Beslissing maken van vaardigheden (met voorbeelden)

Welke besluitvormingsvaardigheden zoeken werkgevers bij werkzoekenden? Verschillende werkgevers zoeken natuurlijk maar verschillende besluitvormingsvaardigheden, maar ook door de meeste bedrijven en voor veel verschillende posities.

In het algemeen kunnen aanvragers die het vermogen hebben om alle opties te identificeren en vergelijken met betrekking tot kosten en effectiviteit aantonen, een voordeel hebben boven diegenen die niet kunnen.

Waarom werkgeverswaardebesluitvorming

Organisatiecultuur en leiderschapstijl bepalen samen het proces voor beslissingen in een bepaald bedrijf. Sommige kunnen gebruik maken van een consensus gebaseerde aanpak, terwijl anderen afhankelijk zijn van een manager of managementgroep om alle belangrijke beslissingen voor het bedrijf te maken.

Veel organisaties gebruiken een mix van gecentraliseerde en consensus gebaseerde stijlen. Hoe een individuele medewerker deelneemt aan het besluitvormingsproces hangt af van zijn of haar positie binnen de algemene structuur van het bedrijf.

Als u zich voordoet om een ​​bepaalde functie aan te vragen, is het belangrijk om de functieomschrijving zorgvuldig te lezen en het bedrijf grondig te onderzoeken, zodat u kunt begrijpen welke besluitvormingsvaardigheden uw toekomstige werkgever zoekt - dan kunt u deze vaardigheden benadrukken in uw CV, coverbrief en interview.

Het besluitvormingsproces

De stappen in het besluitvormingsproces zijn:

1. Het probleem, de uitdaging of de gelegenheid bepalen
2.

Een array van mogelijke oplossingen of reacties genereren
3. Evaluatie van de kosten en voordelen, of voor- en nadelen in verband met elke optie
4. Een oplossing kiezen of antwoord
5. Uitvoering van de gekozen optie
6. Het beoordelen van de impact van de beslissing en het aanpassen van de gang van zaken als nodig

U zult uzelf niet altijd op een duidelijke manier door alle zes stappen vinden.

Je zou verantwoordelijk zijn voor een aspect van het proces, maar niet de anderen, of meerdere stappen kunnen samen worden samengevoegd. Maar iemand moet nog een of andere manier door elke stap gaan. Overspringen leiden meestal tot slechte resultaten.

Onthoud strategieën te ontwikkelen om ervoor te zorgen dat u belangrijke informatie niet hebt over het hoofd gezien of de situatie verkeerd begrepen heeft, en zorg ervoor dat u eventuele vooroordeel ontdekt en corrigeert.

Voorbeelden van besluitvorming op de werkplek

Zelfs als u nog geen leidinggevende ervaring heeft, heeft u waarschijnlijk beslissingen genomen in een professionele omgeving. Maar omdat besluitvorming niet altijd een gesneden proces is, herkent u misschien niet wat u aan het doen was.

Bekijk de volgende voorbeeldvoorbeelden om een ​​idee te krijgen van welke activiteiten uit uw eigen werkgeschiedenis u kunt delen met potentiële werkgevers om uw eigen beslissingsvaardigheden te demonstreren.Zorg ervoor dat je delen zo relevant zijn voor de jobvereisten voor de positie als mogelijk.

• Een foutieve machine identificeren als bron van storingen in het productieproces.
• Een brainstormingssessie vereenvoudigen om mogelijke namen voor een nieuw product te genereren.
• Polling personeel om de impact van de uitbreiding van de openingstijden te beoordelen.
• Uitvoering van een vergelijkende analyse van voorstellen van drie reclamebureaus en selectie van de beste firma om een ​​campagne te leiden.
• Het inzetten van medewerkers op een belangrijk onderwerp voor de toekomst van het bedrijf.
• Opzoeken van klanten om de impact van een verandering in het prijsbeleid te evalueren.
• Inbedrijfstelling van een aangewezen fabriek met overmatige productiecapaciteit.
• Een lijst met opties genereren voor een nieuw regionaal verkoopgebied.
• Evalueren van de impact van diverse mogelijke kostenbesparende maatregelen.
• Vergelijking van het leiderschapspotentieel van verschillende teamleden en keuze van een projectmanager.
• Onderzoek naar mogelijke juridische of logistieke problemen in verband met een nieuw bedrijfsbeleid
• Brainstormen mogelijke thema's voor een fondsinsamelingscampagne.
• Analyseren van gegevens uit focusgroepen om te helpen bij het selecteren van verpakkingen voor een nieuw product.
• Vergelijking van de sterke en zwakke punten van drie potentiële verkopers voor de verwerking van de loonlijst.

Onthoud dat de kritische vaardigheid in de besluitvorming geen techniek leert, maar in het weten hoe en wanneer de basisprincipes van toepassing zijn en in de voortdurende herwaardering en verbetering van uw methodes.

Als u, of de teams waaraan u deelneemt, consequent goede resultaten behaalt dan u goed besluiten neemt.

Vaardigheidslijsten: Werkgelegenheidskunstenaar vermeld door Job | Lijsten van vaardigheden voor hervat

Lees meer: ​​ Zachte vs. harde vaardigheden | Hoe sleutelwoorden in uw CV worden opgenomen | Lijst met zoekwoorden voor CV's en Cover Letters