Een Sage worden: sleutels tot levenslange zelfontwikkeling

Mensen bepalen succes anders. Voor sommigen betekent succes dat u financiele zekerheid of carrière pinnacles hebt behaald. Sommige mensen beoordelen hun succes door de positieve impact die ze hebben op anderen, of dit klanten, studenten, medewerkers of familie is.

Andere succesvolle mensen hebben een niveau van expertise verworven die door collega's erkend en gerespecteerd wordt. Maar ondanks deze verschillende definities van wat succes vormt, hebben succesvolle mensen zelf dezelfde kenmerken.

• Ten eerste zijn ze zelfverzekerd zonder arrogant te zijn. Dit komt uit zelfbewustzijn: het kennen van de sterke en zwakke punten van de mens, het kennen van de doelen en de waarheid en de mogelijkheden van de mens.
• Ten tweede zijn ze bereid om te groeien door hun grenzen van kennis en ervaring uit te dagen.
• En ten derde zijn ze bereid om te reflecteren en te leren van ervaring.

Webster's Dictionary definieert een salie als iemand die wijs is door reflectie en ervaring. In oude culturen waren de wijzen van een groep degenen die rijk leven hadden ervaren en waren attent op wat ze door deze ervaringen hadden geleerd.

In de hedendaagse tijden bleek in het baanbrekende onderzoek van het Centrum voor Creatief Leiderschap in de late jaren tachtig dat succesvolle leidinggevenden degenen waren die van de "lessen van ervaring hadden geprofiteerd". “

Dus uit deze gemeenschappelijke eigenschappen van succesvolle mensen kunnen degenen die naar succes streven, drie fundamentele stappen trachten te ontwikkelen voor zelfontwikkeling.

Zelfontwikkeling Stap: Ken jezelf

Dit is het meest fundamentele beginsel van psychologie, zelfverbetering en emotionele intelligentie. Als u denkt dat u zich beter moet leren kennen, probeer dan deze basis.

• Reageer regelmatig op: Perceptie is de realiteit. Zoek om te begrijpen hoe mensen je ervaren. U kunt het effect dat u verwacht in het leiden of samenwerken met anderen niet bereiken. U kunt uw aanpak niet aanpassen zonder het voordeel van feedback die u kan informeren in termen van hoe uw bedoelingen door anderen zijn ontvangen. Wees proactief om erachter te komen wat mensen denken aan jou en jouw interactie en je aanpak. Wees open voor en waardering voor de feedback die u ontvangt, niet defensief. Probeer eerder te begrijpen dan te begrijpen.
• Reflecteer op Performance: Enkele succesvolle mensen zijn ergaardig en uitgeworpen, terwijl anderen gereserveerd en introvert zijn. Maar alle succesvolle mensen weten hoe alleen tijd doorbrengen, reflecterend en nadenkend over recente prestaties en gedrag. Neem elke dag tijd om te reflecteren op het werk en de interacties van de dag.
  Neem altijd voldoende tijd aan het einde van belangrijke werkelementen om na te denken over de kwaliteit van wat u produceerde en de effectiviteit van uw werk met anderen.De sleutel om te reflecteren op prestatie blijft in evenwicht gebleven in je zelfbeoordeling. Wees zelfkritisch: begrijp wat je beter gedaan hebt en leer van deze fouten. Maar erkennen ook succes wanneer dat gerechtvaardigd is: vier en wees trots op wat je goed gedaan hebt.
• Ken je sterke en zwakke punten: Als je feedback en reflecties verzamelt, kom je begrijp je persoonlijke sterke en zwakke punten. Weet dat iedereen beide heeft. Succesvolle mensen bouwen succes uit hun sterke punten, terwijl ze de negatieve gevolgen van hun zwakheden beperken. De reden om uw belangrijkste sterke en zwakke punten te identificeren is niet zo dat u uw zwakheden kunt verbeteren. Het is veel belangrijker om uw belangrijkste sterke punten te identificeren en deze te benutten.
  De managementguru, Peter Drucker, zegt in zijn klassiek artikel, "Managing oneself", dat "er zo weinig moeite moet worden gedaan om gebieden van lage competentie te verbeteren. Het kost veel meer energie en werk om te verbeteren van incompetentie tot Middelmatigheid dan het nodig is om te verbeteren van eersteklas prestaties tot uitmuntendheid. Maar toch concentreren de meeste mensen zich op het maken van incompetente performers in middelmatige. Energie, hulpbronnen en tijd moeten in plaats daarvan een bekwame persoon maken in een star performer. " > Know Your Joys and Passions:
• Wees in overeenstemming met uw emoties, zoals u in uw werk gaat. We moeten allemaal elementen van werk doen die vervelend of onaangenaam zijn, maar het grootste deel van hoe u uw dag doorbrengt, moet u tevreden stellen en zorg ervoor dat je goed voelt over je bijdragen en de impact van je inspanningen. Succes is moeilijk te bereiken zonder dat niveau van tevredenheid. Weet dat mensen die uitstekend zijn, genieten van wat ze doen en doen wat ze genieten. Zoals eerder gezegd, eigentijds onderzoek bevestigt welke oude samenlevingen al lang bekend zijn: degenen die de wijsste onder een groep zijn, zijn degenen die rijke ervaringen hebben gehad en van hen geleerd hebben. Overweeg deze aspecten van het leren van ervaring.

Ontwikkeling vindt plaats in de context van het werk:

• In de loop van de loop van de 20ste eeuw hebben bedrijven en hun medewerkers vaak nagedacht over de professionele ontwikkeling als iets dat zich van de baan, de klaslokalen en workshops en seminars heeft voorgedaan. Deze ontwikkelingsmogelijkheden zijn nuttig om basisvaardigheden te bouwen en de kans te bieden voor werknemers om in een cohort te communiceren, maar ze vergelijken niet met de capaciteit voor de ontwikkeling van echte vaardigheden die op het baan zijn geleerd en door de ervaringen van zinvol werk met echte implicaties en resultaat . De groei komt door uitdaging en uitreiking:
• Wanneer men een niveau van comfort en gemak binnen hun werkverantwoordelijkheden bereikt, kan de hoge prestatie doorgaan, maar groei en ontwikkeling zullen niet. Individuen met het hoogste potentieel en talent moeten blijven groeien tot hun potentieel bereikt is. Dit betekent het toepassen van een consistent spanningsniveau met betrekking tot het uitoefenen van de vaardigheden, percepties en ervaringen van het individu. De juiste 'stretch' voor ontwikkeling vereist consequent werkverwachtingen die net buiten de vermelde vaardigheden zijn. Diversiteit van ervaring en diepte versus breedte:
• Weet dat je carriere doelen carrière ervaringen moeten vormen of anders zal carrière ervaringen carrièrepotentieel vormen. Begrijpen hoe u dit kunt toepassen gaat terug naar het beginsel van "Weet uzelf. "Weet hoe u uw carrièresucces definieert, zodat u het juiste carrierepad kunt bouwen om daar te komen. Worden je passies aangewakkerd door deskundigheid: wil je alles weten over een bepaald gebied? Als dat zo is, moet u een carrière van een deskundige opbouwen die diep in die expertise ligt. Of misschien worden uw passies geactiveerd door toonaangevende brede sets mensen en uw visie strekt zich uit over een organisatie of industrie. In dit geval moet u een carrière van een leider opbouwen die breed is en veel kennis en perspectief omvat. Echter, of u diepte of breedte bouwt, diversiteit van ervaring is cruciaal voor de lopende ontwikkeling. Altijd op zoek naar de volgende uitdaging, het nieuwste doel dat de dingen zal mengen en een andere laag toevoegen aan de stof van je carriere.
  Doe je ervaringslesingen toe:
• Dus een belangrijk onderscheid in het begrijpen hoe je door ervaringen moet ontwikkelen is dat de ervaring zelf slechts de helft van de taak is. Wat kritiek is, is dat u van de ervaring leert en dus deze lessen toepast op toekomstige ervaringen. Nogmaals, dit vereist reflectie en zelfbewustzijn en doelgerichte kennis over leer. 'Wat heb ik daaraan geleerd? "Is een veel voorkomende vraag, je moet jezelf vragen om succesvol en mislukt te zijn. En als je je antwoord op die vraag hebt, wees er zeker van dat het op je volgende ervaring wordt toegepast. Het leren van de ervaring - de taak, de uitdaging, het werk, de doelen - is slechts de helft van het lespotentieel. Elke ervaring brengt u in contact met mensen-klanten, collega's, rapporten, bureaus, docenten en mentoren, die allemaal hun eigen lessen voor u hebben. Zoek diversiteit van perspectief:

Net zoals u diverse ervaringen wenst om uw vaardigheidsset uit te breiden, moet u ook diverse perspectieven zoeken om uw eigen denken uit te breiden. We hebben allemaal genoten en hebben een comfort niveau met mensen die "zoals ik zijn. "Maar deze mensen zullen je huidige denken alleen maar versterken zonder dat je het noodzakelijk uitbreidt of je uitdagen om anders te denken. En net zoals in ervaringen, het verzamelen van diverse perspectieven resulteert in groei en ontwikkeling.

• Let op anderen: Wees een people watcher. Wees bewust van hoe uw collega's met anderen interageren en beoordelen wat werkt en wat niet. Leer van die collega's die effectief zijn - lenen hun strategieën en benaderingen. Leer van die collega's die ineffectief zijn - waak tegen het maken van dezelfde fouten die je ziet als ze interageren.
• Blootstelling, Blootstelling, Blootstelling: Telkens wanneer u een project kunt uitvoeren dat u blootstelt aan nieuwe contacten, nieuwe publiek, nieuwe netwerken - doe het! Onthoud dit: het gaat niet echt over wie je weet, maar het gaat allemaal om wie je kent.
• Reageer regelmatig op en vraag om ondersteuning: Oké, dus je hebt deze al in Step One gehoord. Het is zo belangrijk om het weer te horen. Een manier waarop u van mensen leert, is om te leren wat ze aan u denken en feedback te geven over hoe effectief u in contact bent met hen. Als u feedback ontvangt die u nodig heeft om uw gedrag aan te passen of te experimenteren met nieuwe manieren van interactie, vraag uw feedbackproviders u te ondersteunen en u te helpen verbeteren door u te herinneren wanneer u terugvalt naar oude patronen of u erkent wanneer u succesvol nieuwe .
• Netwerken: Succesvolle mensen hebben een goed netwerk, periode. Het lijkt misschien dat hun brede en loyale netwerken van vrienden en medewerkers moeiteloos en natuurlijk aangetrokken zijn tot de charismatische stijl van de succesvolle persoon. Maar de waarheid is waarschijnlijk waarschijnlijker dat de succesvolle persoon hard werkt om verbonden te blijven met deze netwerken door te blijven kennen van de komst en de weg en door proactieve en systematische doelen te houden om verbonden te blijven.
• Beheer uw eigen prestatiebeheer: Ontwikkeling op het baan betekent bijna altijd dat u van uw baas hoeft te leren. Maar sommigen van ons zijn meer gezegend dan anderen als het gaat om bazen die natuurlijke coaches en mentors zijn. Laat een baas die slecht is in het prestatiemanagement niet ontnemen van de lessen die u van hem of haar moet leren. Wees proactief en aanhoudend. Beheer naar boven: schema tijd met hem of haar, kom voorbereid op de vergadering met een gestructureerde agenda, een zelfbeoordeling van recente prestaties en wees bereid om direct feedback te vragen.
• Uiteindelijk zijn wijsheid en succes binnen ieders bereik door drie stappen die u dagelijks moet oefenen. Ken jezelf:

vraag feedback, reflecteer, doe wat je houdt van!

• Leer uit ervaring: gebruik werk om te leren, jezelf uit te dagen, jezelf bloot te stellen aan diverse ervaringen en je lessen van ervaring toe te passen.
• Leer van mensen: zoek diversiteit van perspectief, wees een mensenwachter, zoek blootstelling, vraag om ondersteuning, onderhoud je netwerken en neem verantwoordelijkheid voor je eigen prestatiebeheer.