Een vervolgingsplan voor uw kleine bedrijven maken

Na jaren van ondernemerschap kijkt u uit naar de dag waarop u kunt retourneren, zeker weten dat het bedrijf dat u heeft gebouwd veilig is voor een andere generatie. Maar het plan om het familiebedrijf over te geven neemt een opvolgplan.

Multi-generatie familiebedrijven hebben al lang deel uitgemaakt van de Amerikaanse droom, en sommigen hebben zeer succesvol bewezen; denk Wal-Mart of Anheuser-Busch.

Business successie is echter geen simpele familiezaken. Volgens de Small Business Administration zijn 90 procent van de Amerikaanse bedrijven familiebezit, maar slechts 30 procent van deze bedrijven slaagt erin in de tweede generatie. Slechts 15 procent maakt het tot de derde.

Wanneer beginnen met planning

Dat komt omdat de meeste ondernemers niet serieus plannen voor hun eigen opvolging. Gladde opvolgplanning is iets dat tijd nodig heeft en de handoff moet zorgvuldig worden gepland en uitgevoerd om succesvol te zijn. Zelfs als u niet van plan bent om met pensioen te gaan, is er een opvolgplanning nodig als er iets voor u gebeurt - dood, ernstige ziekte of handicap.

Succession planning voor uw bedrijf moet jaren voordat de overdracht plaatsvindt worden ontwikkeld. Successie mislukt vaak door slechte planning en mentoring, evenals een onwilligheid of onvermogen van de opvolger om het bedrijf succesvol te maken.

Deskundigen adviseren dat planning zo lang als 15 jaar voor pensioen begint.

Een gemeenschappelijke fout die zakenmaatschappijen maken is ervan uitgegaan dat hun familie de controle wil nemen wanneer de tijd komt.

"De volgende generatie moet de combinatie hebben om het te doen en er goed in te doen," zegt Todd Millay, directeur van de Wharton Global Family Alliance, een prive-ondernemingsdink die is geassocieerd met de Universiteit van Pennsylvania's Wharton School of Business.

Een opvolger kiezen

Het kiezen van een opvolger kan moeilijk zijn, en de beste persoon mag geen familielid zijn. Overweeg je doel: Wilt u dat uw zaken doorgaan met gezinsbezit of beheer, ongeacht de uitkomst? Of wil je dat je erfenis door het bedrijf leeft, zelfs als het niet door je kinderen wordt geleid?

Houd een open geest. Ongeacht hun bloedverhouding, is het belangrijk om uw opvolger de professionele en persoonlijke sterke en zwakke punten te evalueren ten opzichte van het versterken van een leidersrol.

Als je familie overneemt, mocht je hen eerst aanmoedigen om universiteitsgraden te krijgen, een niet-leidinggevende positie in je bedrijf te nemen of voor een concurrent te werken om een ​​betere gevoel voor de industrie te krijgen, zegt Millay. Dit zal hun kennis van het bedrijf en hun geloofwaardigheid bouwen met andere werknemers, die anderszins een opvolger als baas van de baas kunnen ontslaan.

Mentoring kan enkele jaren duren, zelfs als uw opvolger in uw bedrijf heeft gewerkt. Indien mogelijk, heb iemand die geen familielid is, maar werkt in het bedrijfsleven als mentor. Millay adviseert om uw opvolger objectief te evalueren en te vertrouwen op de input van partners, beleggers, managers en medewerkers.

Samenvatting van uw plannen met uw bedrijfsplan

Uw opvolgplanning zal waarschijnlijk uw bedrijfsplan aanpassen.

Uw opvolger moet deelnemen aan dit proces, omdat het u zal helpen om uw bedrijf te overbruggen en toekomstige doelen vast te leggen. Stel tijdlijnen voor de eigendomsverandering.

U kunt uw opvolger verder beoordelen nadat u de leidingen hebt overhandigd. U kunt blijven beleggen in het bedrijf en geleidelijk ontkoppelen als de winst of de omzet stijgt. Om objectiviteit te handhaven, overwegen om een ​​overeenkomst te creëren om de benchmarks voor een groter eigendom vast te stellen.

bewerkt door Alyssa Gregory.