Video: Racism, School Desegregation Laws and the Civil Rights Movement in the United States 2024
De meeste non-profit professionals zijn ervan overtuigd dat hun organisaties het meeste succes hebben wanneer hun boards helpen met fondsenwerving.
Echter, te veel goede doelen vereisen hun bestuursleden niet om aan de organisatie te doneren of zelfs fondsinsamelingen aan te gaan. Ze brengen het probleem helemaal niet op of gewoon aanmoedigen, maar vereisen het niet.
Zulke bezwaren leiden alleen tot zwakkere en minder verloven planken.
Waarom dienen non-profitorganisaties bestuurders te geven? Omdat het de beste manier is om ervoor te zorgen dat elk bestuurslid "huid in het spel heeft. "Persoonlijk geven geeft het podium voor verloofde fondsenwerving door bestuursleden.
Een van de verantwoordelijkheden van boards is om de organisatie financieel gezond te maken. Inderdaad, boards hebben een fiduciaire plicht om hun organisatie fondsen te helpen en die fondsen verantwoordelijk te gebruiken in dienst van haar missie.
Hoe creëren donaties van bestuursleden een gezond financieel klimaat en houden de bestuurders zich betrokken?
Ervaring en onderzoek hebben aangetoond dat persoonlijke begeleiding door bestuursleden op ten minste drie manieren werkt:
- Het is een publieke verklaring die het bestuurslid heeft geïnvesteerd in de liefdadigheid.
- Het geeft aan dat het bestuurslid zich inzet voor de organisatie en zijn missie.
- Het moedigt andere donoren aan om instellingen te geven en indruk te geven die subsidies of andere steun verlenen. Inderdaad, veel belangrijke donoren en stichtingen zullen geen liefdadigheid ondersteunen tenzij de raad 100 procent geeft.
Hoewel de raadgever het podium voor succesvolle fondsenwerving stelt, is het niet het bedrag dat het bestuur voorziet in zaken. Het is wat bestuurders doen om andere donoren te brengen. Persoonlijk geven is gewoon het begin. Committed bestuursleden gaan ver boven die eerste stap.
Het verband tussen organisatorisch succes en de deelname van de Raad aan fondsinsamelingen is bewezen door onderzoek van de Non-profit Research Collaborative (NRC).
Het bleek dat effectieve fondsenwerving door non-profit bestuursleden geholpen de goede doelen behoorden aan hun doelstellingen voor fondsinsamelingen.
Maar een algemeen geloof dat de belangrijkste bijdrage van bestuursleden om succesvol succes te behalen valt, is in hun persoonlijke verantwoording, het NRC-onderzoek heeft geconstateerd dat andere activiteiten veel meer uitmaken.
Hoewel 57 procent van de liefdadigheidsorganisaties in de studie een schenkingskenning nodig had, kwam slechts 10 procent of minder van de totale donaties af van geschenken door bestuursleden.
Wat was het belangrijkste dat bestuursleden deden? Vraag donaties aan hun organisatie van familie en vrienden.
James D. Yunker, voorzitter van de Stichting Giver USA en een lid van het NRC, zei: "Deze eenvoudige stap is waarschijnlijk het enige belangrijkste wat een organisatie kan doen om de leden van de raad in fondsinsamelingen te betrekken.Het is geassocieerd met het bereiken van fondsenwervingsdoelen voor alle organisatiestructuren, waarbij opnieuw wordt aangetoond dat fondsinsamelingen alles over relaties betreffen. "
Het bewijs ligt in de getallen binnen het onderzoek. Zestig procent van de organisaties waar bestuursleden hebben geholpen met fondsinsameling, hielden van hun fondsinsameling In de loop der tijd heeft slechts 53 procent van degenen zonder plankverloving dit gedaan.
Enkele andere bevindingen uit de studie omvatten:
Slechts 13 procent van de kleinste organisaties heeft een minimum cadeau nodig van bestuursleden. Van die organisaties met budgetten van $ 10 miljoen vereist slechts 27 procent een minimale donatie.
- Met een bestuurscomité op het niveau van de raad verhoogde de kans dat een organisatie haar fondsinsamelingsdoel heeft bereikt (63 tegen 52 procent).
- Wanneer bestuursleden gevraagd worden om verzoeken te doen aan vrienden of zakenpartners voor financiële bijdragen, die organisaties vaker hun doelen hebben bereikt dan die die de bestuurders niet hebben gevraagd deze acties te nemen.
- De liefdadigheidsinstellingen In deze studie noemde elf verschillende bestuurslid betrokken methoden die zij gebruiken.
- Deze methoden variëren van de makkelijke, zoals donateurs bedanken of een mailinglijst delen, naar meer belastende activiteiten. Degenen omvatten deelname aan face-to-face vergaderingen met donoren, persoonlijke introducties, of hosting kleine bijeenkomsten voor potentiële donoren. De meest succesvolle methodes toonden de non-profitorganisaties het potentieel van potentiële donoren uit te breiden.
- Grotere planken zijn niet noodzakelijkerwijs beter. Boards van 30 of meer waren niet meer effectief in het kader van fondsenwerving dan kleinere planken van 21 tot 30.
- Wanneer organisaties minimum donaties van bestuursleden nodig hadden, was het mediane bedrag $ 1, 000. Artsorganisaties hadden een median nodig van $ 2, 000, terwijl educatieve non-profitorganisaties een mediane minimum van $ 2, 500 hadden.
- Over het algemeen hadden succesvolle organisaties een scala aan manieren waarop bestuursleden zouden kunnen deelnemen aan fondsinsameling. Zij richten zich ook op het uitbreiden van het zwembad van potentiële donoren door de bestaande contacten van hun bestuursleden.
Ander onderzoek, aangehaald door het NRC, heeft aangetoond dat de betrokkenheid van het bestuurslid geloofwaardigheid biedt voor de organisatie en toegang tot netwerken en middelen.
Wat kan uw non-profit doen om een meer betrokken board te maken? De onderzoekers stelden deze drie acties voor:
Vereis een minimale donatie van bestuursleden.
- Het bedrag is minder belangrijk dan dat iedereen geeft. Een ontwikkelings- of fondsinsamelingscommissie opstellen die bestaat uit bestuursleden.
- Betrek de groep bij het plannen en monitoren van fondsinspanningsinspanningen. Geef elk bestuurslid een fondsinsamelingswerk.
- Bijzonder belangrijk, en iets wat iemand kan doen, vraagt vrienden en familie om te doneren.
Alles over de raad van bestuur van uw corporatie
Alles over de raad van bestuur van een vennootschap, met inbegrip van selectie, aansprakelijkheid, vergoeding, plichten, eerste raadvergadering en de jaarvergadering.
Waarom een eerste raad van bestuur van de non-profit is cruciaal
De organisatie van de eerste raad van uw non-profit bestuurders kunnen het belangrijkste zijn dat u doet. De juiste mix van mensen en vaardigheden is de sleutel.
Zou moeten kiezen waarom u een financiële carrière zou moeten kiezen
Ontdek waarom werken in de financiële sector een aantrekkelijke optie is voor ambitieuze mensen die willen genieten van vooruitgang en een hoog verdienvermogen.