Video: What I Eat in a Day #4 | VEGA SPAGHETTI BOLOGNESE, HAVERMOUT UIT DE MAGNETRON 2024
Toen de aankondiging dat Aéropostale failliet zou gaan en meer dan 100 winkels zou sluiten, waren maar weinig mensen erg geschrokken. Maar terugkijken op waar het bedrijf ooit was, naar waar het nu is, is als kijken naar de toekomst van waar de detailhandel naartoe gaat.
De Aéropostale Store is Born
Macy's opende de eerste Aéropostale-winkels in september 1987 in Californië. De winkel verkocht dames- en herenkleding en het winkelpubliek omhelsde snel de Aéropostale-look.
De stijlen, zoals de naam, werden beïnvloed door het luchtpostbedrijf 1920, Compagnie Generale Aéropostale. Lederen bomberjacks, baggy khaki's met cinched tailles en scherpe witte klassieke knitwear was de look die iedereen aan het kopen was.
In 1998 verkocht Macy's Aéropostale aan Irving Place Capital (ook bekend als Bear Stearns Merchant Banking) en in 2002 waren er meer dan 300 winkels. In die jaren was er een verschuiving in het klantenbestand van de oudere, meer volwassen jongvolwassenen naar tieners in de leeftijd van 14-17 jaar. Gebaseerd op de geweldige verkoopprestaties jaar na jaar, wist Aéropostale precies wat de meeste jonge tieners wilden dragen.
In de loop van de volgende 10 jaar, bracht het bedrijf klassieke ontwerpen, grafische t-shirts, sexy denim, floppy pullover truien, lui sweats, basic t-shirts en de accessoires die daarbij horen . Hoodies werd het item dat elke tiener moest hebben en Aéropostale had de coolste in de buurt.
De omzet groeide en het bedrijf breidde zich agressief uit. Uitbreiding groeide tot 700 winkels in de VS en 60 in Canada. P. S. uit Aéropostale-winkels begon te verschijnen. De styling was gericht op de vier- tot 12-jarigen. Wereldwijd heeft het bedrijf meer dan 200 Aéropostale- en P. S.-winkels in Azië, Europa, Latijns-Amerika en het Midden-Oosten in licentie gegeven.
Ze zijn begonnen met e-commerce. Aéropostale Factory Outlets werden geopend in grote outlet malls en de zaken waren sterk. Alle indicatoren waren positief. Het bedrijf was heet.
What goes up, Must Come Down
Al enkele jaren ontplofte het bedrijf met uitbreiding, maar in 2011 begon de verkoop te vertragen. Het ene kwartaal na het andere toonde afnames. De kleding die het bedrijf naar de top had gebracht, trok het nu weer naar beneden. Klanten kochten één t-shirt in plaats van zes en alleen als het in de uitverkoop was.
Tegen 2013 zat de inventaris gewoon in de winkels. Verkoopborden die massale kortingen aanboden hingen overal in de winkels. Het was niet ongebruikelijk om de volledige Aéropostale winkels voor winkels en winkels met 70 procent van de totale voorraad te zien.
Tot slot realiseerde het designteam van Aéropostale zich dat hun klanten zich vervelen met wat er in de winkels lag. Veel van de voorraad was immers al jaren opnieuw verpakt in verschillende kleuren, maar met dezelfde basisstijl.
In plaats van te willen lijken op een mannequin van Aéropostale, besloten tieners dat ze hun eigen onvoorspelbare look wilden hebben en het moest edgy zijn, sexy en van week tot week anders. Als het iets was dat ze bij kringloopwinkel vonden, was dat ook cool.
Aéropostale realiseerde zich dat hun klant was veranderd en dat het tijd was om de klassieke looks op te geven en zich te concentreren op het sneller trendy maken van de winkels en nieuwe looks sneller te introduceren. Helaas, tegen de tijd dat dit alles werd gerealiseerd, was het te laat. Winkelen bij Aéropostale was uit. De bubbel was gesprongen.
Delen en veroveren of veroveren
Begin 2016 kondigde CEO van Aéropostale, Julian Geiger, aan dat het bedrijf een nieuwe strategie implementeerde op basis van wat ze over hun klant hadden geleerd. Volgens Geiger wilde 40 procent van hun klanten mode, terwijl 60 procent een meer basale selectie van stijlen wilde voor een goede prijs.
Volgens Geiger moeten winkels voor beide soorten klanten anders worden opgezet. In de duurdere winkelcentra zouden de winkels worden verhandeld met high-end mode.
In de langzamere, minder trendy winkelcentra zouden de winkels worden verhandeld met meer basale merchandise tegen waardeprijzen.
Om te beginnen met de implementatie van deze nieuwe strategie, heeft het bedrijf Aéropostale Factory Store-borden aangebracht op veel van de winkels die zich in winkelcentra met volledige winkelruimtes bevinden. Het plan was dat de winkels hetzelfde zouden worden verhandeld in de Aéropostale Factory Stores die zich in winkelcentra bevinden. Geiger's 'bifurcatie winkelstrategie' was om de fabriekswinkels "smal en diep" te verkopen met diep verdisconteerde basic merchandise en logo-producten.
Buiten tijd
rapporteerde Aéropostale 13 achtereenvolgende maanden van daling en een nettoverlies van $ 206 miljoen dollar in 2015. Op 4 mei 2016 diende het bedrijf een faillissement van hoofdstuk 11 in. Als onderdeel van het herstructureringsplan kondigde het aan dat het 154 winkels zou sluiten; 113 in de VS en 41 in Canada.
De toekomst
Geiger denkt dat de verkoop zal verbeteren met de nieuwe "gesplitste winkelstrategie" volledig op zijn plaats is. Hij erkende ook dat tieners vandaag willen dat er zo vaak mogelijk frisse, unieke stijlen worden gekozen. Door te reageren op hun eisen en om competitiever te worden, is Geiger hoopvol dat de zaken zullen veranderen.
Top 10 redenen waarom u geen 100% voorraad nauwkeurigheid heeft
Geoptimaliseerde supply chain is onmogelijk zonder te weten wat je op de hand hebt. Hoe weet u of wat u denkt dat uw voorraadcijfer is - is accuraat?
10-Jarige Amerikaanse Treasury Note: Waarom het belangrijkst is
De Amerikaanse 10-jarige Schatkist noot is een lening aan de Amerikaanse regering. De opbrengst is het rendement en leidt andere rentetarieven.
Waarom verkoopt mijn huis niet? Waarom huizen niet verkopen
Hoe u kunt achterhalen waarom uw huis niet verkoopt en het probleem verhelpen zodat uw huis wordt verkocht. Er zijn veel redenen waarom een huis niet los van de prijs verkoopt.