Staat u op de lijst met goede medewerkers?

Werkgevers mogen het feit niet zo onberispelijk vermelden, maar elke goede werkgever heeft een lijst. Geloof me. Zij hebben mogelijk geen werkelijke lichamelijke lijst, maar elke werkgever kent de namen van hun goede werknemers. Goede werknemers worden niet over het hoofd gezien. Goede medewerkers staan ​​op de lijst.

Als u erachter komt wat een goede werknemer op uw werkplek vormt - en actie ondernemen om die acties na te bootsen - komt u op de lijst. En daar is de wrijven.

Verschillende werkplekken hebben verschillende definities van goede werknemers.

Bijvoorbeeld, één werkplek kan van creatieve mensen houden die nieuwe ideeën aan het werk brengen. Een ander kan medewerkers koesteren die langdurig werken in een routine baan. Subtiele verschillen bestaan ​​van werkplek naar werkplek. Maar ik garandeer: de fundamentele kwaliteiten van werknemers die op de lijst staan, zijn universeel.

Hoe weet je dat je op de lijst staat?

Elke manager weet de lijst en kan bekend zijn met de talenten en vaardigheden van de medewerkers op de lijst. Het kijken naar de carrière van de medewerkers op de lijst is een serieuze organisatorische inzet. Het behouden van deze medewerker supersterren wordt beschouwd als kritisch voor de toekomst van de organisatie's voortdurende groei en succes. Daarom zijn managers toegewijd aan het opvoeden van hun talent.

U zult weten of u op de lijst staat. Kijk maar eens om je heen. Als u op de lijst staat, ontvangt u meer training en andere kansen om te groeien en uw kennis, vaardigheden en ervaring te ontwikkelen.

U ontvangt meer informatie omdat de baas u vertrouwt en vertrouwt hoe u de informatie zal gebruiken. U komt in aanmerking voor meer zijdelingsbewegingen en wordt beschouwd als een promotie beschikbaar is.

Medewerkers op de lijst zijn de sterren van een organisatie. Als u op de lijst staat, ontvangt u betere verhogingen, meer agressieve prestatieontwikkelingsplannen en de grootste beschikbare bonus.

U wordt gevraagd om speciale projecten op te leiden en uitgenodigd om belangrijke vergaderingen bij te wonen. De baas kan meer tijdsinterventie besteden en u coaching als u een medewerker op de lijst bent.

In de beste organisaties communiceert de baas jouw waarde en weet je dat je op de lijst staat. Als de lijst echter geheim is, kijk om je heen. Wordt uw waarde op de beschreven manieren gecommuniceerd? Of vraag je je altijd af waarom een ​​andere werknemer de grote pauze, de grote verhoging of de gezochte promotie heeft? Als de winnaar u nooit is, staat u niet op de lijst.

Hoe komt u op de lijst

Uw naam op de lijst is goed nieuws voor uw werk en loopbaan. Maar als je nu niet op de lijst staat, ben je voor altijd naar de lagere echelons van je organisatie verwezen? Niet noodzakelijk. Met gezamenlijke inspanning kunt u het op de lijst maken, maar het is een tweedelig doel om te bereiken.En het is moeilijk te doen.

• Ten eerste moet u veranderen hoe u uw werk benadert. Dit kan betekenen dat u fundamenteel moet veranderen. Verander slechte gewoontes, ontwikkel vaardigheden en werk hard. Het belangrijkste is dat u uw houding, uw vooruitzichten en uw belangrijkste overtuigingen en waarden moet wijzigen. Al deze veranderingen zijn moeilijk te maken. Maar er is een tweede deel aan deze vergelijking die nog meer inspanning nodig heeft.
• U moet uw organisatie overtuigen dat u de wijzigingen heeft aangebracht, de wijzigingen kan onderhouden en zich inzet voor de nieuwe u. Wanneer mensen in een organisatie een mening hebben over je werk en jou, kan de mening lang duren nadat het niet meer geldig is. Daarom kiezen werknemers regelmatig over met een nieuwe werkgever. De moeite om uw reputatie te veranderen met een huidige werkgever is een uitdaging.

Goede medewerkers Checklist for Success

Hier zijn fundamenteel de kwaliteiten, vaardigheden, kenmerken, attitudes, overtuigingen en waarden die je naam op de lijst van goede werknemers krijgen. Denk je dat je een goede werknemer bent, een goede zaak? Zeker weten. Je vindt het goed. Het is. Goede medewerkers verwerven dankbaarheid, voorrechten en succes. Waarom niet een goede medewerker zijn? Zo gaat het:

• Goede medewerkers werken hard. Ze werken niet voor een show alsof ze laat blijven wanneer de baas vroeg of vroegtijdig komt, zodat ze als hardwerkers worden gezien. Ze werken gewoon hard en bereiken daardoor veel.
• Goede medewerkers vertellen de waarheid en hebben reputaties van integriteit. Zij vertegenwoordigden integriteit in elke handelstransactie. U vertrouwt deze goede medewerkers om altijd de waarheid te vertellen en fundamentele integriteit te tonen in al hun acties en in hun vooruitzichten. Ze bederven het systeem niet, schaduw verhalen om zich goed te laten zien, of details die minder dan positief zijn, weglaten. Vertrouwen is belangrijk als u een medewerker met integriteit als een goede medewerker beschouwt.
• Goede medewerkers zoeken groei en ontwikkeling. Nog nooit tevreden om stil te blijven, uw goede medewerkers willen hun capaciteit als mens worden. Zij willen hun vaardigheden groeien en ervaren als een gewaardeerde medewerker. Goede medewerkers willen hun vaardigheden, mogelijkheden, bijdragen, invloedbreedte, positieve impact, uitzonderlijke resultaten, en meer vergroten.
• Goede medewerkers zijn aansprakelijk. Goede medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor zichzelf en hun acties en beslissingen. Zij vingeren niet en beschuldigen anderen voor minder dan stellair prestaties of resultaten. Ze maken geen excuses of beschuldigen een gebrek aan middelen wanneer projecten of initiatieven niet uitwerken.
• Goede medewerkers waarderen anderen. Goede medewerkers pleegtewerk, vertoon een goed ontwikkelde emotionele intelligentie om andere werknemers en werksituaties te begrijpen en te luisteren naar het versterken dat ze andere medewerkers waarderen.
• Goede medewerkers trachten hun bereik en bijdrage uit te breiden. Niet tevreden om gewoon hun werk te doen, goede medewerkers tonen het verlangen en de wil om meer bij te dragen aan hun organisatie. Zij helpen andere werknemers die achterblijven.Zij vragen hun baas om extra verantwoordelijkheden en kansen om waarde toe te voegen.
• Goede medewerkers zijn toegewijd aan voortdurende verbetering. Niet tevreden met de status quo, goede werknemers zoeken voortdurend naar manieren om hun banen efficiënter en efficiënter te doen. Elk project wordt beoordeeld en geanalyseerd. Goede medewerkers leren van en veranderen hun aanpak en acties op basis van succes of falen van hun initiatieven.