18 Tips om u te helpen de omzet van werknemers te verlagen

Competitief salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden, flexibele planningsopties en begeleiding bij collegegeld zijn drie basisprincipes voor retentie van werknemers. Vooral voor millenniummedewerkers zijn dit de heilige graal voor werving en vermindering van personeelsverloop.

Maar werkgevers kunnen het personeelsverloop op veel andere manieren verminderen. Hopelijk zullen de achttien ideeën voor het verminderen van de omzet die hier worden gepresenteerd, veel meer ideeën oproepen als je nadenkt over je eigen werkplekcultuur en -omgeving voor werknemers.

(En als je denkt dat ze als de gouden regel lezen, heb je gelijk, dat doen ze.)

Tips voor het verminderen van de omzet van werknemers

Het verminderen van het personeelsverloop is afhankelijk van het totaal werkomgeving die u aanbiedt voor werknemers. Medewerkers gedijen wanneer de werkomgeving hen ondersteunt bij het bereiken van hun doelen en dromen. De beste medewerkers voor uw organisatie delen uw visie en waarden over wat zij op het werk willen ervaren.

Deze aanbevelingen over het terugdringen van personeelsverloop zijn ook gezond verstandig, eenvoudig en ongelooflijk moeilijk te vinden in organisaties van vandaag. Vraag je je af waarom dit zo is? Het is omdat veel organisaties niet hebben ontdekt dat het waarderen van werknemers een win-win is voor werkgevers en werknemers.

• Selecteer de juiste mensen in de eerste plaats door middel van gedragsgebaseerd testen en competentiescreening. Natuurlijk, een interview ter plaatse geeft je een idee of de persoon in jouw cultuur past, maar jouw sleutel tot het selecteren van de beste medewerkers is om te bepalen hoe goed ze het werk kunnen doen. De juiste persoon, op de juiste stoel, op de rechterbus is het startpunt.

• Laat het niet nalaten om mensen met het aangeboren talent, talent en slimmeriken in bijna elke positie in te huren, ook al heb je momenteel niet de beste < overeenkomst beschikbaar. Huur de slimste mensen in die u kunt vinden om het personeelsverloop te verminderen - hun veelzijdigheid zal hen uitzonderlijke bijdragen leveren. Je moet er gewoon voor zorgen dat ze niet verveeld zijn om hetzelfde oude ding te doen. Denk aan jobverrijking en promoties. Biedt een aantrekkelijk, concurrerend en uitgebreid voordelenpakket met componenten zoals een levensverzekering, een arbeidsongeschiktheidsverzekering en flexibele uren. Een jonge werknemer wiens opgegeven reden om een ​​jobaanbieding te accepteren de beschikbaarheid van een 401 (k) -wedstrijd was, is geen uitzondering. Onderzoek naar millennials en geld geeft aan dat ze de fouten van hun ouders niet willen herhalen. Betere voordelen gelijk verminderde personeelsverloop.
• Bied kansen aan mensen om hun kennis op het werk te delen via trainingssessies, presentaties, begeleiding van anderen en teamopdrachten. Medewerkers delen graag wat ze weten; de handeling van het onderwijzen van anderen zorgt voor het eigen leren van de werknemer.Anderen trainen is de beste indicator van leren.
• Toon te allen tijde respect voor uw medewerkers. Luister naar hen diep; gebruik hun ideeën; belachelijk of schaam ze nooit. Vertel via je communicatie dat je ze waardeert.
• Geef feedback over prestaties en prijs goede inspanningen en resultaten om het personeelsverloop te verminderen. Uw erkenning van werknemersbijdragen is uw krachtigste vorm van versterking en behoud van medewerkers. Mensen willen weten dat hun werk een verschil maakt.
• Mensen willen van hun werk genieten. Maak werk plezier. Engage en gebruik de speciale talenten van elk individu. Een dag zonder gelach moet abnormaal zijn.
• Medewerkers in staat stellen werk en privé te combineren. Laat flexibele starttijden, kernactiviteiten en flexibele eindtijden toe. (Ja, de voetbalwedstrijd van zijn zoon is net zo belangrijk als werk.)
• Betrek werknemers bij beslissingen die hun baan beïnvloeden en waar mogelijk de algemene richting van het bedrijf. Betrek hen bij de discussie over bedrijfsvisie, missie, waarden en doelen. Dit strategische raamwerk zal nooit
• leven voor hen of worden in eigendom door hen als ze het alleen in e-mail lezen of aan de muur hangen. Herken uitstekende prestaties, en vooral link pay naar prestaties om personeelsverloop te verminderen. Uw belangrijkste werknemers zijn gemotiveerd wanneer hun bovengemiddelde inspanningen worden erkend en beloond.
• Baseer het voorwaartse bonuspotentieel op het succes van zowel de medewerker als het bedrijf en maak het onbeperkt binnen bedrijfsparameters. (Betaal bijvoorbeeld 10% van de bedrijfswinsten aan werknemers.)
• Herken en waardeer succes. Merk hun passage als belangrijke doelen worden behaald. Neem pizza of ontbijt mee om het bereiken van mijlpalen te vieren en maak van de gelegenheid een korte ceremonie terwijl je succes viert.
• Personeel voldoende zodat overwerk wordt geminimaliseerd voor degenen die het niet willen en mensen zichzelf niet uitputten. U zult ontdekken dat betaalde en enthousiaste werknemers de uren zullen werken die nodig zijn om hun werk gedaan te krijgen.
• Organisatietradities onderhouden en vieren. Elke Halloween een verkleedpartij houden. In november een voedselverzameling rijden. Kies een maandelijkse liefdadigheid om te helpen. Neem een ​​jaarlijks bedrijfsdiner in een chique hotel.
• Kansen in het bedrijf bieden voor cross-training en carriereprogressie. Mensen willen weten dat ze ruimte hebben voor carrièrebeweging. Dit is een ernstige afschrikkende factor voor het personeelsverloop.
• Bied de mogelijkheid voor carrière en persoonlijke groei door middel van training en opleiding, uitdagende opdrachten en meer verantwoordelijkheid.
• Communiceer doelen, rollen en verantwoordelijkheden zodat mensen weten wat er van hen verwacht wordt en ze zich deel voelen van de in-crowd.
• Onderzoek van de Gallup-organisatie, moedig werknemers aan goede, zelfs beste vrienden op het werk te hebben. Dit zal hun betrokkenheid bij u als werkgever vergroten.
• Nu u de lijst hebt die het personeelsverloop zal verminderen, waarom niet werken om van uw organisatie een van de weinigen, de beste, te maken die medewerkers echt eert en waardeert.

Als u uw werknemers geweldig behandelt, vermindert u het personeelsverloop en de klachten van werknemers aanzienlijk. Je zult bekend worden als een geweldige werkgever, een werkgever voor wie de beste en slimste samenkomen en blijven.

Meer over het verminderen van de omzet van werknemers

Top 10 manieren om uw goede werknemers te behouden

• De bottom line voor het verminderen van de omzet van werknemers
• De mensen houden die u echt nodig hebt in de uitbestede economie