Beste manieren om werknemersmotivatie te bevorderen

Medewerkers motivatie is een voortdurende uitdaging op het werk. Vooral in werkomgevingen die de werknemerstevredenheid niet onderstrepen als onderdeel van een omhulde en ondersteunde algemene bedrijfsstrategie, lopen supervisors en managers een moeilijke weg.

Aan de ene kant herkennen zij hun macht om de beste werknemers te kunnen aanbieden; Aan de andere kant voelen zij zich niet ondersteund, beloond of erkend zich voor hun werk om motiverende medewerkers te ontwikkelen.

Mijn woord aan managers? Ga eroverheen. Geen werkomgeving zal ooit uw inspanningen perfect ondersteunen om werknemers te helpen bij het kiezen van gemotiveerd gedrag op het werk. Zelfs de meest ondersteunende werkplekken bieden dagelijkse uitdagingen en lijken vaak in cross-purpose te werken met uw doelen en inspanningen om de motivatie van werknemers te stimuleren.

Het maakt niet uit welk klimaat uw organisatie biedt om de motivatie van medewerkers te ondersteunen. U kunt binnen de grenzen van uw verantwoordelijkheidsgebieden (en zelfs verder dan, als u ervoor kiest om uw bereik uit te breiden) een omgeving creëren die bevordert en roept de motivatie van medewerkers op.

Mogelijkheden om werknemersmotivatie te beïnvloeden

U kunt dagelijkse acties ondernemen die de tevredenheid van de werknemers vergroten. Aanbevolen zijn acties die werknemers zeggen, in een recente Society for Human Resources Management (SHRM) enquête, belangrijk voor hun werktevredenheid. Beheersacties op deze gebieden creëren een werkomgeving die bevorderlijk is voor de motivatie van werknemers.

Daarnaast zijn er bij de bepaling van de gebieden waarin werknemers motivatie tips moeten worden verstrekt, hier belangrijke ideeën van lezers over hoe de motivatie van werknemers en de werkstevredenheid van de werknemers te verhogen.

Vier van de vijf belangrijkste overwegingen in de motivatie van de werknemers: baanbeveiliging, voordelen (met name gezondheidszorg), met het belang van pensioenuitkering die op leeftijd van de werknemer stijgt, compensatie / loon en veiligheid in de werkomgeving worden besproken in een artikel dat betrekking heeft op zaken die in het hele bedrijf zijn en zelden in de handen zijn van een individuele manager of begeleider.

Specifieke acties om de motivatie van werknemers te vergroten

Dit zijn zeven consequente manieren waarop een manager of leidinggevende een werkomgeving kan creëren die de stijging van de motivatie van medewerkers snel kan beïnvloeden en beïnvloeden.

Verantwoordelijk en efficiënt communiceren over welke informatie de medewerkers hun werkzaamheden het meest effectief moeten uitvoeren. Medewerkers willen lid worden van het publiek, mensen die weten wat er op het werk gebeurt zodra andere medewerkers weten. Ze willen de informatie die nodig is om hun werk te doen. Ze hebben genoeg informatie nodig om goed te beslissen over hun werk.

• Ontmoet met medewerkers de volgende vergaderingen van managementpersoneel om ze te actualiseren over bedrijfsinformatie die hun werk kan beïnvloeden.Verandering van betaaldatums, klantenfeedback, productverbeteringen, trainingsmogelijkheden en updates over nieuwe afdeling rapportage of interactie structuren zijn allemaal belangrijk voor de medewerkers. Communiceer meer dan u denkt dat nodig is.
• Stop bij het werkgebied van werknemers die in het bijzonder geraakt worden door een verandering om meer te communiceren. Zorg ervoor dat de medewerker duidelijk is wat de verandering betekent voor hun baan, doelen, tijdsverdeling en beslissingen.
• Dagelijks communiceren met elke medewerker die aan jou rapporteert. Zelfs een prettige goedemorgen ?? stelt de medewerker in staat om met u te betrekken.
• Houd een wekelijkse een-op-één afspraak met elke medewerker die u rapporteert. Ze willen graag weten dat ze deze week elke week hebben. Bemoedig de medewerkers om bereid te zijn met vragen, verzoeken om ondersteuning, ideeën op te lossen voor hun werk en informatie die u niet in de gaten houdt of teleurgesteld raakt door te voorkomen dat u op schema of als toegewijd bent.

Medewerkers vinden interactie en communicatie met en aandacht van senior en executive managers motiverend. In een recente studie door Towers Perrin (nu Towers Watson), de Global Workforce Study, die bijna 90.000 werknemers uit 18 landen omvatte, overschreden de rol van senior managers bij het aantrekken van de discretionaire inspanningen van de werknemers dat van directe toezichthouders.

• Openlijk, eerlijk en regelmatig communiceren. Houd de hele personeelsvergaderingen regelmatig bij, vergader regelmatig bij vergaderingen en communiceer door rond te lopen op werkplekken waar medewerkers betrokken zijn en interesse tonen in hun werk.
• Implementeer een open deurbeleid voor personeelsleden om te praten, ideeën te delen en om bezwaren te bespreken. Zorg ervoor dat managers de problemen begrijpen die ze kunnen en zouden moeten oplossen, terug naar hen worden gericht, maar het is de leiding van de uitvoerende macht om te luisteren.
• Gefeliciteerd personeel op levensevenementen, zoals nieuwe baby's, informeer over vakantiereizen en vraag hoe het zowel persoonlijke en bedrijfsgebeurtenissen bleek. Wees voorzichtig in deze soort gebeurtenissen en activiteiten van de werknemer.

Geef de gelegenheid voor werknemers om hun vaardigheden en vaardigheden te ontwikkelen. Medewerkers willen hun kennis en vaardigheden verder ontwikkelen. Werknemers willen geen banen die ze waarnemen als niet-hersenen drudge werk.

• Sta de medewerkers toe om belangrijke vergaderingen bij te wonen, vergaderingen die functionele gebieden oversteken, en dat de leidinggevende normaal aanwezig is.
• Breng personeel naar interessante, ongewone evenementen, activiteiten en vergaderingen. Het is nogal een leerervaring voor een personeelslid om een ​​executive vergadering bij u bij te wonen of de afdeling te vertegenwoordigen in uw afwezigheid.
• Zorg dat de werknemer meerdere doelen heeft die hij of zij wil volgen in het kwartaal van het prestatieontwikkelingsplan (PDP) van elk kwartaal. Persoonlijke ontwikkelingsdoelstellingen behoren in hetzelfde plan.
• Toewijzen verantwoordelijkheden die de werknemer niet leuk vindt of die routine zijn. Nieuwere medewerkers, stagiairs en contractmedewerkers kunnen het werk uitdagend en lonend vinden.Of althans, alle medewerkers hebben hun beurt.
• Zorg voor de medewerker om in andere rollen en verantwoordelijkheden te cross-trainen. Verbind back-upverantwoordelijkheden voor taken, functies en projecten.

Werknemers krijgen veel motivatie van de aard van het werk zelf. Werknemers zoeken autonomie en onafhankelijkheid bij besluitvorming en in hoe ze hun werk en werk bereiken.

• Geef de medewerker meer bevoegdheid om zelf te beheren en beslissingen te nemen. Binnen het duidelijke kader van de PDP en doorlopende effectieve communicatie, delegeren beslissingsbesluiten na het bepalen van grenzen, grenzen en kritieke punten waarop u feedback wilt ontvangen.
• Voer de baan uit om nieuwe, hogere verantwoordelijkheden op te nemen. Verantwoordelijkheden toewijzen aan de medewerker die hem of haar zal helpen hun vaardigheden en kennis te vergroten. Stretching assignments ontwikkelen personeelskenmerken en vergroten hun vermogen om bij te dragen aan het werk. (Verwijder een aantal van de tijdrovend, minder wenselijke jobcomponenten tegelijkertijd, zodat de medewerker niet voelt dat de gedelegeerde "meer" werk was.)
• De werknemer een stem geven op vergaderingen op hoger niveau; meer toegang bieden tot belangrijke en gewenste vergaderingen en projecten.
• Geef meer informatie door de medewerker op specifieke mailinglijsten, in bedrijfsinformatie en in uw vertrouwen op te nemen.
• Geef de medewerker meer kans om de doelstellingen, prioriteiten en metingen van de afdeling of bedrijf te beïnvloeden.
• Toewijzen de werknemer om projecten of teams op te leiden. Toewijzingsmedewerkers toewijzen aan zijn of haar leiderschap op projecten of teams of onder zijn of haar directe supervisie.
• Stel de medewerker in staat om meer tijd door te brengen met zijn of haar baas. De meeste werknemers vinden deze aandacht lonend.

Elicit en spreek de bezorgdheid en de klachten van de werknemers voordat ze een werknemer of werkplek dysfunctioneel maken. Luisteren naar klachten van werknemers en de medewerker op de hoogte houden van hoe u de klacht aanpakt, is cruciaal voor het creëren van een motiverende werkomgeving. (Dit zijn werknemersklachten die de lezers identificeren zoals ze regelmatig op hun werkplekken voorkomen.)

Zelfs als de klacht niet kan worden opgelost aan de tevredenheid van de medewerker, het feit dat u de klacht heeft aangepakt en feedback verstrekt over de behandeling en de oplossing van de klacht aan de werknemer wordt gewaardeerd. Het belang van de feedbacklus bij het aanpakken van de bezorgdheid van medewerkers kan niet worden overschat.

• Houd uw deur open en moedig werknemers aan om met legitieme zorgen en vragen naar u te komen.
• Altijd adres en feedback geven aan de werknemer over de status van hun uitgedaagde zorg. De zorg of de klacht kan voor altijd niet in een donker gat verdwijnen. Niets veroorzaakt meer consternatie voor een werknemer dan het gevoel heeft dat hun legitieme bezorgdheid onbeheerd was.

Erkenning van de prestaties van de werknemers staat hoog op de lijst van de behoeften van de werknemers om motivatie te verlenen. Veel toezichthouders vergelijken beloning en erkenning met monetaire cadeaus.Terwijl de medewerkers geld waarderen, waarderen zij ook lof, een mondelinge of schriftelijke dank, buitengewone jobinhoudskansen en de aandacht van hun leidinggevende.

• Schrijf een bedankt nota dat een medewerker loft en bedanken voor een specifieke bijdrage in zo veel detail als mogelijk om het gedrag te versterken en te communiceren aan de werknemer die u wilt blijven zien.
• Verwelkom een ​​medewerker voor een bijdrage. Bezoek de werknemer in zijn of haar werkruimte.
• Geef de medewerker een klein teken van dankbaarheid. Een kaart, hun favoriete snoepbar, een snijwerk van een fabriek in uw kantoor, fruit voor het hele kantoor en meer, gebaseerd op de tradities en interactie in uw kantoor, zal een werkdag maken.

Medewerkers waarderen een responsieve en betrokken relatie met hun directe leidinggevende.

• Vermijd het annuleren van regelmatige vergaderingen, en als u moet stoppen met het werkterrein van de werknemer om zich te verontschuldigen, geef de reden aan en onmiddellijk herplannen. Regelmatig ontbreken van een medewerkersvergadering wordt een krachtig bericht van oneerbieding gestuurd.
• Praat dagelijks met elke medewerker die aan jou rapporteert. De dagelijkse interactie bouwt de relatie en zal veel voorstaan ​​wanneer de tijden onrustig zijn, teleurstellingen optreden of u moet de prestatieverbetering van de medewerker aanpakken.
• De interactie van een medewerker met zijn of haar directe leidinggevende is de belangrijkste factor in de tevredenheid van een werknemer met het werk. Oefen gewoon luisteren. Bevorder de werknemer die u een idee of verbetering brengt. Zelfs als u denkt dat het idee niet werkt, dat het idee in het verleden niet succesvol is geprobeerd, of als u denkt dat uw leidinggevende leiding het niet ondersteunt, is dit niet wat de medewerker van de supervisor wil horen. Het is niet in uw belangen voor medewerkers motivatie om de kibosh op medewerkersbijdragen en ideeën te zetten. Je zal ze afvinken, ze ontlopen en hun gedachten onbeduidend maken. Denk creatief over hoe u het idee kunt verkennen, de medewerker ondersteunen in zijn of haar zoektocht om de innovatie te proberen, tijd te geven voor experimenten en meer. Aanmoediging brengt terugbetaling in positieve motivatie van de werknemers.
• Onthoud dat uw non-verbale communicatie meer expressief communiceert dan de woorden die u gebruikt om uw eerlijke reactie op de gedachten, zorgen en suggesties van de werknemers over te brengen. Let op, stel vragen aan om informatie verder uit te wisselen en te concentreren op het begrijpen van de communicatie van de medewerker. Verlies je reacties: Shrugged schouders, rollende ogen, of gedeeltelijke aandacht zijn beledigend en vernederend.
• De leidinggevende relatie met rapportagemedewerkers is de belangrijkste factor bij het behoud van werknemers. Blijf op de hoogte van wat uw medewerkers nodig hebben en wil een werkomgeving voor medewerkers motivatie bieden.

Medewerkers motivatie is een gemeenschappelijk belang van toezichthouders en managers die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op het werk van andere medewerkers. U kunt uw inspanningen verbeteren om de motivatie van medewerkers te verbeteren.Ik ben bereid om een ​​serieuze weddenschap te maken dat als u constante aandacht besteedt aan deze belangrijke factoren in motivatie van medewerkers, wint u met gemotiveerde, opgewonden medewerkers. Kan het beter worden dan voor een manager of begeleider?