Wat is een Master Budget voor uw bedrijf?

Bedrijven gebruiken budgettering om planning en controle binnen het bedrijf te vergemakkelijken, zodat ze de financiële aspecten van hun bedrijf kunnen beheren en in de toekomst kunnen plannen voor nieuwe productuitbreiding. Budgeting maakt ook de evaluatie van de prestaties van bedrijven mogelijk tijdens de planning.

Voordat het begrotingsplanningsproces kan beginnen, moet het bedrijf een strategisch plan en een reeks doelstellingen ontwikkelen die gebaseerd zijn op dat strategisch plan over de komende vijf jaar.

Het strategisch plan vormt de basis voor de verschillende budgetten die het bedrijf zal samenstellen.

Wat is de hoofdbegroting

Het hoofdbegroting is een budgetbegrotingsdocument van één jaar voor de firma die alle overige budgetten omvat. Het valt samen met het fiscale jaar van het bedrijf en kan in kwartalen en verder in maanden worden afgebroken. Als de firma voor het masterbudget van plan is om een ​​lopend document te worden, dat van jaar tot jaar loopt, dan wordt normaal gesproken een maand toegevoegd aan het einde van de begroting om de planning te vergemakkelijken. Dit heet continu budgeting.

Het budgetcomité ontwikkelt meestal het hoofdbegroting voor elk jaar, begeleid door de Begrotingsdirecteur, die meestal de Controller van het bedrijf is.

Wat zijn de belangrijkste onderdelen van de Master Budget?

Afhankelijk van de grootte van het bedrijf is het hoofdbegroting een uitgebreid budget planning document. Het heeft meestal twee delen, het operationele budget en het financieel budget.

De operationele begroting toont de inkomsten genererende activiteiten van de onderneming, inclusief omzet en kosten. Het resultaat is een begrotingsresultaat.

De financiële begroting toont de instroom en uitstroom van geld en andere elementen van de financiële positie van de onderneming. De invloei en uitstroom van contanten komen uit het contante budget.

Het resultaat van de financiële begroting is als zodanig de begrotingsbalans. Operationele budgetten worden eerst voorbereid, omdat informatie uit de operationele budgetten nodig is voor de financiële budgetten.

Overzicht van de operationele begroting

Het operationele budget bestaat eigenlijk uit acht ondersteunende begrotingsplannen. Ze zijn onderling verbonden en komen samen om een ​​begrotingsresultaat op basis van het operationele budget te ontwikkelen.

Het eerste schema dat wordt ontwikkeld is het verkoopbudget, dat is gebaseerd op de verkoopvoorspelling. Het verkoopbudget is meestal niet hetzelfde als de verkoopverwachting, maar is aangepast op basis van bestuursbeoordeling en andere gegevens.

Het tweede schema voor budgetplanning is het productieprogramma. Na het bepalen van het aantal verkopen dat het bedrijf verwacht in het komende jaar te berekenen, begint het bedrijf hoeveel verkopen in eenheden die het bedrijf moet maken om aan de verkoopbudget te voldoen en aan de vereiste inventarisbehoeften te voldoen.De meeste bedrijven hebben een eindbestand die zij elke maand of kwartier willen ontmoeten zodat ze niet uit voorraad komen.

De volgende schema's zijn het budget voor directe aankopen die betrekking hebben op de grondstoffen die het bedrijf gebruikt in zijn productieproces, de directe arbeidsbegroting en de overheadbudget.

De overheadbudget omvat zowel vaste als variabele overheadkosten.

De uiteindelijke voorraad inventarisatie begroting is nodig om de kosten van de verkochte goederen en de balans te voltooien. Met dit budget wordt een waarde toegewezen aan elke eenheid van product dat op basis van grondstoffen, directe arbeid en overhead wordt geproduceerd.

Het verkoop- en administratiekostenbudget heeft betrekking op non-manufacturing kosten zoals vracht of leveringen.

De begrotingsresultaat is het gevolg van de bovenstaande schema's. Let op dat het bedrijfsresultaat niet gelijk is aan het netto inkomen. Om netto inkomsten te krijgen, moet u belastingen en rente aftrekken.

Overzicht van de financiële begroting

Er zijn drie resterende budgetten gevonden in het financieel begrotingsgedeelte van het hoofdbegroting. Dit zijn het contant budget, de begrotingsbalans en het budget voor de uitgaven.

In het kasbudget staat de kasinvloei en -uitstromen, de verwachte leningen en de verwachte investeringen, meestal op maandelijkse basis. Elk item dat niet in contanten is, zoals afschrijving, wordt genegeerd door het contante budget.

De begrotingsbalans geeft de eindbalans van de activa-, passiva- en eigen vermogenrekeningen als de budgetteringsplannen in de begrotingsperiode gelden.

Het budget voor investeringen bevat budgettaire cijfers voor de grote, dure vaste activa voor het bedrijfsbedrijf.

Dit zijn de meest gebruikte budgetten binnen het hoofdbegroting van bedrijfskantoren. Sommige bedrijven mogen geen van de begrotingen gebruiken, maar de meeste gebruiken een of andere vorm van iedereen. Servicebedrijven gebruiken bijvoorbeeld geen productiebudgetten.