Leiderschapstijltips: tips voor effectieve delegatie

Uw leiderschapsstijl is situational. Je leiderschapstijl hangt af van de taak, het team of de individuele mogelijkheden en kennis, de beschikbare tijd en tools en de gewenste resultaten. In een recent artikel heb ik het leiderschapstypemodel verteld, verkocht, raadplegen, meedoen en gedelegeerd.

Als supervisor, manager of teamleider maakt u dagelijks beslissingen over de juiste leiderschapsstijl om in elke werksituatie te kunnen werken.

U wilt medewerkers betrokkenheid en empowerment bevorderen om uw teamleden in staat te stellen hun beste inzet op het werk te leveren.

Deze tips voor een succesvolle delegatie van gezag helpen u bij het helpen van uw rapportagemedewerkers om succesvol te zijn wanneer ze het meest gemachtigd zijn. En als ze slagen, slaag je erin. Laat jezelf nooit de verstrengelde aard van het succes van de werkplek vergeten.

Tips voor leidinggevendenstijl

• Wanneer u de werkzaamheden delegeert, geeft de persoon een hele taak om te doen. (Als u de werknemer niet een hele taak kan geven, moet u ervoor zorgen dat u het algemene doel van het project of de taak begrijpt dat de taak die u hen toewijst onderdeel uitmaakt. Sluit indien mogelijk aan de groep die het beheer of de planning van de werk. De medewerkers dragen het meest effectief bij wanneer ze zich bewust zijn van het grote beeld.)
• Werknemers zijn effectievere artiesten wanneer ze een deel van iets groter dan zichzelf voelen . Door hen de volledige en complete foto te geven, zorgt u ervoor dat ze zich voelen alsof ze deel uitmaken van het hele initiatief. Dit maakt ze van belang in het schema van dingen.
  Mensen die de doelen kennen, de verwachte verwachtingen en de verwachte resultaten maken betere beslissingen over hun eigen werk omdat ze een context hebben waarin ze beslissingen nemen.

• Zorg ervoor dat de personeelsleden precies begrijpt wat u wilt doen . Stel vragen, bekijk het uitgevoerde werk of geef de medewerker feedback om ervoor te zorgen dat uw instructies begrepen werden.
  Niemand wil het verkeerde ding doen of kijken of hun inspanningen en bijdrage er niet in slaagden. Zorg dus dat u en de medewerker betekenis delen over de doelstellingen en de gewenste resultaten van elke taak die u delegeert.
• Als je een foto hebt van wat een succesvol resultaat of output zal lijken, deel je foto met het personeelspersoneel . U wilt de persoon goed maken. U wilt de persoon niet aan wie u autoriteit voor een taak delegeert, in de gaten houden, omdat u ervan overtuigd bent dat een uitkomst zal doen, tenzij u die manier echt voelt. Uw medewerkers zouden liever dat je precies deelt wat je zoekt dan dat je ze laat raden.
• Identificeer de belangrijkste punten van het project of data als u feedback wilt over de vooruitgang .Dit is de kritische weg die u de feedback geeft die u nodig heeft, zonder dat u uw directe rapportage of team ertoe brengt. U heeft de zekerheid dat de gedelegeerde taak of het project op de goede weg staat.
  U heeft ook de mogelijkheid om de richting van het project en de beslissingen van het team of individu te beïnvloeden. Als u dit kritieke pad vanaf het begin aanwijst, zijn uw werknemers ook minder kans om micromanaged te voelen of alsof u elke stap van de weg over hun schouder kijkt.
• Identificeer de metingen of het resultaat dat u gebruikt om te bepalen dat het project succesvol is afgerond. (Dit zal de planning van de ontwikkelingsontwikkeling meer meetbaar en minder subjectief maken.)
• Bepaal vooraf hoe u de personeelspersoon bedankt en beloont voor de succesvolle afronding van de taak of het project dat u gedelegeerd heeft . De erkenning versterkt de positieve zelfbeeld van de werknemer, het gevoel van prestatie en het geloof dat hij of zij een belangrijke bijdrage is.

De succesvolle delegatie van autoriteit als leiderschapstijl kost tijd en energie, maar het is tijd en energie waard om medewerkers betrokkenheid te helpen en de empowerment van de werknemers te slagen als leiderschapsstijl. Het is tijd en energie de moeite waard om werknemers te helpen succesvol te ontwikkelen en te voldoen aan uw verwachtingen. Je bouwt het zelfvertrouwen van de medewerker en mensen die succesvol voelen, zijn succesvol.