Culturele fitheid beoordelen wanneer interviewende kandidaten

Culturele pasvorm wordt het beste begrepen wanneer u het in het kader van de cultuur van uw organisatie en hoe de organisatie van uw organisatie vormde. Een potentiële medewerker kan de kenmerken, taal en waarden die in de huidige organisatiecultuur bestaan, uiten en tonen - of niet.

U wilt alleen kandidaten aanwerven waarvan hun geloofs- en gedragssystemen congruent zijn met uw organisatiecultuur.

De kandidaat waarvan de waarden, overtuigingen, vooruitzichten en gedrag congruent zijn met die van de huidige organisatie, zullen waarschijnlijk een goede culturele pasvorm zijn voor de organisatie.

Een medewerker die een goede culturele pasvorm heeft, werkt goed in de bestaande werkomgeving. Werknemers die niet passen in het milieu verlaten meestal een werkomgeving of cultuur die meer congruent is met hun eigen waarden en overtuigingen.

Culturele fit als selectiecriteria

Een van de belangrijkste doeleinden van een job interview is om de medewerkers in het interviewteam in staat te stellen de potentiële culturele pasvorm van een werkcandidaat te beoordelen. Interactie in de interviewinstelling met een potentiële medewerker is de sleutel bij de selectie van werknemers.

De kandidaat moet zowel de nodige kwalificaties tonen om de functie te verrichten en de essentiële pasvorm die nodig is om effectief in de bestaande organisatie te werken.

Het doel van de meerderheid van de vragen die tijdens een sollicitatie zijn gevraagd, is om de culturele pasvorm van een kandidaat te beoordelen.

Hoe de kandidaat de vragen beantwoordt, is een beslissende factor bij de selectie van werknemers. In een gedragsinterview (dat wordt aanbevolen), hoe een kandidaat in een verleden verschillende situaties benaderd heeft, vertelt u of de kandidaat stijl en gedrag congruent zijn met de stijl die succesvol in uw organisatie wordt gebruikt.

Voorbeelden van culturele passie

Als u de culturele pasvorm van een aanvrager overweegt, zijn hier voorbeelden die uw beoordeling zullen leiden.

• Een medewerker die goed werkt op een team en die de inzet van een verscheidenheid van mensen waardeert, zal waarschijnlijk goed werken in een organisatie die spanwerk onderstreept en waarin teams integraal zijn in de dagelijkse operatie. Een medewerker die het grootste deel van de tijd alleen wil werken kan geen goede culturele pasvorm vinden in een teamgerichte werkplek.
• Een medewerker die wil vertellen wat hij moet doen, zal niet goed presteren in een organisatie die de empowerment en persoonlijke aansprakelijkheid van de werknemers beklemtoont.
• Een organisatorische leider wiens stijl commando en controle onderstreept, zal niet succesvol leiden in een organisatie waarin werknemers verwachten dat hun inzet, meningen en verplichtingen worden aangevraagd en zorgvuldig beoordeeld.
• Een persoon die flexibele uren nodig heeft, omdat ze kinderen met diverse activiteiten voor en na school heeft, is niet goed cultureel geschikt voor een baan die een strenge werkverzekeringsdekking vereist.

Dus cultureel fit is het vermogen van een medewerker om comfortabel te werken in een omgeving die congruent is met zijn eigen overtuigingen, waarden en behoeften. De uitdaging voor werkgevers is het identificeren en huren van werknemers die hun werkcultuur passen.

De tweede uitdaging voor werkgevers is om bewust een werkcultuur te vormen die het succes van de organisatie zal waarborgen. De medewerkers die in dienst zijn moeten vertrouwd zijn om te helpen met dit fijne evenwicht.

Culturele passie is congruentie met de cultuur van een organisatie

Cultuur, de omgeving die u voor medewerkers op uw werkplek heeft gecreëerd, bestaat uit de waarden, overtuigingen, onderliggende aannames, houdingen en gedragingen die door een groep mensen worden gedeeld.

Cultuur is het gedrag dat uitkomt wanneer een groep aankomt op een reeks van - over het algemeen onuitgesproken en ongeschreven - regels om samen te werken.

De cultuur van een organisatie bestaat uit alle levenservaringen die elke medewerker brengt aan de organisatie. Cultuur wordt vooral beïnvloed door de oprichter, leidinggevenden en andere leidinggevenden van de organisatie wegens hun rol in besluitvorming en strategische richting.

De beloningen en erkenning die aan medewerkers wordt aangeboden, waard en gewaardeerd wordt, vormt krachtig de organisatie van een organisatie.

Cultuur manifesteert zich in een organisatie:

• taal,
• besluitvorming,
• symbolen,
• verhalen en legendes en
• dagelijkse werkpraktijken.

Een medewerker die een goede culturele pasvorm heeft, werkt goed in het milieu en de cultuur die u hebt gecreëerd.