Hoe uw supply chain uw kleine Biz probeert te doden

Uw supply chain is nodig, geen noodzakelijke kwaad. Uw supply chain kost u geld, zuigt uw tijd en bevredigt u. Maar je hebt het nodig. Zonder uw supply chain, zou u die items niet hebben om te verkopen. I. e. je zou niet veel van een klein bedrijf hebben.

Maar als u de check-out niet heeft verlaten, heeft uw supply chain het vermogen om uw kleine zaken te doden. Laat uw supply chain niet uitchecken. Controleer het nu.

De manieren waarop uw supply chain uw kleine bedrijven probeert te vermoorden, omvat onder meer de volgende supply chain gebieden:

• Kosten van goederen
• Voorraad
• Lead Times
• Leveranciers < Laten we een kijkje nemen op elk gebied van zorg:

Kosten van goederen

In de toeleveringsketen - en in het bedrijfsleven - worden de kosten van het item omschreven als kostprijs van verkochte goederen (COGS) of kostprijs van goederen (COGM). Omwille van de eenvoud, laten we gaan met de kosten van de goederen die worden verkocht als discussie onderwerp voor dit artikel. Dat wil zeggen, voor elk item dat u verkoopt - er is een bijbehorende kostprijs.

De kosten van de verkochte goederen zijn hoe u de directe financiële temperatuur meet van hoe goed uw kleinbedrijf doet. En de kosten van verkochte goederen zijn de eerste manier dat uw supply chain uw kleine zaken probeert te doden.

Je hebt dit door gedacht, ik weet het. Je hebt uitgekomen dat het je kost $ 10 om Item A te maken (wat je kosten van verkochte goederen verkoopt) en je verkoopt Item A voor $ 15, dus je winst voor Item A is $ 5.

Goed gedaan.

Maar dat is niet per se juist. Met die $ 5 moet je je rekeningen, je werknemers en misschien zelfs jezelf betalen. Is er genoeg ruimte in die $ 5 om dat te doen? Nee? Wel kunt u een van twee dingen doen:

Verhoog uw verkoopprijs op Item A

• Verlaag uw kosten van goederen voor item A
• Afhankelijk van wat de markt, concurrerende en economische landschappen vis-a- vis item A, kunt u het gevoel hebben dat u de verkoopprijs niet kunt verhogen aan uw klanten.

Dat laat je met een realistische optie, verlaag je kosten van goederen.

U kunt uw kosten van goederen op verschillende manieren verlagen, waaronder:

Sourcing

Sourcing is 'shopping around' of 'comparison shopping'. Door andere leveranciers te zoeken om u te helpen bij het maken van Item A, kunt u werken om uw kosten van goederen te verlagen.

Re-Engineer

Is er een manier om object A minder kostbaar te maken dan u momenteel maakt? Kunt u de toleranties ontspannen zodat fabrieken niet zo veel afval hebben of minder tijd doorbrengen om het te produceren? Zijn er minder dure materialen te gebruiken? Misschien om een ​​goedkopere manier te vinden om Item A te maken, is de beste manier om de kosten van de goederen te verminderen.

Een inkoopoefening kan ook leiden tot innovaties die het mogelijk maken om oplossingen te herstructureren om door te breken.Bijvoorbeeld, als u artikel A toont aan leveranciers die u momenteel niet gebruikt - of als uw huidige leveranciers weten dat u winkel A rondloopt - kunnen deze leveranciers kosten aanbieden van kostenreductieopties die u nog niet eerder heeft overwogen.

Onderhandelingen van leveranciers

Het verlagen van de kosten van goederen kan ook afnemen op rechtstreekse onderhandelingen. U heeft voor altijd $ 10 op Item A uitgegeven en nu moet u uw kosten van goederen naar beneden rijden. Stap naar de onderhandelingstafel met uw leverancier.

Vaak kunnen kostenbesparingen worden gevonden die zowel u als uw leverancier ten goede komen. Bijvoorbeeld, uw leverancier kan prognoses of dekensbestellingen hebben, zodat ze grotere hoeveelheden grondstoffen kunnen verkrijgen tegen lagere prijzen. Of optimaliseer de productielijnen door grotere groothandels te maken.

Inventaris

Het volgende gebied waarin uw supply chain uw supply chain probeert te doden is inventaris. Inventaris is een lastige balansverhouding - aangezien u voorraad nodig hebt om producten aan uw klanten te kunnen verkopen, maar inventaris kost geld. Dus als je te veel voorraad hebt, heb je waarschijnlijk te veel geld besteed - wat betekent dat je dat geld niet elders wilt besteden.

Hoe weet u of u te weinig voorraad hebt, te veel voorraad of gewoon de juiste hoeveelheid voorraad? Alleen dat kan je realistisch antwoorden, maar hier zijn een paar richtlijnen die kunnen helpen.

Kijk naar uw klantenachterstand (bij achterstand is geen slecht ding). Een achterstand is gewoon een aantal bestellingen die uw klanten hebben geplaatst die u nog niet hebt verzonden. Heeft u voldoende voorraad om de achterstand te dekken? Ik bedoel, kun je je klanten verzenden wat ze willen, wanneer ze dat willen? Zo niet, heeft u mogelijk niet genoeg voorraad.

Kijk nu naar uw betaalrekeningsregister. Heeft u uw leveranciers betaald voor alle voorraad die zij hebben verstrekt? Zo ja, hoe heeft dat uw balans beïnvloed? Heeft u nog genoeg in de bank om uw huur, uw verzekering en andere facturen te betalen? Zo niet, heeft u waarschijnlijk veel te veel voorraad.

Voorraad kost u, niet alleen wanneer u het koopt, maar ook om het vast te houden. Voorraadkosten zijn echt (magazijn of opslag, verzekering, beveiliging, bijvoorbeeld).

Als u de luxe van bouwvoorraad hebt zoals uw klanten het bestellen, dan bent u in een goede plek om uw voorraad te beheren en ervoor te zorgen dat de kosten u niet vermoorden. En als je dat niet bent, moet je zich waarschijnlijk concentreren op …

Lead Times

Een van de moeilijkste vragen voor een supply chain pro om te beantwoorden is "wat is je lead time?" Dat is niet omdat we niet weten wat onze leadtijden zijn, omdat we te veel weten over onze leadtijden. We weten hoe lang het nodig is om een ​​product te maken, een product te inspecteren, een product te verzenden en een dozijn andere mini leadtijden binnen een lead chain lead time.

Als u zo'n robuust begrip van uw loodtijden hebt, dan weet u waarschijnlijk hoe lang het u zou nemen om Item A aan uw klant te leveren en te leveren, als u wacht tot uw klant het heeft besteld om het te maken.Als uw klant ermee kan leven, dan helpen u uw voorraadkosten lager houden.

Zo niet, dan leiden het tijdbeheer een gebied dat u moet dubbelklikken op. Zonder dat je je leadtijden echt begrijpt, kan je supply chain je kleine zaken gewoon vermoorden.

Zonder te weten hoe lang uw leveranciers uw grondstoffen verwerven en dan uw producten produceren en dan die producten naar u verzenden … En zonder echt te weten hoe lang het nodig is om uw kleine bedrijf te ontvangen, te inspecteren, te produceren en vervolgens te verpakken en schip … En zonder de kosten van overnachting, express, volgende dag, twee dagen en standaard verzending echt te weten … is het een goede kans dat de $ 10 die u aan item A besteedt, veel meer kost.

Expedite kosten, express verzending en overuren zijn de stille kleine zakenmoordenaars van de supply chain.

Leveranciers

Uw leveranciers zijn een zeer kritische link in uw supply chain. Veel kleine bedrijven voelen zich aan hun leveranciers gezien, omdat deze leveranciers sinds de vroege dagen al in hun team zijn geweest.

Als uw leveranciers goed zijn in wat ze doen (en laten we ervan uitgaan dat ze zijn), betekent dat dat ze hard door de jaren heen hebben gewerkt om hun productie te optimaliseren. Dat betekent dat ze ze $ 7 kosten om Item A voor u te maken (zodat ze het voor u verkocht voor $ 10), maar nu kunnen ze A voor $ 5 maken. Gingen ze langs die besparingen door? Of in ieder geval het verschil met u verdelen?

U heeft het recht om te vragen.

En als uw leveranciers hun kosten niet kunnen verhogen van $ 7 tot $ 5, dan verwijs ik terug naar de Sourcing sectie van dit artikel.

Controleer uw leveranciers om de kosten van spaargeld te verhogen. Want als u geen besparingen oplevert tegen de kosten van de goederen bij uw leveranciers, dan is uw kleine onderneming in gevaar om door uw supply chain af te doden.