Voor het maken van een interne joboverdracht

Bij het veranderen van banen intern, vallen veel mensen niet adequaat voor hun overgangsperiode. Een ander belangrijk oordeel is het volledig begrijpen van de managementstijl van uw nieuwe baas en de cultuur van uw nieuwe organisatie, die afwijken van wat u elders in het bedrijf hebt gezien. Mensen die hun huiswerk niet grondig op deze zaken doen, komen vaak voor met onaangename verrassingen.

Bovendien zijn veel van dezelfde overwegingen geldig voor werknemers die op hun plaats blijven, maar wiens baanverplichtingen veranderen of wanneer een nieuwe leidinggevende nu verantwoordelijk is voor hun werkgroep.

Internationaal wijzigen: De overgang beheren

Tijdens de overgang tussen twee interne banen is het mogelijk dat u in feite twee banen voor een langere periode kan doen. Als u van plan bent om deze dubbele verantwoordelijkheden voor een tijdje te jongleren, is het raadzaam om zowel uw oude als nieuwe toezichthouders in dezelfde kamer te krijgen voor een vergadering waarin de precieze details van deze overgang en hun respectieve verwachtingen van u volledig en duidelijk worden geformuleerd . Bij voorkeur moeten al deze gegevens schriftelijk worden gespeld, in een gezamenlijk memorandum dat door elk wordt overeengekomen.

Voorbereiding voor toekomstige gebeurtenissen

Een gerelateerde overweging is de mogelijkheid dat uw oude afdeling een toekomstige crisis kan ondervinden waarin uw expertise van vitaal belang kan zijn. Er moeten grondregels worden vastgesteld tussen uw oude en nieuwe managers over hoeveel tijd u de oude afdeling in een dergelijke situatie kan verwachten en in hoeverre u uw nieuwe taken in de gaten kunt houden.

Inzicht in uw nieuwe afdeling en manager

Binnen bedrijven, met name grote bedrijven, kunnen verschillende afdelingen veel verschillende regels en interne culturen hebben. Evenzo hebben verschillende managers verschillende managementstijlen. Veel mensen die interne bewegingen maken, kunnen dit niet goed op prijs stellen, in plaats daarvan met verkeerde aanname dat zij hun bedrijven goed kennen.

Voordat u een interne beweging maakt, bestudeer de cultuur van de nieuwe groep en leer de nieuwe manager zo goed als u kunt voordat u beslist of deze beweging voor u geschikt is. Daarnaast beseffen u dat een reorganisatie of een verandering van manager dramatisch kan veranderen van de regels en voorwaarden waaronder u zal werken.

Networking

Zorg ervoor dat u in contact blijft en goede relaties met uw oude collega's en manager onderhoudt. Dit is een vitaal onderdeel van netwerken. Het kan zijn dat het uitkiezen van hun hulp van vitaal belang kan zijn, ook bij de uitvoering van uw nieuwe taken, of dat u uw volgende carrierebeweging maakt. Bovendien is het volstrekt mogelijk dat een toekomstige reorganisatie opnieuw kan leiden tot het werken met dezelfde groep.

_{Bron: "Nieuwe baan, zelfde onderneming: leren de touwen", The Wall Street Journal , 12/1/2009.}