Verbeter je relatie met een Micromanaging Boss

Ideaal gezien zou je baas je algemene begeleiding geven wanneer je het nodig hebt, vragen beantwoorden wanneer je ze hebt en je een fijne jaarlijkse bonus geven. Maar helaas, dat is niet hoe veel managers werken. Soms kan je eindigen met een micromanaging baas die constant over je schouder kijkt en je neutert.

De meeste micromanagingbazen zijn geen slechte mensen, gewoon misleide managers. U kunt deze vijf tips gebruiken om uw relatie met uw baas te verbeteren.

Evalueer of de constante correcties nodig zijn.

Hoewel het voortdurend gecorrigeerd en zorgvuldig geïnstrueerd wordt, kan het belachelijk lijken, soms heb je het nodig. Vraagt ​​je baas je altijd wat je aan het doen bent, omdat je vaak je sociale media accounts surft? Vraag zij u uw plannen voor de dag te verklaren, omdat u de neiging heeft om met uw collega's meer te praten dan u zou moeten?

De eerlijke waarheid is dat sommige werknemers stevig beheerd moeten worden omdat ze niet op de taak blijven, geen kwaliteitswerk uitvoeren en niet op het niveau van hun salarissen presteren. Als uw baas constant op uw case staat, beoordeel u onze eigen werkgewoonten en controleer of u correcties moet maken. Als u sperdatums missen of vergeet om te reageren op e-mails, heeft uw baas u het recht om u te micromanaging.

Bepaal wat voor je baas het belangrijkste is.

Vaak richt een micromanager op dingen die je niet belangrijk vindt - en in werkelijkheid is het misschien niet belangrijk.

Een baas kan de breedte van de lijnen op uw spreadsheet bekritiseren of willen dat u uw kantoorbenodigdheden in een bepaalde volgorde op uw bureau plaatst.

Deze dingen zijn absoluut onbelangrijk voor jou, maar ze zijn uiterst belangrijk voor je baas. U kunt deze dingen vechten en miserabel blijven, of u kunt zeggen: "Weet u wat?

Het maakt niet uit hoe deze tabel is geformatteerd, dus ik doe het gewoon zoals de baas wil. "

Het kan lelijk zijn, maar in dingen die er niet echt uit zitten, vertrekt u naar de baas. Sommige bazen hebben raar kaken, en hoe eerder je ze kunt uitzoeken, hoe makkelijker je leven zal zijn. Je mag er wel van zijn om dit te doen - het neemt immers af van jouw individualiteit, maar de realiteit is dat je bent aangeworven om een ​​baan te doen, wees jezelf niet.

Nu, voor super belangrijke dingen, is het goed om terug te duwen, maar voor de kleine dingen, geef gewoon in.

Vraag niet alleen wat "maar" hoe. "

Micromanagers geven vaak om hoe dingen gedaan worden, niet alleen dat ze klaar worden. Bespaar jezelf een bootload van pijn door te vragen hoe? Aan het begin van het project. Het kan voor u zeer duidelijk zijn dat de juiste stappen A, B, C en D zijn, maar als u uw micromanager vraagt, kan ze reageren, 'A, C, D, B.'"

Uiteraard moet u (zachtjes) duwen als dat belachelijk is, maar als het gewoon anders is dan wat u normaal gesproken wilt doen, ga dan en doe het op haar manier. Nadat u succes hebt bewezen, kunt u een van de bovenstaand stappen proberen om te vragen of u zelf het beheer kunt beheren. Vraag om een ​​beetje meer vrijheid.

Soms houden micromanagers het werk goed in de gaten, omdat ze absoluut ervan overtuigd zijn dat ze stoppen met werken als ze stoppen met het regelen van alles wat je doet.

Zij bewijzen dit vaak omdat werknemers zo onnosel worden terwijl ze onder hen werken, dat ze gewoon opgeven en daar zitten wanneer niemand stap voor stap instructies geeft.

Managers kunnen vaak overtuigd zijn als je competenties kan aantonen, dus vraag.

Begin met iets dergelijks: "Jane, ik waardeer het mentoring dat je me gegeven hebt sinds ik begon, maar ik denk dat ik klaar ben voor een beetje meer verantwoordelijkheid. In plaats van elke dag te ontmoeten om mijn project te bespreken, kunnen we een wekelijkse bijeenkomst hebben? Als ik problemen ondervind, kom ik meteen naar je toe, maar ik denk dat ik klaar ben om alleen te vliegen. "

Merk op dat je niet alleen zegt," Ga uit mijn rug, je gekke controlefreak! "U bedankt uw baas voor mentoring u, waardoor uw baas denkt dat het haar goede managementvaardigheden is die u tot dit punt heeft gebracht.

Ja, dit zuigt op. Ja het werkt.

Als je baas akkoord gaat, moet je harder werken dan je ooit eerder in je leven hebt gewerkt. Doe niet op je krijgt maar één kans. Let vooral op de vervelende kleine quirks die uw baas belangrijk vindt.

Wees eerlijk.

Soms is je micromanaging baas onbewust dat ze te overbearing is. Dit is vooral het geval bij nieuwe managers die niet in een beheersrol zijn. Het enige wat een nieuwe manager weet dat ze het moet doen is om de medewerkers te vertellen wat ze moeten doen en daarna opvolgen. Zo'n baas kan je per ongeluk micromanaging. Dus spreek je op!

"Jane, ik ben een vrij zelfstandige werknemer. Zo heb ik [succesvol project A] en [succesvol project B] grotendeels op mijn eigen gedaan. Het is een van de belangrijkste redenen waarom ik in deze rol werd bevorderd.

"Ik begint me een beetje te voelen wanneer ik je op al mijn e-mails moet kopiëren en u veel frequente updates geeft. Ik werk veel beter als ik vrijheid heb."

Jouw baas mag zeggen: 'O, oke, bedankt dat je het me laat weten.' Stel nooit je verlangen naar minder toezicht in als je bent slecht, maar als: 'dit is een unieke behoefte die ik heb . "Bossen zijn vaak geïnteresseerd in wat de beste resultaten oplevert en dit gebied is geen uitzondering. Over het geheel genomen, geef je niet alleen op wanneer je een micromanager ontmoet. Probeer een paar van deze tips, werk hard en zie of u het probleem zelf niet kunt oplossen.

Heb je dit artikel leuk? U wilt nu mijn gratis nieuwsbrief aanmelden, omdat u alle nieuwe artikelen wilt lezen zodra deze beschikbaar zijn Word lid van Susan's nieuwsbrief gemeenschap. Word lid van HR op Facebook en Google+.