10 Tips voor succesvol teamwerk

Heb je je ooit afgevraagd hoe sommige werkgroepen effectief teamwork vertonen en anderen disfunctioneel blijven voor het leven van het team? Effectief teamwork is tegelijkertijd zowel zeer eenvoudig als moeilijk. Dit is de reden waarom zoveel teams moeite hebben om de relaties, de interactie en de taakuitvoering goed te krijgen. Hun succes hangt van deze factoren af.

Ongeacht het team of de reden van bestaan, mensen zijn in de mix en elk teamlid neemt al hun bagage mee - voorgoed en voor ziek.

Dus, uiteenlopende mensen met verschillende levenservaringen, verschillende werkervaringen en verschillende mate van succes werken met voormalige teams en de uitvoering van eerdere teammissies samenkomen rond een nieuwe missie.

Gezien de complexiteit van het vormen van een team, inclusief het bewust of onbewust ontwikkelen van interactienormen en richtlijnen voor teams, is het eindigen van een effectief, functionerend team ronduit geweldig.

Je kunt de kansen van de teams waar je lid van bent aanzienlijk vergroten of overzien om de benodigde bijdragen te leveren. Met de juiste ondersteuning en opvoeding kunnen teams slagen buiten je stoutste dromen. Laat niets u tegenhouden als u uw teams helpt slagen.

Teams hebben basisbehoeften die moeten worden erkend en vervuld als u van uw teams verwacht dat ze hun grootste succes ervaren. Geen enkel team zal slagen als deze basis niet bestaat.

Toetsen voor succesvol teamwerk

Deze tien tips beschrijven de omgeving die moet plaatsvinden binnen het team zodat succesvol teamwerk kan plaatsvinden.

Succesvol teamwork is de hoeksteen voor het creëren van een functionerend bijdragend team.

• Het team begrijpt de doelen en streeft ernaar deze te bereiken. Deze duidelijke richting en overeenstemming over missie en doel is essentieel voor effectief teamwork. Teamleden moeten een algemene missie hebben die is afgesproken en die de paraplu vormt voor alles wat het team probeert te doen. De duidelijkheid van dit team wordt versterkt wanneer de organisatie duidelijke verwachtingen heeft van het werk, de doelen, de verantwoordingsplicht en de resultaten van het team.
• Het team creëert een omgeving waarin mensen zich comfortabel voelen met redelijke risico's bij het communiceren, het bepleiten van posities en het ondernemen van actie. Teamleden vertrouwen elkaar. Teamleden worden niet gestraft voor onenigheid; onenigheid wordt verwacht en gewaardeerd.
• Communicatie is open, eerlijk en respectvol. Mensen voelen zich vrij om hun mening, meningen en mogelijke oplossingen voor problemen te uiten. Mensen voelen zich alsof ze worden gehoord en beluisterd door teamleden die proberen te begrijpen. Teamleden stellen vragen voor duidelijkheid en besteden hun gedachtetijd intens luisterend in plaats van weerleggingen te geven terwijl hun collega aan het woord is.
• Teamleden hebben een sterk gevoel bij de groep te horen. Ze ervaren een diepe betrokkenheid bij de beslissingen en acties van de groep. Dit gevoel van verbondenheid wordt versterkt en versterkt wanneer het team de tijd doorbrengt om samen teamnormen of relatierichtlijnen te ontwikkelen.
• Teamleden worden beschouwd als unieke mensen met onvervangbare ervaringen, standpunten, kennis en meningen om bij te dragen. Het doel van het vormen van een team is immers om te profiteren van de verschillen. Waarom zou anders een organisatie projecten, producten of doelen met een team benaderen? Sterker nog, hoe meer een team afwijkende standpunten naar voren brengt, die zorgvuldig worden gepresenteerd en ondersteund met feiten en meningen, hoe beter.
• Creativiteit, innovatie en verschillende standpunten worden verwacht en aangemoedigd. Opmerkingen zoals 'we hebben dat al geprobeerd en het werkte niet' en 'wat een dom idee' zijn niet toegestaan ​​of ondersteund. De teamleden erkennen dat de kracht van het hebben van een team is dat elk lid afwisselend inspanningen levert om een ​​probleem op te lossen, een proces te verbeteren, een doel te bereiken of iets nieuws en spannends te creëren.
• Het team kan zichzelf voortdurend onderzoeken en zijn processen, werkwijzen en de interactie van teamleden continu verbeteren. Het team bespreekt openlijk teamnormen en belemmert mogelijk het vermogen om vooruitgang te boeken en vooruitgang te boeken op het gebied van inspanning, talent en strategie. Het team organiseert evaluatiegesprekken die het proces en de voortgang van het team beoordelen bij het naderen en uitvoeren van de teammissie.
• Het team heeft procedures vastgelegd voor het diagnosticeren, analyseren en oplossen van problemen met teamwerk en conflicten. Het team ondersteunt geen persoonlijkheidsconflicten en botsingen tussen leden en teamleden kiezen geen partij in een meningsverschil. Integendeel, leden werken aan de wederzijdse oplossing van problemen en meningsverschillen.
• Participerend leiderschap wordt geoefend in toonaangevende vergaderingen, taken toewijzen, beslissingen en toezeggingen vastleggen, voortgang beoordelen, teamleden verantwoordelijk houden en richting geven aan het team.
• Teamleden nemen samen beslissingen van hoge kwaliteit en hebben de steun en toewijding van de groep om de genomen beslissingen uit te voeren. Ze krijgen ook de steun en toewijding van de mensen aan wie ze rapporteren om de voortgang en het succes van het team te bereiken en te communiceren.

Als een team deze tien factoren goed kan krijgen, volgt succes en een lonend groepsgevoel. Het is niet altijd de taak die teams uitdaagt in hun voortgang, het zijn de relaties en de kleine dingen die dagelijks gebeuren. Als teamleden boven de geul uit kunnen stijgen, kunnen ze grootheid bereiken. Je kent de succesingrediënten. Waarom laat je ze niet gebeuren?

Meer over teamwerk

• Krachtig bouwen aan succesvolle werkteams
• 12 tips voor teambuilding
• Een teamwerkcultuur opbouwen
• De 5 teams die elke organisatie nodig heeft