Video: Fortnite Fortbyte #28 Location - Accessible by solving Pattern Match Puzzle outside Desert Junkyard 2024
In een gedragsgesprek interview vraagt het bedrijf vragen over je ervaringen in het verleden om te achterhalen of je de nodige vaardigheden hebt voor het werk.
Vragen over gedragsinterviews gaan over hoe u in het verleden diverse werksituaties hebt behandeld. Deze vragen onthullen dingen over je vaardigheden, vaardigheden en persoonlijkheid. De logica achter gedragsvraagstukken is dat hoe je zich in het verleden heeft gedragen, weerspiegelt hoe je zich in de toekomst zal gedragen.
U moet reageren met specifieke voorbeelden van hoe u eerder situaties op de werkplek heeft behandeld. Antwoorden op gedragsinterviews vragen moeten in de vorm van een korte anekdote die uw sterke punten en vaardigheden als werknemer illustreert. Geef in uw antwoorden achtergrond op over de situatie, de specifieke acties die u heeft genomen en de resultaten.
Beoordeel voorbeelden van de vragen die u tijdens een gedragsgesprek kan worden gesteld en denk aan hoe u ze wilt beantwoorden. Op die manier wordt u vooraf voorbereid, in plaats van te denken aan een antwoord ter plaatse tijdens het interview.
Formule voor het beantwoorden van gedragsinterviewvragen
Gebruik een STAR-techniek als u een gedragsintervraag beantwoordt. Dit is een handige strategie voor het beantwoorden van interviewvragen waarin u met een anekdote moet antwoorden. Er zijn vier stappen om de STAR-techniek te beantwoorden: situatie, taak, actie en resultaten.
- (S) Situatie . Beschrijf de situatie waarin het evenement plaatsvond.
- (T) Taak . Beschrijf de taak die u werd gevraagd om te voltooien. Als er een bepaald probleem of probleem was die u probeerde op te lossen, beschrijf het hier.
- (A) Actie . Verduidelik wat u hebt gedaan om de taak af te ronden of het probleem op te lossen.
- (R) Resultaten . Verduidelik het resultaat van uw acties. Als uw acties bijvoorbeeld leiden tot het uitvoeren van een taak, het oplossen van een conflict, het verbeteren van uw verkooprecord, etc., verklaar u dit. Probeer te richten op hoe uw acties een succes voor het bedrijf hebben geleid.
Tips voor het beantwoorden van gedragsinterviewvragen
Neem uw tijd. Het is goed om even te wachten voordat u de vraag beantwoordt. Neem een adem, of een slokje water, of gewoon pauzeer. Dit geeft u de tijd om zenuwen te kalmeren en te denken aan een anekdote die de vraag adequaat beantwoordt.
Bereid je op voorhand. Beoordeel vaak eerder gedragsinterviews, en oefen je antwoorden. Dit helpt u ervoor te zorgen dat u een aantal doordachte anekdotes hebt die klaar zijn om eventuele gedragsinterviews te beantwoorden.
Volg de STAR-techniek. Zorg ervoor dat u alle vragen beantwoord met behulp van de hierboven beschreven STAR-techniek. Door elk van de vier stappen te voltooien, geeft u een grondig antwoord.
Wees positief. Vaak vragen gedragsvraagstukken dat u zich richt op een probleem of een falen op het werk. Beschrijf het probleem of probleem dat u geconfronteerd heeft, maar doe niet te veel op het negatieve. Snel verschuiven om te beschrijven hoe u het probleem hebt opgelost, en de positieve resultaten.
Gemeenschappelijke gedragsinterviewvragen
Lees de onderstaande gedragsinterviewvragen. Oefen sommige van deze te beantwoorden met behulp van de STAR-techniek om volledige antwoorden te geven. Lees ook hier voor nog meer gebruikelijke gedragsvraagstukken en voorbeeldantwoorden.
- Geef een voorbeeld van een gelegenheid wanneer u logica gebruikt om een probleem op te lossen.
- Geef een voorbeeld van een doel dat je bereikt heeft en vertel me hoe je het bereikt hebt.
- Geef een voorbeeld van een doel dat je niet ontmoette en hoe je het behandelde.
- Beschrijf een stressvolle situatie op het werk en hoe u het behandeld hebt.
- Vertel me hoe je effectief onder druk hebt gewerkt.
- Hoe behandel je een uitdaging?
- Ben je in een situatie waar je niet genoeg werk hebt gehad?
- Heb je ooit een fout gemaakt? Hoe heb je het behandeld?
- Beschrijf een beslissing die u gemaakt heeft die onpopulair was en hoe u het implementeerde heeft uitgevoerd.
- Heeft u ooit een riskante beslissing genomen? Waarom? Hoe heb je het behandeld?
- Heeft u ooit een besluit genomen? Waarom?
- Heeft u ooit een bedrijfsbeleid behandeld waar u niet mee eens was? Hoe?
- Ben je verder gegaan dan de plicht? Zo ja, hoe?
- Hoe heeft u voor meerdere projecten gewerkt?
- Hoe heeft u een strakke deadline gehad?
- Geef een voorbeeld van hoe u doelen stelt en bereiken.
- Heb je ooit je doelen niet bereikt? Waarom?
- Wat doe je als je schema wordt onderbroken? Geef een voorbeeld van hoe je het aanpakt.
- Heb je een team overtuigd om te werken aan een project waar ze niet over waren? Hoe heb je het gedaan?
- Geef een voorbeeld van hoe je met een team gewerkt hebt.
- Heeft u een moeilijke situatie met een collega behandeld? Hoe?
- Wat doe je als je het niet eens bent met een collega?
- Deel een voorbeeld van hoe u medewerkers of collega's kunt motiveren.
- Luister je? Geef een voorbeeld van wanneer je deed of wanneer je niet luisterde.
- Heeft u een moeilijke situatie met een supervisor behandeld? Hoe?
- Heeft u een moeilijke situatie met een andere afdeling behandeld? Hoe?
- Heeft u een moeilijke situatie behandeld bij een klant of verkoper? Hoe?
- Wat doe je als je het niet eens bent met je baas?
Aanbevolen lezing: Vragen en antwoorden op de top 10 gedragsinterviews | Hoe beantwoordt u ondervraag vragen zonder een juiste (of verkeerde) antwoord
Hoe om te kleden voor werk en werk interviews
Hier is advies over wat je moet dragen aan het werk en werk interviews. Ontdek wat je niet moet dragen. Leer hoe je aankleden voor casual werkplekken.
Moet je Pantyhose dragen naar werk interviews of werk?
Advies over wanneer je broekiekouse moet dragen aan werk interviews of werk, wanneer het passend is om de beenverslaving over te slaan en alternatieve onderhouds- en werkslijtageopties.
Talent On the the Bubble - aanpak van menselijk gedrag op het werk
De prestaties van ontslagen talent wordt op het werk ernstig onderbelicht. Ontdek hoe je menselijk gedrag moet managen om een succesvolle organisatie te creëren.