10 Manieren om uw medewerkers te motiveren

Heeft u ooit het gezegde gehoord, "U kunt niemand motiveren, zij moeten zich motiveren"? Vanuit een psychologisch perspectief, dat kan wel waar zijn, maar mensen zijn meer kans om zichzelf te motiveren wanneer een manager een motiverende werkomgeving creëert.

Wat ziet er een "motiverende omgeving" uit? Het is waar het 5 p. m. , en het merendeel van de afdeling is op weg naar de deur en je team werkt nog steeds hard en plezier tegelijkertijd.

Een motiverende omgeving is waar mensen zich moeilijker uitdrijven dan elke baas hen ooit zou kunnen duwen. Het is waar mensen het hun allen geven als niemand kijkt en niemand weet het ooit. Zij geven 110% omdat ze willen hard werken, niet omdat ze hebben om te werken.
Dus wat kan een leider doen om dit soort omgeving te creëren? Hier zijn tien manieren, in volgorde van belang:
1. Betekenisvol werk. Het belangrijkste wat een leider kan doen om een ​​motiverende omgeving te creëren, is om ervoor te zorgen dat het werk dat elk lid doet is zinvol. Dat wil zeggen dat het werk belangrijk is voor het succes van het bedrijf. Elke medewerker voelt alsof wat ze doen, een verschil maakt en het is energiek.

Aan de andere kant is er geen slechter gevoel dan het weten dat je werk gewoon niet uitmaakt. Elke leider heeft een zekere mate van discretie om de hoeveelheid "" (niet-toegevoegde waarde) te elimineren of te beperken die in een team stroomt.

Elke baan kan zinvol zijn. Ik weet zeker dat je het verhaal van de twee muren hebt gehoord; een van hen zag zijn baan als bakstenen. De andere zag zijn missie om een ​​prachtige kathedraal te bouwen. Dieselfde werk, verschillend wereldbeeld.

Zorg ervoor dat werk zinvol is, is de beste vorm van baanbeveiliging, een leider kan een team geven.

Het is de taak van elke leider om elk werk van een teamlid te onderzoeken als een CEO die op zoek bent naar banen om te snijden. Als het werk belangrijk is, is het minder kans om geëlimineerd te worden.
2. Huur hoge performers en ontslae te worden van underperformers. Hoge artiesten hebben de neiging om zelf gemotiveerd te zijn. Wanneer u een team van hoge artiesten creëert, voeden ze van elkaar af. De normen worden verhoogd, het energieniveau stijgt, het teamwerk verbetert, en er is een lage tolerantie voor iets minder dan uitmuntendheid. Aan de andere kant kan een of meer slackers met slechte houdingen een team zoals een kanker infecteren, woedend raken en iedereen slepen.
3. Niet micromanage - uit de weg komen. Niemand houdt ervan om zijn / haar manager te ademen in zijn nek - in feite doet het werknemers gek. Toon uw medewerkers dat u geïnteresseerd bent in wat zij doen, maar u vertrouwt hen om hun eigen beslissingen te nemen en dingen anders te doen dan u hen zou kunnen doen.
4. Bevorder de prestaties van uw team. Als leider is het jouw taak om je PR agent te zijn. Zorg ervoor dat hun goede werk wordt opgemerkt, erkend en gewaardeerd. Maak je geen zorgen over het bevorderen van het goede werk van je team - de meeste managers houden er van om goed nieuws te krijgen. Zorg er maar voor dat de bragging over hen gaat, niet over jou.

5. Minimaliseer de regels en bureaucratie. Zolang je team zich richt op wat er echt belangrijk is (zie nummer een, zinvol werk) en snijd het op een hoog niveau (zie nummer twee), snijd ze wat slap. Behoed ze niet met minutia, geef ze flexibiliteit in werkuren en bescherm ze tegen stomme regels.

6. Behandel mensen met respect. Iedereen verdient het met waardigheid en respect. Schreeuwen, schreeuwen, beledigen en beschuldigingen, en sarcastische opmerkingen creëren een omgeving van angst en wrok, waar werknemers gemotiveerd zijn om alleen genoeg te doen om niet te schreeuwen, en niet meer.

7. Word persoonlijk. Leer je werknemers als mensen leren en leren over hun families, hun carrièremål, en zorg er echt voor. Ik wist een manager die, wanneer een van zijn medewerkers buiten de plicht ging en extra uren ging, een handgeschreven nota aan de echtgenoot van de werknemer sturen, samen met een cadeaubon voor een avondje uit.

Hij herkende het effect dat de baan op het werk van zijn werknemer had en wilde de echtgenoot weten wat een geweldige baan hij deed en hoeveel hij haar steun waardeerde. Hoewel dat misschien niet voor iedereen geschikt is, is het een voorbeeld van het laten zien van uw medewerkers dat u om uw persoonlijke levens zorgt, niet alleen werk.

8. Stel een goed voorbeeld voor. Wees gemotiveerd, enthousiast, energiek en passievol over uw eigen werk en het werk van het team.
9. Moedig kamermaatschappij aan (tijdens werkuren). Breng je team naar de lunch of breng goedjes mee naar je teambijeenkomst om mijlpalen te vieren, of gewoon op te lichten en plezier samen te hebben. Opgemerkt zei ik tijdens werkuren. Hoewel het goed is als je werknemers na het werk uit wilt gaan werken of samenkomen op hun eigen tijd, geloof ik niet dat een leider op de eigen tijd in de naam van het teamgebouw zou moeten raken.
10. Betaal mensen voor wat ze waard zijn. Ja, compensatie is belangrijk, maar ik heb het laatst opgegeven. Hoewel loon geen motivator is, kan het een motivatie zijn als mensen het gevoel hebben dat ze onderbetaald zijn. Doe alles wat je kan als leider om te vechten voor welverdiende verdienstenverhogingen, promoties en bonussen.