Tips voor het snel verminderen van de omzet van werknemers

Omzet is het aantal of percentage werknemers dat vrijwillig of onvrijwillig uw dienstverband verlaat in vergelijking met het aantal of het percentage werknemers dat over een bepaalde periode in het algemeen werkzaam is, in het algemeen een kalenderjaar.

Uw omzetverhouding is een nuttige maatregel, een vinger op de puls van de medewerkerstevredenheid binnen uw organisatie.

Omzet is ook een getuigenis van hoe effectief het wervingsproces dat u gebruikt, functioneert.

Omzettarieven geven u inzicht in hoe goed uw managers met werknemers samenwerken. Omzet is een raam in uw organisatiecultuur, het milieu dat u voor werknemers op uw werkplek biedt.

Potentiële omzetpreventie start vanaf de eerste dag wanneer een medewerker zich bij uw organisatie aansluit. Het eindigt op de laatste dag waarop u de persoon gebruikt. Organisaties die aanzienlijk inzetten om hun beste werknemers te behouden, zetten de beleidslijnen, praktijken en compensaties in die de werknemers die u echt wilt behouden, behouden.

Omzetomschatting

Als u de omzet meet, differentieert u tussen medewerkers die om redenen verlaten, zodat u geen invloed kan hebben op werknemers die uw keuze per keuze verlaten. Werknemers die onvrijwillig uw dienstverband via ontslagen of beëindiging verlaten, rekenen op uw omzetgetallen.

Maar het is belangrijk om te onderscheiden tussen de redenen voor de omzet van werknemers.

Met deze differentiatie kunt u de verschillende oorzaken van de omzet van medewerkers afzonderlijk en effectief aanpakken.

De Universiteit van Wisconsin biedt een omzettingswerkblad dat uitgebreid en nuttig is voor het berekenen van uw omzetverhouding en de kosten voor uw organisatie van omzet. Hetzelfde artikel biedt een nationaal gemiddelde omzet van 12% als u geïnteresseerd bent in het vergelijken van de omzet van uw organisatie naar het nationale gemiddelde.

Omzet is duur, ontwrichtend en beïnvloedt het moreel van de overige werknemers. Omzet is vaak voorkomend wanneer een werkgever marktgerichte vergoeding biedt, beter dan de gemiddelde personeelsbeloningen en een werkplekcultuur die de medewerkers waardeert en inzet. Omzet is af en toe niet voorkombaar, maar met de aandacht, het verminderen van vrijwillige en onwillekeurige omzet is een solide en haalbare doelstelling.

In een economisch klimaat als banen nauwelijks zijn en veel werknemers hebben besloten om bij hun huidige werkgevers te blijven, is de omzet niet significant voor veel werkgevers. In een verbeterde economie zijn experts er echter mee eens dat alle voorspellingsorganisaties over de jaren over de omzet kunnen ontvangen, als je de pundits gelooft.

Omzet stijgt als u niets doet om dit te voorkomen.Door de omzet te verminderen, zullen de kosten van werkgevers en werknemers energie en afleiding verminderen.

Vier tips om de omzet te verminderen - snel

Het voorkomen van omzet is een langetermijndoel in de meeste organisaties. Dit zijn de vier gebieden waarin u uw inspanningen nu wilt concentreren om de beste resultaten te behalen om de omzet te voorkomen.

• Onderzoek uw vergoeding, zowel salaris als voordelen, om ervoor te zorgen dat uw werknemersvergoeding niet in de afgelopen jaren van de bevroren of lagere loonverhogingen achter de markt is gevallen. Vooral voor werknemers met schaarse vaardigheden is de vergoeding op deze arbeidsmarkt geavanceerd en moet uw bedrijf misschien wel waardevolle werknemers behouden.
• Als u uw werknemers onderworpen bent aan bezuinigingsmaatregelen en geannuleerde traditionele voordelen, gebeurtenissen en motiverende werknemersactiviteiten, overwegen u de ontbrekende mogelijkheden geleidelijk opnieuw in te voeren. Misschien heb je de medewerkers een occasionele lunch gekocht of gratis drankjes aan het werk gegeven.
  De lunch hoeft niet elegant te zijn of veel geld te kosten. Pizza is niet duur. Plan bruine zaklunches voor medewerkersontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers.
• Maak kleine winten met medewerkersherkenning. Schrijf persoonlijke dankjesschrijvingen. Gun een $ 100 cadeaubon aan voor een uitzonderlijke medewerkersbijdrage. Zeg "vaak" dank je wel. Zorg ervoor dat u interesse toont en aantonen dat u elke medewerker waardeert. Oprechte werknemer herkenning is altijd een overwinning - voor jou en voor de medewerker.
• Houd een kwartaalprestatieontwikkelingsplanvergadering. Focus uw hoofd discussie op de persoonlijke en professionele ontwikkelingsdoelstellingen en ambities van de werknemer. Ja, zakelijke doelen zijn belangrijk om duidelijk te communiceren, maar onderschatten nooit de impact en de waarde van de carrièremogelijkheden van de PDP.

Vind meer informatie over de oorzaken en preventie van de omzet van werknemers, waaronder 18 manieren om de omzet in uw organisatie te verminderen.