Video: Timelapse Wokplace Makeover 5S methode in een dag Lean Kaizen event @ Demar by Flow in Motion 2024
In de supply chain wordt Continuous Improvement gedefinieerd als uw voortdurende inspanning om uw producten, services of processen te verbeteren. U bent ofwel na stapsgewijze verbetering in de tijd (meestal voor volwassen producten, diensten of processen) of baanbrekende verbeteringen ineens (waarschijnlijk voor nieuwere producten, services of processen).
Continue verbetering kan een functie zelf worden (als uw organisatie groot genoeg is) met een overkoepelende missie om een verscheidenheid aan managementsystemen te optimaliseren (denk aan bedrijfsprocesbeheer, kwaliteitsbeheer, projectbeheer en programmabeheer).
Feedback van binnen het proces (feedback van medewerkers) en van procesklanten (intern of extern) moet continu worden geëvalueerd aan de hand van bedrijfsdoelen en -statistieken.
Het kernprincipe van Continuous Improvement is de zelfreflectie van processen. (Feedback)
Het doel van continue verbetering is het identificeren, verminderen en elimineren van suboptimale processen. (Efficiency)
Sommige succesvolle implementaties van Continuous Improvement gebruiken Kaizen. Belangrijkste kenmerken van Kaizen zijn:
Verbeteringen zijn gebaseerd op veel kleine veranderingen in plaats van de radicale veranderingen
Verbeteringsideeën komen van de werknemers, dus ze zijn minder snel radicaal anders en daarom eenvoudiger te implementeren
Kleine verbeteringen vereisen minder grote investeringen dan grote
De ideeën komen van de talenten van de bestaande beroepsbevolking, in tegenstelling tot het gebruik van dure opties zoals consultants
Alle werknemers moeten voortdurend manieren zoeken om hun eigen prestaties te verbeteren
Het helpt om aan te moedigen werknemers om eigenaar te worden van hun werk en om teamwerk te versterken.
Houd er bij het starten van Kaizen-evenementen en activiteiten voor continue verbetering rekening mee dat het einddoel is om herhaalbare, duurzame processen te ontwikkelen.
Hoe vaak hebt u deel uitgemaakt van een initiatief binnen uw bedrijf waarin u veel moeite (en geld) besteedt aan het bedenken van een idee dat niet wordt geïmplementeerd als onderdeel van de langetermijnstrategie van het bedrijf?
Veel project- en programmabeheerders spenderen veel energie aan het verkrijgen van de buy-in van het management. Natuurlijk, zonder de buy-in en ondersteuning van het management, zal een project het moeilijk krijgen om gelanceerd te worden. Een goed project of programmamanager zorgt voor management buy-in en ondersteuning - en vervolgens ontwerpt en voert het project uit. Een Kaizen- of continu verbeteringsproject afwerken is zeldzaam genoeg en een prestatie waar een goede project- of programmamanager trots op kan zijn.
Een geweldige project- of programmamanager voltooit echter niet alleen het Kaizen- of continue verbeteringsgebeuren, maar maakt het herhaalbaar en duurzaam.En hoewel management buy-in en ondersteuning cruciaal zijn voor het starten van een project, is het geloof van de medewerkers in het project noodzakelijk om er een levenseinde van te maken zodra het project is voltooid.
In Kaizen helpt het feit dat werknemers eigenaar worden van het proces een omgeving creëren waarin duurzame en herhaalbare veranderingen tot bloei kunnen komen. Een van de belangrijkste concepten van Kaizen is dat medewerkers worden aangemoedigd manieren te zoeken om hun prestaties te verbeteren en de workflow te optimaliseren.
In Kaizen is er een begrip dat werknemers verbetering en optimalisatie zullen zoeken, wanneer ze daartoe worden aangemoedigd.
Een ander belangrijk ingrediënt om ervoor te zorgen dat verbeteringen en optimalisatieprocessen deel uitmaken van de bedrijfscultuur, is om de onvermijdelijke vraag van de werknemer te beantwoorden: "Wat levert het mij op?" In Kaizen beantwoorden de werknemers deze vraag voor zichzelf. Hun stemmen worden gehoord en hun ideeën worden geanalyseerd en geïmplementeerd. Succesvol succes op lange termijn is niet alleen afhankelijk van managementondersteuning, maar ook van het geloof van de medewerkers in het proces. Kaizen is een geweldige manier om dat resultaat te behalen.
Werknemer Reprimands Help Medewerkers Verbetering van Prestaties
Moeten de omstandigheden voor en hoe u een beroepsbeoordeling uitvoeren? Ontdek hoe u een mondelinge of schriftelijke berisping kunt uitgeven en gebruiken.
Verbetering van het teamlid voor succesvolle teams
Toewijding is een van de kritieke factoren bij het opbouwen van een effectieve teamwork omgeving op het werk. Werknemers moeten hun team slagen om te slagen. Meer te weten komen.
Doe-Het-Zelf Home Verbetering Fouten
Hoe je de top Do-It-Yourself home kunt vermijden verbeteringsfouten. Hoe niet te verknoeien bij het repareren van een huis om te verkopen of te spiegelen. Basisreparaties voor verkopen.