Waarom Talent Management een belangrijke bedrijfsstrategie is

Talentbeheer is slechts een van die vervelende Human Resources-termen. Rechts? Fout. Talentmanagement is de toewijding van een organisatie om de meest getalenteerde en superieure werknemers die beschikbaar zijn op de arbeidsmarkt te werven, te behouden en te ontwikkelen.

Talentbeheer is dus een nuttige term wanneer het de toewijding van een organisatie beschrijft om getalenteerde werknemers aan te nemen, te beheren, te ontwikkelen en te behouden. Het omvat alle werkprocessen en systemen die verband houden met het behouden en ontwikkelen van een superieur personeelsbestand.

Talentmanagement is een bedrijfsstrategie waarvan organisaties hopen dat ze hun beste getalenteerde werknemers kunnen behouden. Net zoals werknemersbetrokkenheid of werknemersherkenning, is het de genoemde bedrijfsstrategie die ervoor zorgt dat toptalent wordt aangetrokken in concurrentie met andere werkgevers.

Wanneer u een potentiële werknemer vertelt dat u bent toegewijd aan een strategie voor talentbeheer die ervoor zorgt dat hij of zij de kans krijgt om zich professioneel te ontwikkelen, trekt u het beste talent aan.

Licht verschil, afhankelijk van de Strategie van Stel Talent

Wat lijkt te differentiëren van op talent management gerichte professionals en organisaties van organisaties die terminologieën gebruiken zoals human capital management of performance management, is hun focus op de rol van de manager , in tegenstelling tot het vertrouwen op Human Resources, voor de levenscyclus van een medewerker binnen een organisatie.

Practitioners van de andere ontwikkelingsstrategieën en retentiestrategieën voor twee werknemers zouden stellen dat Performance Management bijvoorbeeld dezelfde set van beste praktijken heeft.

Het is net gebeld door een andere naam.

Talentmanagement geeft managers een belangrijke rol en verantwoordelijkheid in het rekruteringsproces en in de voortdurende ontwikkeling en het behoud van superieure werknemers. In sommige organisaties zijn alleen top potentiële werknemers opgenomen in het talentmanagementsysteem.

In andere bedrijven is elke medewerker bij het proces betrokken.

Welke processen zijn onderdeel van een Talent Management System?

U kunt de volgende systemen opnemen wanneer u talentbeheer benadert als uw algemene bedrijfsstrategie om getalenteerde werknemers te werven en te behouden.

• Rekruteringsplanning vergadering
• Taakomschrijving ontwikkeling
• Job post schrijven en werving locatieplaatsing voor het posten
• Beoordeling app-materiaal
• Telefonisch of online screeninginterview
• Interne interviews die meerdere betrokken kunnen zijn vergaderingen met veel van uw huidige werknemers
• Credential review en achtergrondcontrole
• Het werkaanbod doen aan de geselecteerde persoon
• Afspreken over het bedrag van het aanbod
• Nieuwe medewerker welkomsinformatie en introducties
• Training op de werkplek
• Doelstelling en feedback
• Coaching en relatieopbouw door de manager
• Formele feedbacksystemen zoals prestatiebeheer of een beoordelingsproces
• Doorlopende ontwikkeling van werknemers
• Carrièreplanning en -padvorming
• Promoties, zijwaartse bewegingen, transfers
• Tewerkstellingsafbreking naar keuze van de werknemer of door de werkgever veroorzaakte oorzaak
• Zoals gezegd, zijn de meeste van deze werksystemen volledig in handen de manager van de medewerker.HR kan ondersteuning, training en back-up bieden, maar de dagelijkse interacties die ervoor zorgen dat het succes van de nieuwe medewerker van de manager komt.

Het ontwikkelen en coachen van de medewerker komt van zijn of haar actieve, dagelijkse interactie met de manager.

HR kan het voortouw nemen bij sommige van de activiteiten die u op deze lijst ziet, met name bij het werven en selecteren van nieuwe werknemers en in het geval van beëindiging van het dienstverband. HR is ook nauw betrokken bij het prestatiebeheersysteem, loopbaanplanning, enzovoort, die de ontwikkeling van de systemen leidt.

Maar managers zijn de middelen om ze uit te voeren voor de algemene erkenning van het werk van de werknemer en de aanhoudende bewaring van de werknemer. Neem de verantwoordelijkheid serieus

Integreer Talent Management volledig in uw organisatie

Talentbeheer is een bedrijfsstrategie en moet volledig worden geïntegreerd in alle werknemersgerelateerde processen van de organisatie. Het aantrekken en behouden van getalenteerde medewerkers, in een talentmanagementsysteem, is de taak van elk lid van de organisatie, maar vooral van managers die over rapporteringspersoneel (talent) beschikken.

Een effectieve strategie omvat ook het delen van informatie over getalenteerde werknemers en hun potentiële loopbaanpaden in de hele organisatie. Dit stelt verschillende afdelingen in staat om beschikbaar talent te identificeren wanneer er kansen worden gemaakt of ontstaan.

Een organisatie die dit soort effectieve opvolgingsplanning uitvoert, zorgt ervoor dat het beste talent dat je hebt, wordt opgeleid en klaar staat om de volgende positie in hun carrièrepad aan te nemen. Succession planning komt de werknemers ten goede en het komt ten goede aan de organisatie. Managers in de hele organisatie hebben contact met de medewerkers die u verzorgt voor hun volgende grote rol.

In grotere organisaties vereist talentmanagement HRS (Human Resources Information Systems) om de loopbaanpaden van werknemers bij te houden en beschikbare kansen voor getalenteerde werknemers te beheren.

Ontdek meer over de werksystemen die talentmanagement omvat en de beste werkwijzen in talentmanagement.

Gerelateerd aan Talent Management

Checklist voor het inhuren van werknemers

• Training: uw investering in ontwikkeling en retentie van mensen
• Training- en ontwikkelingsopties
• De 12 beste ontwikkelingskansen voor werknemers