Zijn uw verkoopmedewerkers medewerkers of aannemers?

Verkoopspersoneel kan onafhankelijke aannemers zijn - of zij kunnen medewerkers zijn. En uitzoeken welke voor elk bedrijf moeilijk is. De meeste bedrijven verkiezen verkopers die beschouwd worden als onafhankelijke aannemers omdat er geen FICA-belastingen nodig zijn van de onderneming voor deze werknemers. Maar het bedrijf moet voorzichtig zijn in hoe het werkers behandelt, zeker dat de werknemers echt onafhankelijk zijn.

Een recent gerechtshof in Iowa illustreert de moeilijkheid om de beslissing van de 'onafhankelijke aannemer tegen werknemers' te maken, omdat er factoren zijn die de beslissing op beide manieren kunnen nemen.

Een rechtbank moet alle factoren overwegen en zijn beste oordeel gebruiken om een ​​beslissing te nemen. Onthoud dat de IRS werknemers beschouwt als werknemers, tenzij er een dwingende reden is om hen als onafhankelijke aannemers te beschouwen. Factoren bij het bepalen van de status - 20 Factor Test

De zaak in kwestie is gehoord door het District Court of Iowa voor Iowa en South Dakota, met betrekking tot Porter Livestock (augustus 2008). Het Hof heeft de IRS "20 Factor Test" gebruikt in de bespreking van de zaak. De 20 factoren zijn:

Instructies.

1. Werknemers die moeten voldoen aan uw instructies over wanneer, waar en hoe ze werken, zijn waarschijnlijk werknemers dan onafhankelijke aannemers. Training.
2. Hoe meer training uw werknemers ontvangen van u, hoe groter het is dat ze werknemers zijn. Het onderliggende concept hier is dat onafhankelijke contractanten moeten weten hoe ze hun werk moeten verrichten en dus geen training van de kopers van hun diensten nodig hebben.

Integratie.

1. Hoe belangrijker dat de dienstverlening van uw werknemers voor het succes of de voortzetting van uw bedrijf is, des te waarschijnlijker is dat zij werknemers zijn. Persoonlijke diensten.
2. Werknemers die persoonlijk de diensten waarvoor u betaalt, zijn meer waarschijnlijke werknemers. In tegenstelling hiermee hebben onafhankelijke contractanten het recht om de diensten van anderen zelf te vervangen door hun contracten te vervullen. Huurassistenten.
3. Werknemers die niet verantwoordelijk zijn voor het inhuren, begeleiden en betalen van hun eigen assistenten zijn waarschijnlijker werknemers. Voortdurende relatie.
4. Werknemers die voor belangrijke tijdsperioden of met regelmatige intervallen werk verrichten, zijn waarschijnlijker werknemers. Stel werkuren in.
5. Werknemers voor wie u bepaalde uren vastlegt, zijn waarschijnlijker werknemers. In tegenstelling hiermee kunnen onafhankelijke contractanten hun werkuren in het algemeen instellen. Voltijd nodig.
6. Werknemers die u nodig hebt om voltijds te werken of beschikbaar zijn, zullen waarschijnlijk medewerkers zijn. In tegenstelling hiermee kunnen onafhankelijke aannemers over het algemeen werken wanneer en voor wie ze kiezen. Werk gedaan op lokalen.
7. Werknemers die bij u werken of op een plaats die u aanwijst, zijn waarschijnlijker werknemers. Daarentegen hebben onafhankelijke contractanten meestal hun eigen vestigingsplaats waar ze hun werk voor u kunnen doen. Volgorde of volgorde.
8. Werknemers voor wie u de volgorde of volgorde waarin zij hun diensten verrichten, zijn waarschijnlijker werknemers. Reports.
9. Werknemers die u nodig heeft om regelmatige rapporten in te dienen, zijn waarschijnlijker werknemers. Betaalmethode.
10. Werknemers die u per uur, week of maand betaalt, zijn waarschijnlijker werknemers. Daarentegen worden onafhankelijke contractanten doorgaans betaald door de baan. Uitgaven.
11. Werknemers waarvan de zakelijke en reiskosten die u betaalt, zijn waarschijnlijker werknemers. In tegenstelling hiermee worden zelfstandige contractanten meestal verwacht om hun eigen overheadkosten te dekken. Gereedschap en materialen.
12. Werknemers waarvan de gereedschap, materialen en andere apparatuur die u verstrekt, waarschijnlijker werknemers zijn. Investment.
13. Hoe groter de investering van uw werknemers in de faciliteiten en apparatuur die zij gebruiken bij het uitvoeren van hun diensten, des te groter is dat ze zelfstandige contractanten zijn. Winst of verlies.
14. Hoe groter het risico dat uw werknemers een winst kunnen maken of verlies kunnen hebben bij het leveren van hun diensten, hoe groter het risico is dat zij zelfstandige aannemers zijn. Werkt voor meer dan één persoon tegelijk.
15. De meer bedrijven waarvoor uw werknemers tegelijkertijd diensten verrichten, hoe groter het is dat ze zelfstandige aannemers zijn. Diensten beschikbaar voor het grote publiek.
16. Werknemers die hun diensten uitzenden aan het grote publiek (bijvoorbeeld door visitekaartjes, s en andere promotieartikelen) zijn meer kans op onafhankelijke contractanten. Recht op vuur.
17. Werknemers die u op elk moment kunt afvuren, zijn waarschijnlijker werknemers. In tegenstelling hiermee is uw recht om een ​​onafhankelijke aannemer te beëindigen over het algemeen beperkt door specifieke contractuele voorwaarden. Recht om te stoppen.
18. Werknemers die op elk gewenst moment kunnen stoppen zonder dat u aansprakelijk bent voor u, zijn waarschijnlijker werknemers. In tegenstelling hiermee kunnen onafhankelijke aannemers over het algemeen niet in het midden van een project weggaan zonder het risico te lopen dat ze financieel aansprakelijk worden gesteld omdat het project niet is afgerond. Factoren toegepast op het Porter-geval

In de zaak Porter kijk naar de specifieke bevindingen van het Hof:

De verkopers (alle mannen in dit geval) hadden geen vast grondgebied, geen vaste werkuren en Niemand anders had controle over wanneer ze werkte. Al drie deze factoren wijzen op een onafhankelijke aannemer situatie.

• Alle verkopers hadden training, die bestond uit 'rennen langs', advies of seminars, maar veel van de training was te maken met de details van de verkochte producten, in plaats van details over hoe te verkopen. Het Hof heeft besloten dat deze factor slechts "minimaal" bepalend was.
• Er was geen eis dat de verkopers schriftelijke rapporten indienen, hoewel sommigen deze rapporten vrijwillig hebben ingediend.
• De verkopers werden door de commissie betaald, maar ze zouden kunnen trekken tegen de commissie van volgende week; commissie duidt op onafhankelijke contractant status, maar de trekking geeft de salaris en de werknemersstatus weer. Deze factor werd niet in de evaluatie overwogen.
• Uitgaven werden betaald door het bedrijf en de verkopers werden voorzien van een voertuig om te gebruiken om oproepen te maken en producten te leveren. Beide van deze factoren wijzen op een arbeidsrelatie.
• De verkopers hebben niet geïnvesteerd in voorzieningen die bij het uitvoeren van taken nodig zijn; Zij werden vergoed voor deze uitgaven. Gebrek aan investeringen in faciliteiten en vergoeding wijzen zowel op de relatie tussen werkgever en werknemer.
• Twee van de verkopers meldden werk voor andere bedrijven - te weinig om als een factor in de beslissing te worden beschouwd.
• De verkoper of het bedrijf kan de relatie op elk gewenst moment beëindigen - dit wijst op een arbeidsituatie.
• Tot slot hebben de verkopers gezegd dat ze geen gezondheidsvoordelen of andere personeelsbeloningen hebben.
• Dus, wat was het arrest van de Rekenkamer?

een overweging van de relevante factoren ondersteunt de bevinding van de IRS dat de verkopers niet behoorlijk werden geclassificeerd als onafhankelijke contractanten, en in plaats daarvan bestaat er een

werkgever-werknemerrelatie . Hoewel een aantal factoren een onafhankelijke contractantrelatie aangaf, heeft de Rekenkamer niet de onafhankelijke contractantartikelen gevonden die voldoende dwingend zijn om de status van deze verkopers te veranderen van werknemer naar onafhankelijke aannemer.

Morgen, een extra "rimpel" in dit geval moet u weten over

De directe link naar het Porter-geval hierboven is:

// www. IASD. ons rechter s. gov / IASD / meningen. nsf / … / $ FILE / Portier . pdf