram toe. Leg de verantwoordelijkheid uit. Geef een beoordeling van de huidige en toekomstige personeelsbehoeften, inclusief hoe u vrijwilligers zult gebruiken.

Hoofdlettergebruik

Leg uit wat de kapitaalstructuur van uw organisatie is. Lijst uitstaande leningen, schulden, holdings, obligaties en schenkingen. Als er dochterondernemingen zijn, leg dan uit hoe ze zich verhouden tot de primaire organisatie.

Financieel plan

Wat is de huidige en verwachte financiële status van uw non-profitorganisatie? Wat zijn uw bronnen van inkomsten? Overweeg een winst- en verliesrekening, balans, kasstroomoverzicht en financiële projecties op te nemen. Verklaar de noodzaak van financiering. Vermeld alle beurzen die je hebt ontvangen, belangrijke bijdragen en ondersteuning in natura. Vermeld uw fondsenwervingsplan.

Aanhangsel

Vermeld in uw appendix CV's van sleutelpersoneel, bestuurslidlijsten, relevante grafieken en grafieken, promotiemateriaal, strategisch plan, missie- en visieverklaringen en jaarverslag.

Laat ten slotte uw bedrijfsplan niet veranderen in een gewoon op een plank zitten. Herzie en herzie het regelmatig. Je zult blij zijn dat je met een goed doordacht plan aan je non-profitorganisatie bent begonnen en dat je het hebt bijgewerkt.