Wil een cultuur van onderlinge afhankelijkheid op het werk bouwen?

De uitgekozen economie is hier om te blijven. Als leider kan u het idee van outsourcing niet meer verwennen. Echter, de realiteit is dat u snel outsourcing moet overwegen. Wanneer dat gebeurt, wil je een personeelsbestand die flauw, aanpasbaar en bereid is om deel te nemen aan je organisatie op een nieuw niveau van concurrentievermogen.

Omgekeerd ontwikkelen uw slimste medewerkers op dit moment de vaardigheden die nodig zijn om gratis agenten te worden.

Deze gemotiveerde, getalenteerde mensen zijn de laatste die u zich kunt veroorloven om te verliezen.

Organisaties die met hun medewerkers samenwerken en werknemers als activa herkennen, behouden die werknemers wanneer ze de kans krijgen om vrijwilligers te worden.

De Power Hiërarchie op zijn hoofd zetten

In het verleden heb je geen mensen gevraagd wat ze zouden doen als . Je vroeg hen of ze zouden kunnen doen wat je nodig hebt. Uw medewerkers hebben verwacht te worden verteld wat te doen. Deze regeling bevoordeelde het eigendom of leiderschap van de organisatie over het individu.

Die dagen zijn weg. In de uitgekozen economie zijn uw bedrijven en uw organisaties nu omgevingen voor u, zoals werkgevers, aan steward en steward betekent geen controle. Het betekent het creëren van een soort werkplek waar kenniswerkers

met

jij, niet

voor willen werken. Deze economie vereist werknemers die bekwame, toegewijde partners zijn, die uw zakelijke doelstellingen delen en een belang hebben in het helpen van het bedrijf nog steeds concurrerend.

Als werkgevers moet u een radicaal nieuwe relatie ontwikkelen met de mensen die u uitnodigt om u bij u te betrekken. Medewerkers als activa

Als u betrekking heeft op degenen die u betaalt als activa in plaats van als uitgaven, kunt u zichzelf vragen om verschillende vragen van deze mensen te vragen en verschillende acties te ondernemen.

Dit is de radicale verschuiving in uw gedachten over werknemers die worden aanbevolen.

Het concept van werknemers als activa zal vereisen dat u een cultuur van onderlinge afhankelijkheid creëert en onderhouden, waar medewerkers gewaardeerd voelen en de waarde in gelijke mate terugkeren.

Dit type milieu heeft weinig of geen zorg voor controle voor menselijke activa, maar geeft aandacht aan systemen die de organisatie informeren over wat de talentbehoeften nu en in de nabije toekomst zijn.

Er wordt veel aandacht geschonken aan het aantrekken en selecteren van de juiste mensen, het ontwikkelen van ze zodra ze op het team zijn en het volledige toepassingsgebied van hun capaciteiten begrijpen om hun aanpasbaarheid te ondersteunen wanneer de taken die ze verrichten kunnen worden verplaatst en afgerond door minder duur talent.

Kenniswerkers zijn vandaag belangrijker voor uw bedrijf dan uw bedrijfsstrategie.

Zij zijn uw belangrijkste eigenschap. Als de jouwe het soort werkplek kan zijn, zullen deze mensen zoeken, je hebt een duidelijk concurrentievoordeel.

Een cultuur van onderlinge afhankelijkheid met werknemers als activa bouwen

Hier zijn een aantal leidende principes voor het opbouwen van een cultuur van onderlinge afhankelijkheid in de nieuwe uitbestede economie. Weet je welke activa je bezit en plan om deze te optimaliseren en hun talenten, vaardigheden en ervaring.

Weet welke menselijke activa u waarschijnlijk nodig hebt en een plan hebben voor hun overname.

Maak een senior-level positie in uw bedrijf-Vice President of Human Assets of Human Assets Officer-die verantwoordelijk is voor het verhogen van de waarde van uw menselijke activa.

• Dring erop aan dat je leiders het lange uitzicht hebben en verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van je menselijk vermogen.
• Focus op het bouwen van relaties. Doe deze uitdaging niet alleen of alleen met leden van het management. Ontvang alle betrokken medewerkers.
• Maak gebruik van mensen die intrinsiek gemotiveerd zijn door wat je probeert te bereiken.
• Maak gebruik van mensen die op dit moment vaardigheden en competenties bezitten die u echt in uw dienst moet hebben, en die bereid zijn om vaardigheden verder te ontwikkelen zoals nodig in het belang van het grotere goed.
• Maak gebruik van mensen die begrijpen dat de jouwe een samenwerkingsomgeving is. Zij moeten bereid zijn om op die manier te werken en hun samenwerkingsvaardigheden te ontwikkelen.
• Maak al je beloningssystemen een combinatie van een terugkeer naar het individu voor waarde geproduceerd en herkenning van de prestaties van het hele bedrijf of organisatie.
• Systemen creëren en onderhouden waarmee mensen professioneel kunnen groeien en vereisen dat ze er voordeel van hebben.
• Laat het vanaf de eerste dag bekend zijn dat het een verwachting is van lidmaatschap in het bedrijf dat iedereen verantwoordelijk is voor hun eigen ontwikkeling.
• Maak gebruik van mensen die begrijpen dat hun taakrol verantwoordelijk en aansprakelijk is voor alles wat de organisatie van hen nodig heeft. Zorg ervoor dat elke medewerker deze verantwoordelijkheden duidelijk begrijpt.
• Als u vandaag een bedrijf bezig bent en niet de verschuiving heeft gemaakt naar een veel meer samenwerkende aanpak, om mensen te werken met
• u, dan ben je al in diepe problemen.
• Begin als mensen optreden, zijn de meest waardevolle activa van uw onderneming, als er geen andere reden dan de toekomst van uw onderneming in de uitgekozen economie erop hangt. De beste medewerkers blijven alleen waar ze bekeken worden en worden gewaardeerd als de belangrijkste activa van de organisatie.