Goed zijn bij uw baan Kan uw promotie voorkomen

Zo vreemd of als tegen-intuïtief zoals het klinkt, kan het zeker. Vooral voor lagere en jongere werknemers kan het als een bar fungeren om te veranderen, in ieder geval in de specifieke context van het veranderen van banen intern.

Afhankelijk van het bedrijf, zijn human resources regels en de managementcultuur, kunnen uw superieuren u in staat stellen om u terug te houden van interne promoties of de moeite waardige laterale bewegingen, door te citeeren hoe kritiek u op het functioneren van hun afdeling is.

Het probleem:

Theoretisch moet uitstekende prestaties op de baan u in aanmerking komen voor promotie. Echter, behalve in situaties waarin een promotie in de plaats is, kan dit normaal gesproken uw nieuwe positie elders in uw bedrijf opnemen. Ondertussen, als je echt een uitstekende performer bent, en vooral als je waardevol of onontbeerlijk bent geworden voor je huidige superieuren, zullen ze begrijpelijker zijn om je te laten gaan, omdat dit hun eigen prestaties zal beschadigen. Dit is vooral het geval als je huidige afdeling anders zwak is op talent, of als je huidige managers zelf niet bijzonder goed zijn in hun eigen banen.

Gevallestudie:

Na de ontwikkeling van een geïntegreerd systeem van verkoopvoorspellingsmodellen voor de oude Western Electric-dochteronderneming van AT & T, werd deze schrijver in een laterale beweging overgebracht. De modellen zouden de voornaamste bestuurder worden in een vernieuwd verkoopprognosesproces, dat zelf de verantwoordelijkheid van een nieuwe afdeling werd, waaraan deze schrijver werd toegewezen.

Kortom, dit voorspellingsproces uitgebreid tot een organisatie die meer dan 50 personen nummert. Het werk van dit toegevoegde personeel was echter zuiver afgeleide, in wezen een uitgebreide hervorming en herverpakking van de kernprognoses die deze schrijver produceerde, grotendeels onafgemaakt.

Opgemerkt dat veel van de mensen die zo'n afleidend werk in deze opgeblazen organisatie doen, genoten hebben van hoogwaardige werktitels (en dus vermoedelijk hogere schadevergoeding), heb ik een sterk geval gemaakt voor het ontvangen van een gelijkwaardige promotie op zijn plaats. Het onbevredigende antwoord van mijn superieuren was dat, ondanks uitstekende werkprestaties, was ik niet in aanmerking voor een dergelijke upgrade alleen door mijn jonge leeftijd en relatieve onervarenheid. Toen ik een overdracht zocht, werd dit aanvankelijk geblokkeerd op basis van mijn kritische performer met unieke vaardigheden en kennis. Gelukkig, door middel van een netwerk met een vriend in een organisatie die nog meer politieke klachten had, kon ik deze situatie ontsnappen.

De oplossing:

Er is helaas geen gemakkelijke, universeel toepasselijke oplossing voor het probleem om in een baan te vergrendelen of op de corporate ladder te rennen als gevolg van het onontbeerlijk in uw huidige rol.Dit is meer een kwestie van het grondig onderzoeken van het bedrijfs- en personeelsbeleid van een bedrijf alvorens een baan te nemen, om de mogelijkheid te beperken om jezelf in zo'n bind te vinden.

Zoals in ons artikel over het behoud van technische deskundigen wordt besproken, zijn de vooruitziende werkgevers zich zorgen over dit probleem en hebben zij maatregelen getroffen om kansen voor promoties op te zetten en andere beloningen voor waardevolle medewerkers die ideaal gezien vanuit het gezichtspunt van het bedrijf zouden moeten doorgaan met hun huidige functiebeschrijvingen of werkopdrachten.

Zo verleidelijk als het misschien gefrustreerd lijkt, moet men nooit storend worden of laat je werkprestaties glijden om je status als onontbeerlijk te verliezen. Dit zal alleen uw reputatie en uw vooruitzichten op de lange termijn schaden.