Tips voor effectieve personeelsherkenning

Werknemersherkenning is niet alleen een leuk ding om voor mensen te doen. Employee Recognition is een communicatie tool dat de belangrijkste resultaten die mensen creëren voor uw bedrijf versterken en belonen.

Als u mensen effectief herkent, versterkt u met uw gekozen herkenningsmiddelen de acties en gedragingen die u het meest wilt zien dat mensen herhalen. Uw erkenning versterkt het begrip van de werknemer hoe u hem of haar in de werkplek wilt bijdragen.

Omdat de meerderheid van de medewerkers je wilt zien als effectieve medewerkers, omdat ze hun positieve beeld van zichzelf en hun zelfwaarde versterken, is je positieve erkenning zinvol en ondersteunend. Een effectief systeem voor werknemersherkenning is eenvoudig, direct en krachtig versterkend.

Als u de herkenningsprocessen van medewerkers beschouwt, moet u de erkenning van de werknemers ontwikkelen die even belangrijk is voor zowel de organisatie als de medewerker. U moet vijf belangrijke problemen adresseren als u wilt dat uw medewerkers de erkenning zien die u aanbiedt als motiverend en belonend en belangrijk voor het succes van uw organisatie.

De vijf belangrijkste tips voor effectieve erkenning

U moet criteria opstellen voor welke prestaties of bijdragen belonelijk gedrag of acties zijn.

• U moet alle werknemers in aanmerking komen voor de erkenning. U mag nooit een medewerker of een groep werknemers uitsluiten.
• De erkenning moet de werkgever en de werknemer specifieke informatie verstrekken over welke gedragingen of acties worden beloond en erkend. Hoe duidelijker u de criteria voor de subsidie ​​voor de toekenning ontwerpt en communiceert, des te makkelijker is het voor werknemers om dienovereenkomstig te presteren. Aangezien dit de prestatie is die u het meest wilt zien van medewerkers, is het een pluspunt als veel medewerkers geschikt zijn.
• Iedereen die dan op het niveau of de standaard die in de criteria staat, ontvangt de beloning. Of, in een af ​​en toe gebruikte aanpak, heeft elke werknemer die aan de criteria voldoet zijn naam toegevoegd aan een tekening.
  U moet aan het voorkant communiceren dat er één of drie of hoe veel medewerkers u van plan bent te belonen, willekeurig geselecteerd worden uit de medewerkers die aan de selectiecriteria voldoen.
• De erkenning moet zo dicht mogelijk bij de uitvoering van de acties plaatsvinden, waardoor de erkenning het gedrag bevordert dat de werkgever wil aanmoedigen. Maandelijkse herkenning is te zeldzaam en niet versterkend.
• U wilt geen proces ontwerpen waarin managers de mensen selecteren om erkenning te ontvangen. Werknemers zien dit soort proces voor altijd als managerieel favoriete. Of ze zullen over de herkenning spreken in woorden als: 'Oh, het is jouw beurt om deze maand herkend te worden'. Daarom zijn processen die een individu uitdelen, zoals Werknemer van de Maand, zelden effectief.

Een werkvoorbeeld van succesvolle erkenning

Een klantenbedrijf heeft criteria vastgesteld voor het belonen van werknemers. Criteria omvatten dergelijke activiteiten die bijdragen aan het succes van een bedrijf, waarbij een klant wordt gediend zonder dat de begeleider nodig heeft om uw hulp te vragen.

Elke medewerker, die aan de genoemde criteria voldoet, ontvangt een danknota, handgeschreven door de promotor. De nota legt precies uit waarom de medewerker de erkenning ontvangt.

De notitie bevat de mogelijkheid voor de werknemer om een cadeau uit een doos in het kantoor te trekken. Cadeaus variëren van fastfood restaurant cadeaubonnen en snoep naar een gouden dollar en aanzienlijke geldbeloningen. De werknemer trekt de beloning, dus er wordt geen controle over de inbreng van de prijs gezien.

Een duplicaat van de danknota gaat in een periodieke tekening voor nog grotere beloning en herkenningskansen. Een kopie van de bedanktitel is in het personeelsbestand van de medewerker geplaatst.

Meer tips over erkenning en prestatiebeheer

• Als u erkenning toewijst aan echte prestaties en doelbereik zoals onderhandeld in een prestatieontwikkelingsplanvergadering, moet u ervoor zorgen dat de erkenning voldoet aan bovenstaande genoemde eisen. Toezichthouders moeten ook de criteria consequent toepassen, zodat u wellicht nodig bent om wat organisatorisch toezicht te geven.
  De uitdaging van individueel onderhandelde doelen is om ervoor te zorgen dat hun prestatie wordt gezien als net zo moeilijk door de organisatie om het proces te slagen.
• Mensen vinden ook een herkenning van medewerkers die willekeurig zijn en dat biedt een element van verrassing. Als u een fabricagegroep bedank elke keer als u de afleveringen op tijd levert met een lunch, wordt de lunch geleidelijk een gegeven of een recht en is het niet meer beloond.
  In een andere organisatie kocht de CEO traditioneel elke vrijdag lunch voor alle werknemers. Binnenkort had hij werknemers naar hem toe om vergoeding te vragen voor lunch als ze op een vrijdag lunch buiten het bedrijf gingen. Zijn doel van het teamgebouw veranderde in een gegeven of een recht en hij was teleurgesteld over de resultaten.
• Er is altijd ruimte voor werknemersbeloning en erkenningsactiviteiten die in het algemeen positief moreel in de werkomgeving bouwen. De Pall Corporation, in Ann Arbor, MI, had een glimlachspan dat ontmoette om willekeurige, leuke, medewerkersherkenningsgebeurtenissen te plannen. Ze hebben in de feestdagen versierde vensters ingericht, met een prijs voor de beste.
  Zij sponsoren ijs-socials, picknicks, de chef cooks dag, enzovoort, om een ​​lonende omgeving op het werk te creëren. Een ander bedrijf houdt een jaarlijkse kostuum beoordelende parade met een lunchpotluck elke Halloween. (Een gewaardeerde traditie ook-de kostuums zijn hilarisch-de CEO ziet er op als een hangend douchegordijn.)

Beloningen en erkenning die zowel de werkgever als de werknemer helpen om te krijgen wat ze van het werk nodig hebben, zijn een win-win situatie. Maak dit dit jaar je plan een erkenningsproces dat je medewerkers zal wauw en je met zijn positieve resultaten wauwt.

Vermijd de werknemers herkenningsvallen die:

• een paar werknemers uitzoeken die mysterieus zijn geselecteerd voor de erkenning,
• sap het moraal van de vele die niet genoeg konden begrijpen om te concurreren en te winnen en > gesproken stemmen of andere gepersonaliseerde, subjectieve criteria om winnaars te bepalen.
• Meer over medewerkersherkenning

Maak hun dag! Employee Recognition That Works

• Formele Employee Recognition Letter
• Leiderschap Beloningen en Erkenning
• Citaten van Belonings- en Medewerkersherkenning