6 Val

Dit is een ontnuchterend feit van het leven in elke organisatie: iemand moet je kiezen voor succes.

Hoewel ik zou willen, zou ik je overtuiging kunnen versterken dat hard werken en toewijding de twee essentiële ingrediënten zijn voor succes in je bedrijf, ik kan het niet. Hard werken en toewijding zijn belangrijke ingrediënten om zeker van te zijn; u kunt de politiek echter niet van het recept aftrekken en goede resultaten verwachten.

Mensen zijn politieke dieren en overal komen groepen samen, er ontstaat een politieke omgeving die bepaalt wie de leiding heeft, wie een stem krijgt over belangrijke beslissingen en wat voor werk er wordt gedaan. Iemand of een groep heeft kritieke beslissingsbevoegdheid over jou en je voortgang.

Het negeren van deze realiteit is naïef. Denk aan het echte geval van Ben (naam veranderd om de anonimiteit te behouden).

Casestudy - Ben en zijn baas vallen slachtoffer van het interne spel van tronen:

Ben was productontwikkelaar in een middelgrote fabrikant van industriële producten met een groot trackrecord van het ontwerpen en ontwikkelen van het ontwerpen van hitproducten. Hij was gezegend met een talent voor het observeren van klanten in hun omgeving en het ontwerpen van producten die problemen of verminderde belasting oplosten. Ben was ook ambitieus en hij geloofde vast dat hij meer kon doen voor zijn bedrijf als hij een leidinggevende rol had bij het leiden van een team van productontwikkelaars. Hij had zijn baas agressief op deze promotie gelobbyd en zijn baas had actief gepleit voor Ben in senior managementbijeenkomsten. Helaas waren de laatste twee promotiecycli voorbij en Ben had die promotie nog niet verdiend. Zowel Ben als zijn baas waren gefrustreerd.

Een beetje van de back-story op Ben is hier in orde.

Hoewel iedereen zijn grote mogelijkheden als productontwikkelaar herkende, werd hij algemeen beschouwd als sociaal onhandig. Hij was een ongemakkelijke communicator en zijn uiterlijke gedrag suggereerde dat hij ongenaakbaar was.

Helaas is perceptie realiteit en ondanks het succes van Ben en de belangenbehartiging van zijn baas, was er een andere manager die actief lobbyde om de productontwikkeling te leiden.

Deze manager was een tegenstander van Ben's baas en wanneer het idee werd geopperd om Ben te promoten, zou deze tegenstander het volgende kunnen doen: "Ik weet dat Ben geweldig is in zijn werk, maar we hebben hem allemaal in actie gezien met groepen. Gelooft iemand echt dat hij klaar is voor een leiderschapsrol? "

Deze passief-agressieve aanval ontspoorde de discussie en Ben's vooruitzichten elke keer. In deze situatie waren Ben en zijn baas het slachtoffer van de politieke dynamiek in het senior management van dit bedrijf . Ben's baas faalde in twee opzichten, ondanks zijn positieve steun voor Ben. Ten eerste had hij nagelaten om Ben te voorzien van coaching om hem te helpen zijn communicatie en sociale uitdagingen het hoofd te bieden.Ten tweede had hij verzuimd om een ​​strategie te ontwikkelen om zijn tegenstander af te weren of te neutraliseren.

Een strategiewisseling wint de dag voor Ben en zijn baas: Uiteindelijk zag de baas van Ben de problemen in het spel en ondernam actie om ze te verhelpen. Hij nam een ​​coach aan die gedurende een periode van zes maanden met Ben samenwerkte om hem te helpen communicatie en interpersoonlijke vaardigheden op dramatische wijze te versterken. En hij gebruikte zijn rol in het senior managementteam om Ben meer "face-time" te bieden bij belangrijke problemen met productontwikkeling.

De combinatie van coaching en verhoogde exposure neutraliseerde de tactiek van de tegenstander effectief.

6 Waardevolle lessen op de werkplekpolitiek:

1. Je hoeft niet vies te spelen, maar je moet

spelen. De beste manier om kracht te cultiveren is om anderen te helpen hun doelen te bereiken. Wederkerigheid - het geloof dat ze je hun steun verschuldigd zijn - is een krachtige kracht.

2. Iemand wil altijd wat je hebt of het niet eens bent met wat je doet

. Hoewel je nobele opzet inderdaad nobel is, als je de politieke dynamiek in het spel negeert, ben je naïef. 3. Probeer het politieke landschap te begrijpen.

Het loont om te begrijpen wie de macht heeft om u te helpen slagen. Het loont ook om positieve relaties met die individuen te cultiveren. 4. Je moet geven om te krijgen.

Macht geven of anderen helpen kracht te creëren, is een krachtige methode om je eigen kracht te laten groeien. 5. De huidige teamleden zijn de bondgenoten van morgen.

Hoewel het altijd een beetje triest is om een ​​gewaardeerde medewerker te verliezen voor een andere functie, is het positieve dat je nu een waardevolle bondgenoot hebt in een ander deel van de organisatie. Grote machtsmakelaars planten hun bondgenoten overal in de organisatie. 6. Sun Tzu had gelijk: houd je vrienden dichtbij en je vijanden dichterbij

. Ik geef er de voorkeur aan om met mijn tegenstanders in zee te gaan om hun posities en doelstellingen te begrijpen en om een ​​gemeenschappelijke basis te vinden. Hoewel het misschien niet mogelijk is om overeenstemming te bereiken, krijg ik tenminste inzicht in wat hen ertoe aanzet. De bottom-line voor nu:

Te veel mensen schrikken af ​​van kwesties als politiek en macht op de werkplek. 'Ik wil de games niet spelen',

is een veel voorkomend refrein dat ik hoor. Ik vraag je niet om vies te spelen; Ik moedig je echter aan om rekening te houden met de realiteit van menselijke interactie in groepen en te spelen. Mislukt de politieke signalen in uw organisatie te lezen en ik garandeer u dat u verdwaalt.