Bouwen Ondersteuning voor effectief veranderingsbeheer

Net zoals u klaar bent met uw tuin voor de lenteplanting, past een organisatie zich het meest succesvol aan als de grond goed voorbereid is. Respondenten over veranderingsmanagement succes hebben door de jaren heen gesproken over het creëren van een betrouwbare en betrouwbare omgeving voorafgaand aan de verandering.

Succesvolle veranderingsbeoefenaars praatten over de verandering die het best werkt in organisaties die traditioneel elke medewerker waarderen en hun potentiële bijdrage respecteren.

U beschreef veranderingsbeheer en veranderde zo gemakkelijker in organisaties die een norm hebben van frequente, eerlijke communicatie.

U heeft ook gezegd dat verandering makkelijker is wanneer er in de organisatie een wijdverbreide afspraak bestaat over de noodzaak om te veranderen. Om deze overeenkomst op te bouwen over veranderingen en een effectief change management in te stellen, doe het volgende.

Bouwen aan ondersteuning voor noodzakelijke organisatorische veranderingen

• Zoveel mogelijk informatie, zo veel mogelijk medewerkers, over het bedrijf. Deel financiële informatie, klantenfeedback, resultaten van de bevrediging van medewerkers, industriële projecties en uitdagingen, en data van processen die u meet.
  Uitgaande van beslissingen over noodzakelijke wijzigingen worden op basis van relevante gegevens gemaakt, een geïnformeerde medewerker begrijpt en akkoord gaat met de noodzaak van verandering. (Zij komen misschien niet overeen met hoe en / of wat, maar je bent een kilometer voorbij als je overeenstemming hebt over de waarom en of.)

• Maak een urgentie om de noodzaak om te veranderen. Project, voor uw personeelsbestand, wat zal er gebeuren als u de nodige wijzigingen niet doet. Communiceer deze informatie eerlijk en gebruik gegevens wanneer het beschikbaar is. U heeft dwingende redenen om de wijzigingen aan te brengen. Rechts?
• Spandeer extra tijd en energie bij je frontlinie toezichthouders en lijnmanagers om ervoor te zorgen dat ze begrijpen, communiceren over en de veranderingen ondersteunen. Hun actie en communicatie zijn van cruciaal belang om de mening van de rest van uw personeelsbestand te vormen.
  Zij zijn ook de werknemers die de meeste weerstand kunnen scheppen, eerst vanuit hun eigen acties en overtuigingen, en dan van de medewerkers die aan hen melden. Ik kan niet genoeg benadrukken dat deze groep uw plannen voor verandering moet ondersteunen.
  Een paar jaar geleden sprak een klant en ik op een regionale conferentie van de American Society for Training and Development (ASTD). In de vragen die volgden op onze presentatie, werden we gevraagd wat we anders zouden hebben gedaan als we werkteams in zijn bedrijf hebben geïmplementeerd.
  Mijn cliënt antwoordde dat zijn grootste fout niet was om de mid-level managers te schieten die eerder de verandering verzetten. Hij had hen bijna 18 maanden gegeven en deze vriendelijkheid had de verandering al geruime tijd ondermijnd.
• Alle organisatiesystemen uitlijnen om de nodige veranderingen te ondersteunen. Deze omvatten het performance management systeem, beloningen en erkenning, disciplinaire benaderingen, compensatie, promoties en verhuren. Een consistentie in alle Human Resources-systemen ondersteunt snellere verandering.
• Breng de informele structuren en netwerken in uw organisatie af met de gewenste wijzigingen. Als u in het informele communicatie- en politieke netwerk kunt tikken, verhoogt u de verplichting om te veranderen.
  (Bijvoorbeeld, eet lunch in de lunchkamer en bespreek de veranderingen informeel. Bespreek extra tijd om de positieve aspecten van de verandering door te geven aan mensen die je bekend bent als "belangrijke communicatoren" in jouw organisatie.)

Help medewerkers zich te voelen als als ze betrokken zijn bij een veranderingsmanagementproces dat groter is dan zichzelf door deze acties te nemen om werknemers in veranderingsbeheer effectief te betrekken.

Meer informatie over Change Management

• Executive Support en Leiderschap in Change Management
• Wijzigen, Wijzigen, Wijzigen: Wijzig Management Lessons Uit het veld
• Planning en Analyse in Change Management
• Bouw Ondersteuning voor Effectieve Wijzigingen beheer