5 Manieren om netwerken te gebruiken om uw subsidie ​​te krijgen, kerkvoorstel gefinancierd

Wat is er een subsidievoorstel succesvol, terwijl anderen vallen kort, ondanks een mooie prosa, laser slim zoeken, en een verbazingwekkende naleving van de richtlijnen van grantmaker?

Thomas Wolf, de auteur van Hoe u met donoren kunt verbinden en het geld dat u vergroot heeft een goed advies over het maken van uw contactpersoon met de stichtingen persoonlijk en dichtbij.

Het kennen van iemand aan de binnenkant maakt het altijd makkelijker om een ​​baan te krijgen.

Het is niet verschillend met mensen die de portemonnee op stichtingen of bedrijven houden.

Wolf zegt dat netwerken met financiers zoals uw baan afhankelijk zijn van het werkt. Hier zijn enkele manieren om dit te doen:

1. Schrijf het subsidievoorstel in met de echte mensen.

   Wolf zegt dat bepaalde subsidieaanvragen zich onderscheiden, omdat het duidelijk is dat de subsidie ​​schrijver begrijpt dat echte mensen achter de subsidies staan ​​en dat ze meningen en gevoelens hebben. Succesvolle subsidievoorstellen spreken direct met die mensen. Ze zijn niet "geknipt en geplakt of samengesteld met formule."

2. Vind manieren om de mensen achter de hulpverleningsapparatuur te leren kennen.

   Wolf suggereert dat zodra u besluit om een ​​bepaalde subsidie ​​te zoeken, de focus moet zijn op de mensen die de beslissing zullen nemen.
   Hij vraagt, wie zijn zij? Wat kun je erover leren? Wat is er opgewonden? Wat voor soort organisatie financieren zij en voor wat? Is er een patroon? Is er een of andere manier waarop u of een lid van uw bestuur of een vrijwilliger toegang tot hen kan krijgen? Is er een strategie om een ​​relatie te bouwen?
   Wolf vertelt hoe hij, wanneer hij subsidieverzoeker was, geen voorstel zou indienen voordat hij met iemand had gesproken op de stichting of bedrijf waar hij aan toe was. Als er kans bestaat dat hij persoonlijk met een persoon zou kunnen ontmoeten, zou hij een voorstel indienen, zelfs als het maanden lang wachtte.

3. Zorg ervoor dat subsidiegevers deel uitmaken van je professionele en sociale kring.

   Wolf wijst erop dat er een nieuwe trend in filantropie is, genaamd "Initiative" grant making. De oude weg (en nog steeds de vele fundamenten volgen) was "responsief" waar de stichtingen hun interesses op hun websites geplaatst hebben en vervolgens wachtte op de goede doelen om voorstellen in te dienen.

   De "initiatief" -benadering werkt totaal anders. Grantmakers identificeer een gebied om te financieren en zoek dan nonprofit partners die ze denken dat ze een goede baan zullen doen om die prioriteit aan te pakken.
   Er is geen applicatieproces voor de eerste ronde. Voorstellen worden uit een vooraf geselecteerde groep uitgenodigd. Niet op de radar van die stichting? Je hebt geen geluk. De enige manier om in die lus te zijn, is het vinden van manieren om regelmatig met de funder te communiceren.

4. Ontdek wie de foto's noemt en aan wie je je beroepen, vragen en vriendschapsaanvragen moet adresseren.

   Met kleine fundamenten is dat relatief eenvoudig, maar voor grote, complexere fundamenten kan het vrij moeilijk zijn.
   De programmeurs zijn vaak goede weddenschappen, hoewel niet altijd. Nogmaals, als je al een aantal contacten hebt gehad met de leden van de stichting, programmaofficieren en zelfs andere begunstigden, dan is het makkelijker om achter te komen wie de belangrijkste mensen zijn.
   De belangrijkste zijn niet altijd de meest geplaatste. Wolf vertelt zich in een grantmaker sessie en vond dat de receptioniste aan tafel was. Toen de naam van een non-profit kwam, vertelde de receptioniste dat de contactpersoon er onbeleefd, aanhoudend en moeilijk was. Raad eens wie het voorstel kreeg?

5. Volg altijd op na afwijzing of aanvaarding van een subsidievoorstel.

   Verbrand uw bruggen niet als uw voorstel wordt afgewezen. De meeste voorstellen voor de eerste keer worden gedaald. In plaats daarvan, bel en zeg "Dank u voor het overwegen van mijn voorstel." En vraag wat je beter zou kunnen doen.
   Vraag om constructieve kritiek. U kunt iets cruciaal leren dat uw tweede voorstel klikt. U kunt ook leren over andere subsidies die geschikt zijn voor uw behoeften.
   Als uw voorstel wordt gefinancierd, dans door het kantoor en bel dan met oprechte dank. Volg dat op met een schriftelijke dank. Onthoud dat subsidiebezitters mensen zijn. Ze houden van aandacht zo veel als uw gewone donoren doen.

Nadat ik Wolf's boek had gelezen, kwam ik in contact met hem en vroeg ik een paar nadere bijzonderheden over hoe nonprofits persoonlijk kunnen worden met fondsen. Hij antwoordde:

"Er is niets geheimzinnig over het proces om mensen op stichtingen te leren kennen. Het lijkt op netwerken om andere drukke mensen te ontmoeten. Wat het een beetje makkelijker maakt, is dat je het doet namens een organisatie die vermoedelijk doet goed werk en het bedrijf van mensen in filantropie is om dergelijke organisaties te vinden. Wat het moeilijker maakt, is dat je veel concurrentie zal hebben voor de tijd van de stichting mensen. "999" Mijn eigen ervaring is dat niets is effectiever dan het gebruik van de naam van een andere grantmaker-collega. Als een dergelijke persoon bereid bent om een ​​inleiding voor u te maken, zo veel beter. Tenzij uw organisatie nog nooit een subsidie ​​heeft ontvangen, heb je een ingebouwde plaats om te beginnen met je uitdaging te bespreken met de subsidiegevers die je al hebben gefinancierd.
"Een andere aanpak is om te kijken naar de contacten die je raad heeft met mensen in de filantropie. Nog een ander gaat conferentie-conferenties geven en jezelf aan het eind van een presentatie introduceren om het podium op te zetten voor een vervolg De strategieën zijn eindeloos en alleen beperkt door tijd en energie. '

Wolf's boek, hoe u met donoren kunt verbinden en het geld verdubbelen You Raise is vol praktisch advies over hoe u met donoren, groot en klein, kunt betrekken. Het is geen andere tome op sociaal netwerken, maar een oproep om terug te keren naar face-to-face engagement met de mensen die uw organisatie financieren.

Openbaarmaking: Ik kreeg een recensie exemplaar van het boek van de uitgever.