Beste Supply Chain

Geachte Supply Chain,

Vanaf het moment dat ik begonnen met het toewijzen van onderdeelnummers aan mijn papa's sokkels en het fietsen van de 64-tal krijtendoos in mijn kleuterschool klaslokaal, wist ik dat een ding echt was. Ik werd verliefd op jou, liefste supply chain. Nou, oke, ik was vijf. Hoe kan ik eventueel scheiden wat ik dacht liefde was van de opwinding die ik voelde toen mijn cycluscijferprogramma voorkomt dat Robby Lambert uit het klaslokaal weggaat met een verbrande umbercrayola die in zijn kleverige kleine vuist is geperst.

Recht, toch, terug naar u, supply chain. Dat gevoel dat ik als liefde geïnterpreteerd was, was zo diep dat ik je mijn allen - van mijn geest en lichaam, aan mijn RF-scanner en mijn landed cost-model gaf.

Als een zesjarige jongen, die diep verliefd was op jou (of zo dacht ik - opnieuw, de geoptimaliseerde supply chain brengt het een misleidend hoogwaardig hoog), ik heb het einde van het magazijn nooit gezien. Ik zag me alleen maar lopen - een klimaatbeheerde logistieke faciliteit van derden, met een zelfgemaakte WMS en streepjescode lezers voor zover het oog kon zien.

En zo rende ik.

Maar het was geen magazijn dat ik aan het rennen was. Ik was uit het product. Het lijkt erop dat u, liefste supply chain, onderdeel uitmaakt van bijna ieders leven. Maar een geoptimaliseerde supply chain kan een ontwijkend ding zijn. Het lijkt erop dat iedereen een basketbal in een perzikmand kan kuiken - maar alleen diegenen die in de gezuiverde lucht zijn, zullen de vereniging opschieten.

Ja, ik had misschien gef fantaseerd over het krijgen van mijn klanten wat ze willen, wanneer ze het willen - net zoals een ander kind misschien zou hebben gefantaseerd om een ​​jumper bij de zoemer te laten afvoeren.

Maar de sleutel om je te optimaliseren, mijn lieve supply chain, krijgt mijn klanten wat ze willen, wanneer ze dat willen - en doe dat door zo weinig mogelijk geld te besteden. Anders zou die fantasierijke trui ook aan het eind van het eerste kwartaal kunnen worden gedreineerd. Zonder u te optimaliseren, leveranciersketen, was ik slechts een deel van de manier om echt de schoonheid in u te vinden.

Ik stak omhoog en omlaag elke magazijngang, spreadsheet column en goedkope productieland - op zoek naar jou. U vroeg om tactische inkoop en ik gaf u strategische inkoop. Omdat strategische inkoop met zoveel meer kwam - zoals het verzekeren van leveringen, consistente kwaliteit en jaarlijkse besparingen.

Ik heb gereageerd op MRP berichten door het zweet en pijn gedaan, niet omdat de uitdaging me gebeld heeft, maar omdat je me gebeld hebt. Ik heb alles gedaan voor Jij, supply chain, omdat je een zakelijke functie bent waarmee ik me levend voel.

U gaf een zesjarige jongen zijn geoptimaliseerde supply chain droom. En ik zal altijd van je houden (tenminste denk ik dat het liefde is). Maar ik kan niet veel langer obsessief van je houden. Dit fiscale jaar zou kunnen zijn alles wat ik heb overgelaten te geven. Mijn ERP kan de pounding nemen.Mijn 3PL kan de slijp hanteren. Maar mijn kostprijs weet dat het tijd is om afscheid te nemen.

En dat is goed. Ik ben klaar om je te laten gaan. Ik wil dat je nu weet, zodat we allebei kunnen genieten van elk moment dat we samen zijn gelaten. De goede en de slechte. We hebben elkaar alles gegeven die we hebben.

Tenslotte kan u en ik natuurlijk ook spaargeld blijven bezorgen, en op tijd leveren aan onze klanten en de totale kosten van kwaliteit verminderen.

Dan zou ik je niet willen stoppen.

En voor jou, Kobe Bean Bryant, heb ik geworteld tegen de Lakers sinds ze de Sixers in het kampioenschap van 1982 versloeg. Maar de afgelopen 20 jaar is het grootste deel van mijn anti-Laker-wortel tevergeefs geweest. Je was geld met de bal in je hand laat in games. Ik vreesde je laatste tweede helden zo veel als ik wist dat het resultaat onvermijdelijk was. 5 chips, 2 Finals MVP's, 17 All-Star spellen. Veel respect.