Video: De Pijnbank #1: voetballen met Mustafa Marghadi 2024
U kunt zich afvragen of u het nodig hebt om een manager te zijn of of u er zelfs één wilt zijn. Misschien ben je een promotie aangeboden en weet je niet zeker dat je het moet accepteren. Het is belangrijk om te onthouden dat zelfs als iemand anders je beheersmateriaal vindt, betekent dat niet dat je verplicht bent om in die richting te gaan als het niet is wat je echt wilt doen. Niet iedereen is bestemd om 'de baas te zijn'. Dat is goed, zolang je besluit niet op angst is gebaseerd.
Wees bang om in machtspositie te zijn, ondanks het feit dat u daarvoor gekwalificeerd bent en wil dat u zich niet houdt van het verhogen van de corporate ladder. Als u een promotie hebt aangeboden of overweegt om te werken naar een, vraag uzelf deze vragen:
- Ben je in staat en bereid om langer uren te werken zonder extra vergoeding voor overuren? Hoewel een promotie naar een leidinggevende positie waarschijnlijk met een salarisverhoging komt, gaat het ook gepaard met een grotere tijdsverplichting. Extra verantwoordelijkheden betekenen dat je eerder eerder naar het werk komt en later blijft. In de Verenigde Staten bevrijdt de federale arbeidsstandaardwet normaal gesproken managers de mogelijkheid om overuren te betalen, dus die extra uren vertalen niet in een grotere loonstrook.
- Ben je goed om werk aan andere mensen te delegeren? Als u meer verantwoordelijkheid opneemt zonder werk aan anderen te verdelen, bent u gewoon iemand met een zwaardere baan, niet noodzakelijkerwijs een leidinggevende. Als manager moet u de lasten met uw ondergeschikten delen. Dat kan betekenen het loslaten van dingen die je leuk vindt om te doen en misschien anderen te leren hoe je die taken kunt doen. U moet ook voor de fouten van anderen reageren. Dit brengt ons naar de volgende twee punten.
- Bent u bereid om verantwoordelijkheid te nemen, niet alleen voor uw fouten en fouten, maar ook voor uw ondergeschikten 'fouten en fouten? U zult natuurlijk voorzichtig uitleggen voor uw medewerker hoe u een taak uitvoert die u aan hem delegeert. Dat betekent niet dat hij er niet in slaagt of een fout maakt. Terwijl iedereen verantwoordelijk is voor zijn eigen acties, als manager, is uiteindelijk de verantwoordelijkheid van jou.
- Ben je goed om constructieve kritiek te geven? Als een van je werknemers slecht werk doet of een fout maakt, kan je instinct ook op haar schreeuwen of helemaal niets zeggen. Noch benadering zal u of uw ondergeschikte profiteren. Uw baan als manager is om uw medewerker te coachen zodat ze de volgende keer een betere baan kan doen. Verduidelik wat er fout was. Dan moet je een stapje van het geloof nemen en een ander project toewijzen aan iemand die mislukt maar wie je hoop zal slagen.
- Zal je een medewerker kunnen berispen voor onrechtmatigheid? U heeft mogelijk een werknemer die voortdurend laat komt, te veel tijd online of misbehavend op een andere manier besteedt.De meeste mensen houden er niet van om de slechte kerel te zijn, maar het is een manager's taak om ervoor te zorgen dat iedereen doet wat hij zou moeten doen. Uw medewerkers zullen u respecteren omdat ze streng maar eerlijk zijn.
- Zal je je ondergeschiktes verdedigen als je weet dat ze gelijk zijn, ook al betekent het dat je op je eigen baas staat? Uw baas kan klachten hebben over een lid van uw afdeling. Als ze geldig zijn, moet u uw medewerker helpen bij het verbeteren van haar prestaties (onthoud de vraag hierboven over het geven van constructieve kritiek). Als de klachten niet nauwkeurig zijn, moet u wellicht naar uw ondergeschikte verdediging komen. Dit kan betekenen dat je tegen je baas gaat, dus wees zo tactvol als je kan.
- Zal u een werknemer kunnen ontslaan omdat u zijn of haar werk niet goed doet? Het vuren van iemand die geen goed werk doet, klinkt veel makkelijker dan het is. Dan begint u te denken over de hypotheek die ze moet betalen en de kinderen wiens mond ze moet voeden en het wordt ingewikkelder. Een baan is wel een baan, en het moet gedaan worden. Als u iemand niet kan helpen om haar prestaties te verbeteren, dan is uw verantwoordelijkheid op de basis van uw werkgever.
- Zal je een werker kunnen schieten die niets verkeerd gedaan heeft, maar moet je om een andere reden laten gaan, bijvoorbeeld downsizing? Dit is het onderdeel van de baan die geen manager heeft, maar vooral in het proberen van de financiële tijden, kunnen de meeste niet ontsnappen aan deze plicht. Het is nooit makkelijk om iemand te schieten, maar de moeilijkheid neemt zeker toe wanneer de beëindiging niet te wijten is aan de acties van de werknemer.
- Kunt u uw persoonlijke gevoelens over een ondergeschikt houden om hem of haar te beheersen? De waarheid is dat er mensen zijn die we willen en degenen die gewoon onder onze huid komen om redenen die geen zin zouden hebben voor iedereen dan onszelf. Het is meestal geen probleem, maar als je iemand moet begeleiden, kan het geen verschil maken of je hem als een persoon wilt of niet. Uw doel als manager is om eerlijk te zijn voor iedereen, ongeacht hoe u zich over hem voelt.
- Heb je de mogelijkheid om nee te zeggen? Als manager moet u de verzoeken van uw medewerkers vaak afwijzen. U moet wellicht iemand vertellen dat ze tijdens de drukste tijd van het jaar geen vakantie kan nemen of u moet een verzoek tot verhoging verwerpen wanneer het bedrijf zich niet kan veroorloven om een te geven. Vergeet niet dat je als baas op je werkgever en in zijn beste belang moet handelen.
Ben ik een zakenman of een werknemer?
Bespreking van de verschillende juridische bedrijfstypen en de status van de eigenaar in elk - als eigenaar of werknemer.
Ben ik zelfstandig? Wat u moet doen als u
Bent, bent u voor het eerst zelfstandig? U kunt beter opschatten hoe zelfbelastingsbelastingen werken of u krijgt een onaangename verrassing op belastingtijd.
Ben je een sociale ondernemer?
Wat is een sociale ondernemer? Wat is een ondernemingsorganisatie? Daniel Boorstein, in zijn revolutionaire boek, schrijft over een van de snelst groeiende trends onder non-profitorganisaties.