Waarom uw Tier II-leveranciers beheren kritiek is

Uw Tier II-leveranciers zijn de leveranciers die componenten en andere grondstoffen aan uw leveranciers leveren. Het is een fulltime baan (en vaak de fulltime verantwoordelijkheid van hele afdelingen) om uw supply chain te beheren van alleen uw Tier I-leveranciers, via de kosten en stroom van goederen (voorraadbeheer, materiaalbeheer, enz.) En naar uw klanten. Het beheren van Tier II-leveranciers is een project dat soms in een uitstelpot valt en op een laag pitje staat.

Het wordt vaak beschouwd als een leuk dessert, in tegenstelling tot een gerecht dat met het hoofdgerecht wordt geserveerd.

Maar laat me pleiten voor het op de voorste brander brengen van die Tier II-leverancierpot en hem volledig laten koken. Hoe vaak beheert u uw eigen uitdagingen voor klantbezorging vanwege een probleem met uw leveranciers? Uw leveranciers zijn de Tier II-leveranciers van uw klanten. Hoeveel supply chain-problemen zouden uw klanten willen oplossen op hun Tier II-niveau?

Tier II-leveranciers hebben invloed op de kosten, leveringsschema's en kwaliteit van uw leveranciers. En dus een directe impact hebben op uw eigen kosten, planning en kwaliteit. Maar wat kun je doen?

Case Study # 1 - Stel je een supply chain manager voor, laten we hem Roscoe noemen. Roscoe heeft drie leveranciers die dezelfde zeer technische, samengestelde metalen component voor hem maken. Alle drie de leveranciers hebben onlangs hun prijs verhoogd naar Roscoe. En Roscoe ontdekt dat het komt omdat elk van zijn leveranciers een eigen grondstof koopt van een van de Tier II-leveranciers van Roscoe.

Roscoe reikt uit naar de Tier II leverancier en leert, 1) ja, het heeft zijn prijs verhoogd naar elk van Roscoe's 3 leveranciers, 2) vanwege markten en geografie, elke leverancier betaalt een andere prijs voor de Tier II-leverancier, 3) de Tier II-leverancier produceert de gepatenteerde grondstof na ontvangst van inkooporders van Roscoe's 3 leveranciers, en 4) Roscoe's leveranciers kopen verschillende hoeveelheden van de gepatenteerde grondstof (de back-upleverancier koopt kleine hoeveelheden terwijl de twee primaire leveranciers meer kopen).

Wat Roscoe onderhandelt met de Tier II-leverancier is een korting (rechtstreeks betaald door de Tier II-leverancier aan het bedrijf van Roscoe) op basis van het volume dat is gekocht bij alle 3 de leveranciers van Roscoe. De Tier II-leverancier behoudt zijn variabele prijzen op de markt, maar haalt productie / kostenbesparingen door geconsolideerde productie van alle vraag van Roscoe. Roscoe kan de prijsstijgingen van de 3 leveranciers compenseren met de kortingscontrole van de Tier II-leverancier.

Case Study # 2 - Roscoe's bedrijf produceert neopreen sleeves voor smartphones, tablets en andere draagbare elektronische apparaten.Geruchten exploderen over het internet dat de klant van Roscoe een nieuwe generatie smartphones gaat lanceren. Geen details, maar het lijkt erop dat de nieuwe telefoon andere dimensies heeft dan de bestaande telefoon. Dus - geen van de bestaande neopreen sleeves past op de nieuwe telefoon.

Roscoe reserveert productiecapaciteit bij zijn knip-en-naaifaciliteit, maar de leverancier van neopreen (de Tier II-leverancier van Roscoe) is de over-en-naai-faciliteit van Roscoe aan het overladen met het nieuwste warmgekleurde neopreen. Roscoe neemt contact op met de leverancier van Tier II en komt erachter dat de kleinere lanceringshoeveelheden die de gefreesde naai-installatie bestelde, de prijs opdreven.

Roscoe koopt een bulkinkoop van het neopreen met warme kleuren tegen een lagere prijs. Hij is nu eigenaar van het neopreen met warme kleuren en gebruikt het gedurende de levensduur van de bruikbare kleur. De prijsonderbreking tegen de laagste kosten compenseert de boekwaarde van de grotere aankoop - en Roscoe zorgde voor besparingen en een gegarandeerde beschikbaarheid van neopreen.

Is het van cruciaal belang om al uw Tier II-leveranciersrelaties te beheren? Nee. Maar kan dit bezuinigen en productieplanningen optimaliseren? Een geoptimaliseerde supply chain zegt ja. Geloof het of niet, het stroomopwaarts beheren kan de levering, tijd en kosten stroomafwaarts optimaliseren voor uw klanten.