Om te overwegen wanneer het gaat om

Laten we het zien, de behoefte aan rebranding gebeurt om verschillende redenen. Wanneer het onderwerp van rebranding opkomt, is het normaal om allerlei emoties te voelen die beginnen met angst, zich overweldigd voelen en ook de opwinding ervaren. Rebranding gebeurt vaak als de zakelijke identiteit niet meer in de markt slaat. Op het gemiddelde wordt geadviseerd dat bedrijven elke zeven tot tien jaar hun branding en / of identiteit wijzigen.

Terwijl rebranding een schrikwekkende taak is, kan u ook schade doen door niet te herkennen, overweeg wat er met Microsoft gebeurd is als ze al meer dan 25 jaar niet meer konden worden, hun merk werd in de markt verouderd en saai en overschaduwd door wat Apple deed.

Wanneer Rebrand

Rebranding om verschillende redenen nodig kan zijn, passen de meeste redenen in de volgende vier categorieën:

• Verandering van de eigendomsveranderingen

• Verandering van bedrijfsstrategie

• Veranderingspositie

• Wijzigingen in de industrie of de bedrijfsomgeving

Op vele manieren kan er sprake zijn van brandwonden, soms is het niet altijd een volledige renovatie van het bedrijf , het kan gewoon een logo veranderen, een kleurpalet veranderen of veranderen van de stem van het bedrijf. Het enige dat is gegeven is dat rebranding veranderingen en veranderingen veroorzaakt is vaak niet alleen intern, maar ook extern, moeilijk, dus overwegen om de juiste redenen te overwegen. Uw rebrandingstrategie moet zich richten op de volgende elementen:

Uw doelgroep

Wie is uw doelgroep, met wie praat je? Heeft uw doelgroep veranderd in de evolutie van uw bedrijf? Of heeft uw bedrijf zich ontwikkeld, maar wordt u nog steeds de oorspronkelijke doelmarkt geidentificeerd?

Een succesvol rebrand vereist uw vermogen om niet alleen uw doelgroep te identificeren, maar ook de mogelijkheid om direct met hen te praten.

Je moet weten wie ze zijn, wat ze nodig hebben, wat ze willen en zelfs wat ze niet vinden. Wie zijn de personages van uw doelgroep? Als je niet zeker bent, heb je wat te ontdekken wat je moet doen. U zou uw doelgroep moeten kennen alsof ze een familielid zijn die u dicht bij bent. Hoe meer je over hen weet, hoe makkelijker ze zullen zijn om op de markt te komen omdat je hun taal spreekt. Bij het overwegen van rebranding moet u vaststellen of het huidige merk nog steeds de mogelijkheid heeft om met uw doelgroep te praten of als er een echte behoefte is aan rebranding. Het kennen van uw doelmarkt zal u helpen bij het identificeren van die behoefte.

Uw verhaal

Wat is uw merkverhaal? Wat vertegenwoordigt uw huidige merk? Wat zal het nieuwe merk vertegenwoordigen? Is er een verschil?Werk je huidige missie en waardeverklaring nog steeds met je merk? Hoe zit het met de nieuwe? Een geweldige plek om te beginnen met het bepalen van de behoefte aan rebranding is om deze twee uitspraken te herzien en te zien waar je staat. Vergeet niet, een missie en waardeverklaring begeleidt de richting van uw merk en moet de basis vormen voor uw merkverhaal.

Als u ervan overtuigd bent dat rebranding de juiste actie is, moet u zich bewust zijn van en voorbereid zijn op de betrokken risico's.

In feite vallen de risico's in twee categorieën die intern beïnvloed zijn en die extern beïnvloed zijn. Gebruik de onderstaande gids om te helpen bij het verminderen van de risico's in deze twee categorieën bij het rebranding proces. Uiteindelijk zal u blij zijn dat u deed.

Bereid je voor voor succes door jezelf te beschermen tegen verbrandingsrisico's

Vermijd Verwarring door intern op te zetten
Dus, je wilt opnieuw branden. Het eerste wat u moet overwegen is hoe dit uw personeel en medewerkers zal beïnvloeden. Als u een eenmanszaak bent, is het een beetje makkelijker voor u. Als u medewerkers hebt, moet u ze aan boord krijgen. Afterall, het is uw medewerkers die de rebrandingstrategie en plan implementeren en uitvoeren. Zij zullen nodig zijn om niet alleen de verandering te omarmen, maar ook kalm en comfortabel te zijn in het proces en laten we het zien. Er zijn veel mensen die geen zorgen maken voor verandering.

Hoe kan je je interne voorbereiden voor de rebranding rollout? Enkele dingen die in gedachten komen, zijn onder meer: ​​

• Geef ze veel kennisgeving.
  Geef ze de tijd om zich aan te passen aan de verandering, doe het niet op ze zonder dat ze tijd krijgen om te verwerken. Verduidelijkt wat er aan de hand is, waarom rebrand jij en vooral hoe deze verandering hen individueel beïnvloedt. Dit is cruciaal, terwijl ik zeker weet dat ze graag in uw bedrijf werken, is het hun ultieme zorg over hoe elke wijziging hen zal beïnvloeden, hun banen en hun toekomst met het bedrijf. Zorg ervoor dat u deze items individueel aanpakt en hen in staat stelt vragen te stellen.

• Vraag om invoer.
  Medewerkers geven zorg aan de bedrijven waarvoor ze werken. Zij hebben ook veel inzicht in klanten van het bedrijf nadat alle medewerkers de motor zijn die een bedrijf van dag tot dag houdt. Moedig hen aan om te geven, feedback te geven en hen te betrekken in de planningstadia, zodat ze de verandering kunnen omarmen en er opgewonden raken.

• Houd hen op de hoogte tijdens het hele proces.
  Zodra u ze aan boord hebt en opgewonden bent, houd ze op de hoogte tijdens het hele proces. Dit zal hen helpen om op de hoogte te blijven van de veranderingen en aan te passen. Door hen op de hoogte te houden, zullen ze hen ook kalm blijven, aangezien wijzigingen worden uitgevoerd.

Vermijd Verwarring Door uw Markt
Rebranding te plannen, het is niet iets dat net over een korte periode kan worden gegooid en uitgegooid tot de marktplaats. U moet rekening houden met iedereen die door uw rebranding-inspanningen wordt beïnvloed.We hebben al over uw interne risico's gepraat, nu laten we praten over externe risico's. U wilt voorkomen dat bestaande klanten, prospects en uw algemene industrie verwarrend worden. Verwarring kan uw klantenbasis vernietigen, zodat u op de begane grond kunt beginnen. Plan alles van de strategie, messaging en rollout op een manier die een duidelijke en grondige inleiding geeft. Een goed uitgevoerd plan zal helpen bij het elimineren van verwarring.

• Vertel het verhaal
  Als consumenten houden we allemaal van verhalen, dus probeer te denken dat je je nieuwe merk als een verhaal rolt. Gebruik het verhaal om de betekenis achter het nieuwe merk te vertellen. Waarom de overgang? Waarom is het nodig? Heb je verhaal geschreven, socialiseer het en laat mensen het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van de geboorte van deze nieuwe onderneming. Een verhaal kan veel van de vragen beantwoorden zonder te voelen als een droge vraag en antwoord. Het kan mensen aantrekken en een verbinding maken en dat zou het doel moeten zijn van elk merk, nieuw of oud.

• Vergeet niet de details
  We kunnen zeker een rebranding sensationaliseren, maar vergeet niet de details. Er zijn veel stukken die uw huidige merk op hen hebben, u moet een inventaris maken en identificeren welke items opnieuw moeten worden aangemaakt voor de uitrol. Hieronder heb ik u een snelle lijst van items verstrekt die vaak vergeten worden.

  • Website

  • Sociale media kanalen / platforms

  • Bureaublad / visitekaartjes

  • E-mail handtekeningen

  • Online directories en backlinks

  • Reclame- en marketingmateriaal

  • Merchandise

  • Het feit dat rebranding niet voor iedereen is, doe je huiswerk, onderzoeksbedrijven die in het verleden rebranded hebben en leren van hun succes en hun fouten. Onthoud dat kennis kracht is. Ik heb een paar branding gevallen samengesteld die u kunnen beginnen bij het onderzoeken van succesverhalen en fouten als het gaat om branding.

Netflix / Qwikster Debacle

• Radio Shack te sluiten 1, 000 Winkels in Rebranding Poging

• Hoe Old Spice Swaggerized Their Brand

• Dos Equis introduceert de meest interessante man ter wereld

• Gap introduceert Lame New Logo

• FedEx Streamlines Logo en Bericht

• Een paar belangrijke lessen die u kunt leren van de bovenstaande voorbeelden die u moet onthouden bij het werken aan uw huidige merk of een rebrandingstrategie:

Uw merk vertelt het verhaal van wie u bent .

1. Uw merk moet de behoeften, wensen en gedrag van de klanten begrijpen.
2. Uw merk doel moet altijd duidelijk en op punt zijn.

3. Uw merk kan niet verloren gaan in vertaling.

4. Uw merk moet flexibel zijn en de mogelijkheid hebben om te evolueren met de tijd en blijft relevant voor uw markt.

5. Als je maar kunt, maar je merk door deze vijf checkpoints en het doorgaat, kan je zich comfortabel voelen in het weten dat je in de goede richting staat.