Beste 10 tips over hoe werknemers te motiveren

Medewerkersmotivatie beschrijft het intrinsieke enthousiasme en de gedrevenheid van werknemers om hun werk te volbrengen. Elke medewerker is gemotiveerd over iets in zijn of haar leven. Uw doel als manager is om de werknemers te helpen bij het vinden van de functiefactoren en de werkomgeving die werknemers motiveren om harder te werken en meer bij te dragen op de werkplek.

Medewerkers motiveren over werk is de combinatie van het voldoen aan de behoeften en verwachtingen van de werknemer van werk- en werkplekfactoren die motivatie van werknemers mogelijk maken - of niet.

Deze variabelen maken motiverende werknemers een uitdaging.

Waarom motiveert u werknemers niet op de radar van elke manager?

Informatie over het motiveren van medewerkers is direct beschikbaar, maar het is moeilijk om de ideeën op veel werkplekken toe te passen. Te veel werkplekken handelen nog steeds alsof de werknemer dankbaar moet zijn voor een baan. Er wordt weinig zorg besteed aan het bieden van een werkplek die de groei en het leren van medewerkers bevordert.

Managers maken gebruik van een motorrit en het personeelsbeleid en de procedures zijn geformuleerd op basis van de veronderstelling dat u werknemers niet kunt vertrouwen om het goede te doen. Bovendien worden de regels aan de velen afgekondigd wanneer werkgevers de prestaties of het gedrag van slechts enkele werknemers moeten aanpakken.

Communicatie is zelden transparant en er is altijd een geheim bericht of een verborgen agenda. Het motiveren van werknemers in deze werkomgeving is moeilijk - zo niet onmogelijk.

Gelukkig zijn de meeste werkomgevingen niet zo extreem.

Ze hebben elk een eigen reeks problemen, maar managers stellen het op prijs dat het motiveren van werknemers positieve resultaten voor de organisatie oplevert.

Deze tien tips over het motiveren van medewerkers bieden een basisbegrip van de motivatie van werknemers. Ze richten zich ook op belangrijke gebieden voor succes bij het motiveren van werknemers.

10 tips over het motiveren van werknemers

Hier volgen tien tips over werknemersmotivatie en het creëren van een werkomgeving voor het motiveren van werknemers. Dit is de bottom line voor het begrijpen van werknemersmotivatie.

Iedereen is gemotiveerd. Of die motivatie nu draait om werk, een hobby, het gezin, de spirituele kant van het leven of eten, elke persoon heeft enkele items of zaken waarover hij of zij zich gemotiveerd voelt om actie te ondernemen in zijn of haar leven.

Je kunt een andere persoon niet motiveren. U kunt alleen een omgeving op het werk bieden die bevorderlijk is voor en ondersteuning biedt aan werknemers die ervoor kiezen gemotiveerd te raken over werkgerelateerde kwesties. Je acties op de werkplek stimuleren gemotiveerd gedrag of ontmoedigen de motivatie van werknemers. Op sommige werkplekken saboteren bedrijfsbeleid en managementgedrag de motivatie.

Acties en activiteiten op de werkplek die een omgeving bieden die het motiveren van werknemers ondersteunt, hoeven niet duur te zijn. In feite hoeven ze helemaal geen geld te kosten. Ze hoeven geen door bedrijven gefinancierde evenementen of door bedrijven gesponsorde feestjes, geschenken of geldprijzen te organiseren.

Activiteiten en erkenning dat kostengeld wordt verwelkomd door werknemers als onderdeel van de motivatie- en herkenningsmix, maar hun impact op het motiveren van werknemers is van korte duur en zal de gevolgen van hoe mensen zich elke dag op de werkplek behandeld voelen, niet overschrijden.

Een groot deel van de werkomgeving die de motivatie van werknemers stimuleert, omvat managementtijd en toewijding : oprechte interesse en zorg, op medewerkers gericht beleid en procedures, en aandacht van zowel senior managers als lijnmanagers worden allemaal op prijs gesteld en gewaardeerd.

Motivatie komt veel voor op werkplekken waar mensen worden behandeld als gewaardeerde mensen. Vertrouwen, respect, burgerlijk gesprek en luisteren hebben de overhand op een werkplek die de motivatie van werknemers stimuleert.

Duidelijke richting speelt een serieuze rol bij het motiveren van werknemers. Als ik opiniepeilingen maak over wat toezichtgedrag een manager tot een slechte baas maakt, staat het gebrek aan duidelijke richting eerst op de eerste plaats.

Medewerkers willen precies weten wat u van hen verwacht. Wanneer zij de geruststelling van duidelijke richting hebben, wordt het motiveren van werknemers gemakkelijker omdat u en zij een kader hebben gecreëerd voor hun verwachte prestaties.

Supervisors vragen regelmatig hoe zij werknemers kunnen motiveren. Verkeerde vraag. Dat kunnen ze niet. Maar supervisors kunnen een omgeving creëren waarin werknemers voor motivatie kiezen. Dus, het juiste antwoord is dat je in het algemeen weet wat je moet doen; je weet wat je motiveert. Je doet gewoon niet consequent, op een gedisciplineerde manier, vasthouden aan wat je al weet dat effectief is in het motiveren van werknemers.

Om eerlijk te zijn, omdat ik er vaak van word beschuldigd de wereld te zien door een roze bril, geven sommige opzichters er gewoon niets om. Ze werken om een ​​salaris te verzamelen en al deze dingen over het motiveren van werknemers is gewoon gobbledygook. (Zoekt u in deze gevallen een nieuwe werkgever?)

De motivatie van werknemers is een voortdurende uitdaging. Wat motiveert een werknemer is niet motiverend voor een ander. Onderzoek wijst uit dat het netjes omgaan met werknemers een motivatiefactor is en dat gelukkige werknemers ook een factor zijn in de motivatie van werknemers, er is meer nodig voor een succesvolle organisatie.

Een werkplek met gelukkige werknemers is tenslotte geweldig, maar garandeert niet dat op tijd geleverde kwaliteitsproducten, blije klanten of winstgevendheid - essentieel om die gelukkige werknemers van werk te voorzien. Factoren zoals veeleisende doelen, succesmetingen en kritische feedback zorgen voor het succes van de organisatie.

Werk actief aan informatie van de medewerkers die aan u rapporteren en van uw collega's over wat hen motiveert. Medewerkers weten wat ze motiverend vinden en kunnen u vertellen wat u vraagt.Het doornemen van de informatie die u krijgt, is essentieel, want medewerkers testen u voortdurend om te zien of uw woord goed is.

Op verzoek wordt verwacht dat mensen iets zien veranderen als gevolg van hun reactie. Als het niet verandert, en u vertelt hen niet waarom, loopt u het risico al uw inspanningen te verspillen aan het motiveren van werknemers. Reageren op de behoeften en klachten van werknemers is essentieel bij het motiveren van medewerkers.

Motivatie op het werk is een keuze die werknemers maken. Hoe moeilijk managers ook zijn en hoe ondersteunend bedrijfsbeleid er is, er is een bottom-line voor het motiveren van werknemers. Medewerkers kiezen ervoor om gemotiveerd gedrag op het werk te vertonen. Je kunt alles wat hier wordt besproken kennen en doen, maar werknemers hebben uiteindelijk de verantwoordelijkheid om zichzelf te motiveren.

Meer over motivatie

• 7 manieren om de motivatie van werknemers te bevorderen-vandaag
• Management is van groot belang in motivatie