Video: 3000+ Common English Words with Pronunciation 2024
Heeft u invloed op de richting van uw bedrijf? Draag bij aan de zakelijke discussie over klanten, producten en strategie? Ben je een deelnemer op senior niveau vergaderingen? Zaken managers je mening?
Als u op deze vragen ja kunt antwoorden, en u ook mensenprogramma's en -processen initieert, verwelkomen u zich in de executive board kamer. Je hebt het gemaakt. Gefeliciteerd met uw carrière succes. Verkrijgt u die stoel nog steeds?
Deze tips zullen uw carrière snel doorvoeren of u bij de executive tafel zitten.
Begrijp het bedrijf van uw organisatie
Ja, ik weet dat, als je in de dag begraven bent, het moeilijk is om te onthouden dat je zaken doet. Ernie en Harriet komen niet mee. Moet moderator spelen. Julie begrijpt haar voordelen niet. Moet haar hand een tijdje vasthouden. Bob wil weten waar je trainingsrecords kunt vinden. Mary heeft FMLA tijd nodig na de geboorte van haar baby.
Ja, je bent in het mensenbedrijf, een klein bedrijf in een bedrijf. Maar u bent ook in het grotere bedrijf van uw organisatie. Spandeer tijd elke dag met verkoop, productie, kwaliteit en boekhouding. Zorg dat u weet wat er in die grotere wereld aan de hand is.
Ken uw klanten, de kosten van uw producten en hoe u uw maandelijkse verkoopdoelstellingen zal nakomen. U helpt de mensen om te krijgen wat ze nodig hebben om het bedrijf efficiënt, winstgevend en respectvol te laten werken in een bemagtigende omgeving.
Deel verantwoordelijkheid voor zakelijke doelen en plannen
De algemene bedrijfsdoelstellingen zijn ook uw doelen. Wanneer u plannen voor uw afdeling maakt, moeten ze gericht zijn op het bereiken van algemene bedrijfsdoelstellingen en doelstellingen van Human Resources. Het ontwikkelen van een prestatiecultuur is een doel dat u waarschijnlijk zal bezitten.
U draagt bij tot de inventaris, ook de doelstelling.
U levert de beste mensen die in het bedrijf zijn getraind, gemotiveerd door hun werk, beloond door het bedrijf, en worden geleid door bekwaam beheer. Je bent goed geïnformeerd over het bedrijf en kan vragen stellen die voortdurend verbeteren door iedereen.
Ken de Human Resources Business Thorough
Uw klanten vertrouwen op u voor juiste en inzichtige informatie en advies. Wat kan ik nog meer zeggen? Je bent betrouwbaar, geloofwaardig, betrouwbaar en goed geïnformeerd. Laat mensen naar beneden en ze zullen stoppen met u te komen voor informatie en advies. Zij zullen vertrouwen in uw antwoorden verliezen. En hoe goed ben je dan? (Onthoud dat het altijd goed is om te zeggen dat u erachter komt.)
Doe uw afdeling als een bedrijf
Word niet zo ingewikkeld in het bedrijfsleven dat u uw afdeling vergeten bent als een zaken ook.Ontmoet u wekelijks bij uw rapportagemedewerkers. Ontmoet elke week met je afdelingsleden om ervoor te zorgen dat alle leden in dezelfde richting zijn gericht.
Uw doelen moeten bijdragen aan de verwezenlijking van de algemene bedrijfsdoelstellingen. Uw actie plannen om de doelen te bereiken, moet vertaald worden in de dagelijkse "to-do" lijsten voor uw medewerkers. Elke belangrijke activiteit vereist een feedback loop of audit, zodat u weet dat het wordt bereikt.
Bijvoorbeeld, een nieuwe medewerker oriëntatie is regelmatig gepland. Woont elke medewerker bij? Zijn alle overdekte beleidslijnen, procedures en informatie gedetailleerd op een checklist die de medewerker tekent? Worden deze checklijsten ingediend in het bestand van de werknemer?
Hoe vaak controleert u de records of volgt u de oriëntatie, zodat u ervoor zorgt dat wat u denkt gebeurt - in feite gebeurt?
Meetresultaten en doelstellingen, niet werkprocessen
Human Resources behandelt de organisatie van de algemene doelstellingen. HR is ook verantwoordelijk voor het identificeren en meten van doelstellingen die specifiek zijn voor HR.
Paul Toulson en Philip Dewe van het Human Resources Institute of New Zealand compileerde een lijst van 32 mogelijke maatregelen die organisaties gebruiken om de human resources te meten. Zij hebben vervolgens een benchmarkstudie uitgevoerd over meerdere organisaties om Human Resources-maatregelen te identificeren.
"Rangorde bestellen over het gehele monster dat ze namen, de zes meest gebruikte maatregelen waren:
- ongevallenfrequentie (60, 3%),
- klanttevredenheidsonderzoeken (60,1%),
- afwezigheidscijfers (56, 3%),
- trainingskosten (56,3%),
- kosten van personen (53,9%) en
- competenties (53,2%).
"Het is niet verrassend dat de meest zeldzame maatregelen wel eens kunnen weerspiegelen sommige moeilijkheden die gepaard gaan met het ontwikkelen van passende methoden en misschien wel de betekenis van de human resource-functie en het idee dat zijn activiteiten op een of andere manier moeten worden gemeten.
De meeste onderzochte organisaties meeten bijvoorbeeld niet opleidingskosten, rendement op investeringen in menselijk kapitaal, toegevoegde waarde per medewerker, tijd om banen te vullen, terug te keren op opleiding en senioriteit. "
Dit zijn de meetresultaten , geen procesmaatregelen (aantal getrainde mensen) die van cruciaal belang zijn voor het aantonen van HR-succes. Het succes dat u bij de uitvoerende tafel zal landen.
Onthoud de mensen in de menselijke hulpbronnen
Is uw kantoor een magneet voor mensen die hulp nodig hebben, advies of een klankbord? Zijn sommige van uw bezoekers senior managers? Zelfs de CEO? Zo ja, vergeet u dat u er bent om uw medewerkers te dienen zodat ze uw bedrijfsdoelstellingen kunnen nakomen.
Bij Southwest Airlines Human Resources functie heet het Office for People, en de senior HR-persoon heeft een soortgelijke titel. Eerst en vooral bent u er om de mensen te dienen. Ik beoordeel mijn succes op een dag waarop de onderhoudstechnicus, een productiemedewerker, de Engineering Directeur en de CEO stop voor advies of gewoon algemene discussie. Hoe beoordeelt u de jouwe?
Express Thoughtful Opinions Backed With Data and Study
Je moet de nummers begrijpen. Hoe anders kan u een substantiële, intelligente mening geven over zakenrichtlijnen? Leer alles wat je kan, zodat je meningen hebt, en je mening is gerugsteund met gegevens. U moet het effect van de beslissingen van uw kantoor op het werk van de rest van het bedrijf begrijpen. (bv. Scheduleer geen vergaderingen met plantenpersoneel op de laatste dag van hun verzendmaand.)
Benodigd de voordelen van technologie
U zorgt voor betere klantenservice en biedt u tijd om nieuwe strategieën voor toegevoegde waarde te dromen . U kunt de impact van een effectief Human Resources Information System (HRIS) niet overschatten. Heb je verslagen nodig over aanwezigheid? Hoe zit het met salarisverslagen voor uw hele organisatie? Geïnteresseerd in omzet- en retentiecijfers? Sommigen van jullie kunnen zich niet herinneren hoe het was als je deze berekeningen met de hand gedaan hebt, maar dat doe ik wel.
Snelle, handige, correcte en bruikbare formaten vereisen beheersvereisten, zodat u er goed uitzien en ook goed voelt. Mensen zijn de grootste investering van uw organisatie. Het volgen van hun kosten zorgt voor zakelijke betekenis.
Bovendien maakt het gebruik van een intranet medewerkers tijd vrij omdat werknemers hun informatie in de formulieren kunnen invoeren. Het intranet biedt communicatie, training en handige antwoorden en stelt u in staat uw tijd te besparen voor meer creatieve, doordachte, vooruitziende taken - zoals het ontwikkelen van bedrijfsstrategie.
Aanbevolen programma's voor mensen die het bedrijf continu verbeteren
Als u nieuwe programma's of problemen voorstelt, moet u problemen oplossen, oplossingen voorstellen die het bereiken van uw bedrijfsdoelstellingen ondersteunen. U heeft redenen om een nieuw variabel loonstelsel voor te stellen, zoals het aanmoedigen van managers om bedrijfsdoelstellingen te bereiken. Wat is beter? Het "bedankt" kaartsysteem lijkt medewerkers motivatie en productiviteit te helpen, of het aanwezigheidssysteem heeft afwezigheid met vier procent verminderd.
Indien mogelijk, stel nieuwe programma's voor of wijzigingen aan programma's op basis van meetbare doelstellingen die het bedrijf ondersteunen. Onthoud dan de veranderingen te meten en te evalueren of het nieuwe proces werkte. Wanneer u systemen en verbeteringen aanbiedt die een aspect van uw bedrijf meetbaar verbeteren, stelt u uw stoel vast aan de uitvoerende tafel.
Leer en groei elke dag door elke mogelijke methode
Gebruik je kennis van hoe mensen ontwikkelen om te doen wat nodig is om je groeicurve door te zetten.
- Zoek een ervaren mentor of klankbord. Je hebt iemand nodig die je kunt vertrouwen en leren van.
- Woon professionele HR-conferenties, vergaderingen en evenementen bij.
- Bezoek naast uw HR-professionele verenigingen leidinggevende leidinggevende en managementbijeenkomsten. Je zoekt kennis die verder gaat dan de grenzen van jouw discipline en afdeling.
- Woon elke jaar minstens veertig uur training en opleiding bij. Zorg ervoor dat uw medewerkers ook aanwezig zijn. Bedek alle aspecten van het bedrijf en rijd een bedrijf.
- Zoek mensen die je vragen stellen en je geloof uitdagen, zodat je kan blijven groeien. Ik werk met een CEO, die mij vragen stelt. Ik kan ze niet altijd leuk vinden, maar de vragen stellen me uit om dingen door te denken en problemen te volgen naar hun logische conclusie. Hij vraagt herhaaldelijk: 'Hoe weet je of dat werkt? Gaat? Breng de gewenste resultaten op?' Ik reageer.
Daar heb je ze - mijn beste ideeën voor wat je op de executive tafel kan verdienen. Veel werk. Ongetwijfeld. Maar u belegt in ieder geval hetzelfde aantal uren in uw baan. Waarom niet de uren investeren die u zo productief, invloedrijk en strategisch mogelijk investeert? Je bent blij dat je deed.
Hoe kan shyness uw carrière beïnvloeden?
Ontdek hoe schaamteloos je carrière kan belemmeren. Bekijk hoe de geestelijke gezondheidszorg het definieert en leer wat je kan doen om het te overwinnen.
Hoe een president van Trump wereldwijde investeringen kan beïnvloeden
Een blik op het economische beleid van Donald Trump en hoe ze kunnen internationale investeringen beïnvloeden.
Waarom Talent Management een belangrijke bedrijfsstrategie is
Denkt u dat talentmanagement slechts een stukje HR-jargon is? Denk nog eens na. Het is de toewijding van uw organisatie om superieure werknemers te werven, in dienst te nemen en te behouden.