Een E-commerce Business Vs. Het opzetten van een nieuwe

Net als in veel andere zakelijke situaties, als je op de hoogte bent van e-commerce, heb je de mogelijkheid om vanaf het begin te starten of een e-commerce bedrijf te kopen. Het goede nieuws is dat, ongeacht de omvang die u wilt opereren, er altijd een redelijk geprijsde verkoper zal zijn. Van een gloednieuwe "turnkey" e-commerce website waar alle scripts en instellingen zijn ingevoerd voor e-commerce bedrijven die miljoenen dollars per bedrijf per jaar verwerken, zijn ze allemaal te koop.

In dit artikel zijn we van plan andere parameters te beoordelen dan alleen de waardering (in termen van het kopen van een bedrijf tegen het starten van een nieuwe).

Voordeel van het kopen van een bestaande onderneming

Anders dan is het feit dat u een goede waardering kunt plaatsen, er zijn verschillende voordelen bij het kopen van een bestaand bedrijf. Het woord van wijsheid hier is dat er veel geboortepijnen zijn die elke nieuwe onderneming moet doorlopen. Sommige van deze pijnen kunnen zo ernstig zijn dat ze fataal kunnen zijn. Als u in staat bent om een ​​bedrijf te kopen dat al buiten deze geboortepijnen is, is het een luxe die u bereid zou zijn om een ​​premie te betalen.

Nadeel van het kopen van een bestaande onderneming

Terwijl het bovengenoemde voordeel heel echt is, lijkt het een beetje als een tiener te geven. Zeker, je hebt alle tanden, nachtvoeding, vroegschoolse en andere stressen vermeden. Maar is dat het pad dat je zou willen nemen?

Zou u uw bedrijf liever niet opbouwen, met de aard van de cultuur die u waardeert en met het soort positionering dat u voor uw merk voor ogen stelt?

Het kopen van een bedrijf kan meer zin maken bij uitbreiding naar een ander gebied.

Een situatie waarin het kopen van een bedrijf veel zin heeft, is wanneer u zich uitbreidt naar een nieuw grondgebied.

Als dit nieuwe grondgebied zich in een nieuw land of continent bevindt, kunnen er te veel nieuwe culturele problemen zijn om ervoor te zorgen. Alsof het opzetten van een nieuw bedrijf niet moeilijk genoeg was om mee te beginnen, zou een hele nieuwe culturele setup uw bedrijf onuitvoerbaar kunnen maken. Daarom zien we dat wanneer een e-commerce-reus internationaal expandeert, er een lokaal bedrijf is dat al de juiste ingrediënten heeft.

Het juiste lokale doel identificeren wanneer u internationaal uitbreidt

Het blijft me nooit verbazen dat mensen verbaasd raken door de overname keuze van de overnemende e-commerce giant. Populaire media schreeuwt over de belachelijke keuze van de overname. In de meeste gevallen kan populaire opinie belachelijk zijn.

Denk er zo aan. Wat is het dat de overnemer zoekt? Als we naar een binnenlandse overname keken, zouden de belangrijkste factoren de sterkte van het merk zijn, inkomsten, transacties, productsynergieën, supply chain strength, management team en de andere gebruikelijke verdachten.Als het gaat om een ​​internationale overname, heeft het hoofddoel echter de neiging om in een nieuwe markt vast te houden. Als gevolg hiervan worden enkele van de gebruikelijke factoren die overnemende overwegingen niet relevant worden.

Neem het geval van merksalience.

In de meeste gevallen blussen de overnemende globale maatschappij het bestaande merk daadwerkelijk uit en stuurt de e-commerce website naar zijn eigen lokale website. In dat geval wordt de sterkte of zachtheid van het merk vrij irrelevant. Aan de andere kant wordt het vermogen om samen te werken met het bestaande team van groot belang, evenals problemen met betrekking tot governance.

Definitieve woorden

Zelfs anders dan bij geografische uitbreiding, zijn er voordelen in het kopen van een bestaande e-commerce business. Ten slotte, in een klimaat met e-commerce, die beleggers graag hun portefeuilles willen verkopen, is de optie "buy" meestal levensvatbaar in plaats van de "make".