Ben je een sociale ondernemer?

De wereld veranderen: Sociale ondernemers en de kracht van nieuwe ideeën , David Bornstein, Oxford University Press, 2008. Koop op Amazon

Lage-inkomen middelbare scholieren krijgen een opwaartse strijd om naar de universiteit te komen. De academische sterren worden onderzocht door instellingen, terwijl laag inkomenstudenten, die universiteit waard zijn, maar meer gemiddelde scores en cijfers hebben, vaak over het hoofd gezien worden en niet de aanmoediging krijgen die ze nodig hebben om de universiteitstoegang whitewater te navigeren.

College Summit, opgericht door J. B. Scramm, verandert dat voor duizenden studenten door middel van workshops en mentoring.

In Brazilië kunnen mensen in plattelandsgebieden niet in veel gevallen hun land wonen. Gebrek aan infrastructuur, grondsoort en verwaarlozing door de overheid betekent dat miljoenen plattelandsgezinnen in de steden op zoek zijn naar werk en uiteindelijk bewonen van de grote, uitgestrekte stedelijke sloppenwijken waar weinig hulp of hoop bestaat. Fabio Rosa, een gewone man die aanhoudend was, heeft de vloed van mensen die naar de steden vluchtten, gestimuleerd door lage kosten te genereren om elektrificatie naar het platteland van Brazilië te brengen.

Dit zijn slechts twee van de verhalen die zijn verteld in het seminale werk over sociaal ondernemerschap,

Hoe de wereld: sociale ondernemers en de kracht van nieuwe ideeën veranderen , door David Bornstein. Het boek is in 2008 bijgewerkt, een tijdige release sinds de term "sociale ondernemer" zich verspreid over het non-profit landschap als een vuurwapen in Californië sinds de eerste editie van 2004 in het boek. Boorstein, een journalist en auteur van

De Prijs van een Droom: Het verhaal van de Grameen Bank

, schrijft een inspirerend verhaal over wat hij noemt, rusteloze mensen - individuen over de hele wereld die verantwoordelijk zijn voor sociale problemen en innovatieve, zelfs unieke oplossingen vinden. Samenvatting van deze verhalen samen is het overkoepelende verhaal van een organisatie genaamd Ashoka. Ashoka, de oprichting van Bill Drayton, is een scoutorganisatie die het beste van sociale vernieuwers vindt waar ze ook zijn. Eenmaal gevonden, ondersteunt Ashoka deze ongebruikelijke mensen door middel van stipendies, en, belangrijker nog, biedt een netwerk van gelijkgestemde mensen over de hele wereld.

Boorstein, in zijn boek,

De wereld veranderen

, geeft veel aanwijzingen om een organisatie te vormen die een ondernemend karakter heeft en de kwaliteiten van mensen die sociale ondernemers zijn, identificeert of wordt. Kenmerken van ondernemersorganisaties Institutionaliseren luisteren

. Dit zijn bottom-uporganisaties die de meningen en ideeën van de mensen waaraan zij dienen, waarderen. U vindt geen bureaucratische structuren, top-down communicatie of leiders die zich alleen op zichzelf richten.Bij Childline is een organisatie die de straatkinderen van India helpt, het eerste contact dat een kind bij de organisatie heeft, is via een ander kind dat geholpen is. Ze zijn niet professioneel, maar ze zijn effectief. Die kinderen geven voortdurend feedback aan de organisatie over wat er op de grond gebeurt.

Let op de uitzonderlijke . Ondernemersorganisaties zijn alert op nieuwe informatie en uitkomsten. Vrij van een institutioneel verleden dat erop staat om de oude dingen te doen, kunnen deze groepen resultaten zien zelfs wanneer ze vreemd en onverwacht zijn. College Summit begon met het onverwachte succes van vier studenten die, wanneer ze door het college aanvraagproces werden georganiseerd, tot colleges werden geaccepteerd. Hun levens werden dramatisch veranderd door een eenvoudige interventie.
Ontwerp echte oplossingen voor echte mensen . Deze organisaties zijn pragmatisch. Ze richten zich op het doel en gebruiken wat middelen om het te bereiken. Een Ashoka-genoot in Zuid-Afrika trachtte het leven van arme mensen met aids te vergemakkelijken. Toen ze leerde dat AIDS een stigma was, richtte ze zich snel op het verstrekken van "algemene" gezondheidszorg, die haar toegang gaf tot zieke mensen, waarvan de meeste ziek waren of aan AIDS stierven. Wat ze haar werk belde was niet belangrijk.
Focus op de menselijke kwaliteiten . Wanneer deze ondernemende organisaties werven, huren en beheren van medewerkers richten zij zich op empathie, flexibiliteit en een sterke ethische kernketen waarden. Referenties zijn niet de belangrijkste kwaliteit. In feite bloeien deze organisaties door geen professioneel personeel aan de voorkant te gebruiken. Bijvoorbeeld, de Grameen Bank, die microloven biedt aan arme mensen, heeft de voorkeur aan het aanwerven van personeel zonder voorafgaande bankervaring. Hun menselijke kwaliteiten zijn belangrijker … ze kunnen opgeleid worden in de mechanica van wat ze doen.
Kenmerken van sociale ondernemers Ondernemersorganisaties worden doorgaans gecreëerd door een oprichter van sociale ondernemers. Veel mensen weten niet dat ze ondernemers zijn. Ze weten gewoon dat ze obsessief zijn over een sociaal probleem en er zeker van zijn om er iets aan te doen. Hoe herkennen we dergelijke mensen? Boorstein suggereert dat sociale ondernemers de volgende kenmerken tonen:

Zij zijn bereid zichzelf te corrigeren. Ondernemers zijn geen sterrenoog-idealisten, zoals je zou denken, maar pragmatisten die het werk doen, door te concentreren op het doel, geen specifieke aanpak. Hierdoor kunnen ze toegeven dat er iets niet werkt en dan overstappen naar een methode die meer belofte bevat. Door een nederlaag op één weg te ontvangen, kan de sociale ondernemer zoeken naar andere routes.

Zij zijn bereid om krediet te delen. De sociale ondernemers die in het boek van Boorstein worden omschreven, krijgen altijd anderen het succes van hun missies. Dit zorgt voor een sterke band met degenen die hun organisaties helpen ontwikkelen. Betalen mag niet geweldig zijn, maar tevredenheid en erkenning staat goed voor de mensen die samenwerken met en voor sociale ondernemers.

Sociale ondernemers zijn bereid zich vrij te maken van gevestigde structuren.De meeste ondernemende organisaties worden van nu af begonnen, in plaats van binnen de bestaande. Dit zorgt voor de nodige innovaties en het vermogen om verder te kijken dan de orthodoxie van een bepaald veld.
Zij zijn bereid om disciplinaire grenzen te oversteken. Boorstein zegt dat sociale ondernemers dienen als "sociale alchemisten", het verzamelen van ideeën, ervaring en middelen uit verschillende velden, wat resulteert in configuraties die nieuw en vaak tegengesteld zijn.

Ze zijn bereid om rustig te werken. De meeste projecten die door sociale ondernemers zijn begonnen zijn niet bekend. Sommige van deze leiders werken al decennia stil om hun doelen te bereiken. Ze werken in kleine groepen en zoeken geen publiciteit. Een deel hiervan is omdat ze zich inzetten voor hun missies, in plaats van de schijnwerpers.

Ze hebben een sterke ethische motivatie. In tegenstelling tot andere ondernemers die streven naar marktsucces, zijn sociale ondernemers gedreven door hun ethische visies. Zoals Boorstein schrijft, "droomt de ondernemer van het opbouwen van 's werelds grootste lopende schoenmaatschappij of alle kinderen van de wereld vaccineren?"
Lees over sociale ondernemers en over Ashoka is een openbaring. Deze mensen denken zo ver uit de doos dat het adembenemend is om te kijken. Je vindt jezelf wortels voor hun succes en vroeg je af waarom je eerder niet van hen wist. Gelukkig zijn organisaties zoals Ashoka aan deze mensen gericht en brengen ze hen onder de aandacht zodat we ons kunnen doneren, ondersteunen en zelfs betrokken worden bij hun activiteiten als donoren of vrijwilligers.