Strategische planning Vallen val om te voorkomen

Ik heb gemengde gevoelens over wat veel bedrijven strategische planning noemen, maar het creëren van een algemene richting voor uw bedrijf, kantoor of werkgroep is nodig om succesvol te zijn. Mensen moeten zich voelen alsof ze deel uitmaken van iets groter dan zichzelf. Tegelijkertijd hebben ze een duidelijke richting nodig om te weten wat het groter ding is waarop ze deel uitmaken.

Mijn gemengde gevoelens vloeien voort uit het feit dat strategische planning zelden strategisch is en meestal resulteert in pagina's en pagina's van plannen die ongebruikte zijn in bureauladen.

Ik heb gekeken dat een aantal klanten faalde bij de uitvoering van hun zogenaamde strategische plannen door de jaren heen.

Problemen met strategische planning

Veel bedrijven mislukken hun strategische plannen niet uit te voeren om redenen zoals de volgende.

• In een snel bewegende, snel veranderende industrie kunt u een algemeen kompas voor uw richting creëren. U kunt operationele plannen samenstellen. U kunt doelen instellen. Maar de verkoop, uw industrie, uw concurrentie, verbeterde producten - de uwe en uw concurrenten, uw vermogen om groei te creëren, creëren posities, en meer, maken strategische planning in het traditionele zin problematisch. Niet eerder stelt u een plan op, dan verandert één van deze variabelen, en u heeft een nieuw plan nodig.
• In een klantenbedrijf heb ik een strategische plannenvergadering vergemakkelijkt die veel meer lijkt op de prioritering van de doe-lijsten. Maar in ieder geval waren de doe-lijsten duidelijke prioriteiten voor het succes van het bedrijf. De medewerkers waren enthousiast over het feitelijke [prioriteiten], zodat ze zich niet voelden alsof ze de hele tijd mislukten. Ik was tevreden met dit als een eerste stap.
  Ik heb een week later met de deelnemers ontmoet, en verwachtte gelukkige, opgewonden medewerkers die aan de gekozen prioriteiten werken. In plaats daarvan vond ik verdrietige werknemers in te veel prioriteiten. Zodra ze weer op het werk waren nadat ze prioriteiten hadden gesteld, had hun senior manager hen op de hoogte gebracht dat de prioritering van de doelstellingen als A, B of C groot was.
  Echter, alle dingen was belangrijk en moest worden gedaan. Zo werden de prioriteiten uitgewist en elke medewerker heeft baby stappen voorwaarts gemaakt voor elk van de te veel doelstellingen. En als alles voorrang heeft, is niets echt een prioriteit. En werknemers verliezen hun weg.

• Ik heb meerdere strategische planning hoofdstukken ervaren waar een strategische planning facilitator werd ingebracht om te helpen bij de planning bij diverse klantenbedrijven. Wanneer strategische planning sessies worden vergemakkelijkt door consulting bedrijven, adviseren de consultants vaak 50 tot 60 pagina's onderzoek over concurrenten, markten en actuele bedrijfsmetingen.
  Terwijl u zo'n systematische aanpak kunt lachen, hebben kleine en middelgrote bedrijven zelden al deze gegevens verzameld, noch hebben ze de mogelijkheid om deze effectief te benutten bij het plannen.De hoeveelheid geïnvesteerd in het onderzoek plus de tijd die in de werkelijke planning is geïnvesteerd, is buitensporig. Daardoor maken ze alle uren werk zinloos.

• Veel bedrijven hebben geen vermogen om strategie uit te voeren. Om welke reden dan ook, maken ze grote strategische plannen en slagen ze er vervolgens niet in om het specifieke kader te creëren dat nodig is voor de strategische planning van de follow-up. Zonder een follow-up-raamwerk en verantwoordingssysteem, worden actiepunten en follow-upplannen en acties die de uitvoering van het strategisch plan tot een succes maken, niet uitgevoerd.
• Tot slot, zelfs als de senior managers een strategisch plan aannemen, doen ze zelden het werk dat nodig is om een ​​plan in het hele bedrijf te implementeren en implementeren. Werknemers willen deel uitmaken van iets dat groter is dan zichzelf. Maar alleen omdat de grote baas zegt: x is onze richting, dat is niet genoeg voor werknemers om het werk te doen dat nodig is om bij x te komen.
  De senior leiders, beginnend met hun directe rapporten, moeten samenwerken met elk niveau van de organisatie, zodat werknemers de specifieke taken die nodig zijn voor hun werk begrijpen en kunnen uitvoeren. Hoe persoonlijker en dichter bij huis deze planning plaatsvindt, hoe beter. Het betrekken van elke medewerker kan helpen bij uw strategische planning om resultaten te bereiken.

Strategische planning kan eenvoudig zijn of ingewikkeld, maar vermijd deze valkuilen om de geïnvesteerde tijd waardevol en zinvol voor uw organisatie te maken.

Meer gerelateerd aan strategische planning

• Strategisch denken denken maakt eerst strategische planning
• Waarden in uw organisatie laten leven