Waarom de rol van manager een fout voor je zou kunnen zijn

Het grootste carrièreovertredingenpunt in ons werk is de verschuiving van individuele bijdrager naar iemand die verantwoordelijk is voor anderen als supervisor of manager. Er is absoluut niets over je werk als solist die je voorbereidt op het zeer moeilijke werk van het managen. En hoewel de rol misschien een hobbel in ego en een sprong in salaris betekent, is het misschien niet de moeite waard. Dit is waarom:

9 redenen waarom je als manager van die taak weg zou moeten lopen:

1. In de woorden van Coach Marshall Goldsmith: "Wat je hier kreeg, zal je daar niet brengen. " Je bent misschien een aasontwerper of crack-programmacodeur, maar je weet niets over het begeleiden, ontwikkelen en krijgen van werk via anderen.

De kennis en vaardigheden die ervoor zorgen dat u veelgevraagd bent voor de grote projecten, worden onmiddellijk gedevalueerd wanneer u ervan uitgaat dat u een leidinggevende functie hebt. Realiteitscontrole: je moet een hele nieuwe reeks vaardigheden ontwikkelen die haast hebben om een ​​kans te maken succesvol te zijn als manager.

2. Het werk waar je van houdt, is niet langer je primaire focus . De meesten van ons hebben geen specifieke roeping of focus in ons onderwijs nastreven, alleen maar om het te negeren in het streven anderen te beheren. Als je echt houdt van wat je doet, denk er dan lang over na voordat je overgaat naar een leidinggevende rol.

3. Uw succes of falen ligt in hun handen, niet de uwe. Denk aan de gloriedagen toen iedereen je werk toejuichte? Die dagen zijn voorbij. Je hebt de leiding over je team. Als ze falen, heb je gefaald. Als ze slagen, nou, het gaat over hen, niet jij.

4. Het is een abrupte verschuiving van focus van jou naar hen. Veel beginnende supervisors of managers hebben moeite om hun aanspreekpunt te veranderen naar hun teamleden.

U bent gewend om u zorgen te maken over uw eigen deadlines en uw eigen prestaties. In je nieuwe rol gaat het allemaal om het ondersteunen van het werk van je teamleden.

5. Niemand wil echt met de rookie manager werken. Uw ervaren teamleden zijn niet bijzonder geïnteresseerd in het trainen van een nieuwe rookie-manager.

Het is vermoeiend en eerlijk gezegd, de meesten van hen verwachten dat je faalt.

6. Je gaat veel fouten maken. Gegarandeerd! Ik kan met griezelige nauwkeurigheid de belangrijkste fouten voorspellen die u de eerste paar jaar als manager zult maken. We kunnen ze opschrijven en op de muur in uw kast plaatsen, en u zult nog steeds deze fouten maken. Er is geen weg door het doolhof van leren te beheren en te leiden zonder fouten te maken. Wen er aan.

7. Je wordt gespeeld als een Stradivarius-viool. Hoewel ik graag het beste van mensen denk, zijn er altijd mensen die zullen profiteren van je rookie-enthousiasme en algemene cluelessness, om hun eigen agenda's te bevorderen.Sorry, maar het is realiteit.

8. Je baas staat op het punt te verdwijnen en je te laten zinken of zwemmen . Hoewel je graag zou geloven dat de baas die je heeft gepromoveerd er zal zijn om je te begeleiden en te coachen, vertelt de ervaring me dat je grotendeels alleen bent. Begin met zwemmen.

9. Je zult druk van boven en onder voelen. Het leven van een manager gaat veel over het vertalen van de programma's, doelen, grillen of brandende kwesties van het moment in actie via uw teamleden. In veel gevallen wordt u gevraagd om het schijnbaar onmogelijke te doen met uw onvoldoende en overbelaste teamleden.

Raak eraan gewend dat je in de bankschroef wordt geperst tussen de eisen van je baas en de capaciteit en mogelijkheden van je team.

De enige grote reden waarom u zou moeten overwegen de rol van manager aan te gaan

Als u anderen helpt te zijn wie u bent en wat u belangrijk vindt, zijn er weinig rollen die meer potentieel bieden om een ​​positieve impact op de mensen te hebben je tegenkomt in je leven. Het werk is uitdagend, soms ondankbaar en altijd onder druk verpakt. Op een bepaald moment zul je echter terugkijken op je carrière en je vergapen aan de prestaties van de personen die je voor een moment in de tijd hebt aangeraakt.

De bottom-line voor nu:

Er is geen boek of cursus die u leert hoe u moet beheren of leiden. Deze bronnen zullen je context en hulpmiddelen geven, maar het echte proces van leren om te slagen als manager en evoluerende leider is rommelig.

Een gewaarschuwd mens telt voor twee.