Verbetering van het teamlid voor succesvolle teams

De diepte van de inzet van teamleden om effectief samen te werken om de doelstellingen van het team te bereiken is een kritische factor in het succes van het team. De relaties teamleden ontwikkelen uit deze inzet zijn de sleutel in team building en team succes.

U moet een reeks vragen beantwoorden om het inzetniveau van de teamleden te beoordelen om aan een team te werken.

• Team Choice: Wensen teamleden deel te nemen aan het team? Ze zien dat ze de keuze hadden om te werken aan een bepaald team?
  Het is veel makkelijker om in te gaan op de inzet van een medewerker als ze deelnemen aan keuze. Waar mogelijk adviseer ik vrijwillige teamparticipatie. Op alle sociale teams en werkteams die aansluiten op de kernwerk van een werknemer, moeten werknemers ervoor kiezen om deel te nemen.
  Zelfs deelname aan een verplicht team dat deel uitmaakt van de kernbeschrijving van een medewerker, zorgt voor meer betrokkenheid wanneer de medewerkers van het team bevoegd zijn om richting te geven, doelen vast te stellen en keuzes te maken.

• Werk is missie kritisch: Geloven teamleden dat de teammissie belangrijk is? Zijn de leden toegewijd aan het vervullen van de ploegmissie en de verwachte resultaten? Is hun missie cruciaal voor hun organisatie om zijn missie te behalen? Teamleden moeten de verbinding zien en maken.
  Teamleden willen zich voelen alsof ze deel uitmaken van iets groter dan zichzelf. Ze moeten begrijpen waar hun teammissie valt in het grotere organisatorische schema, de algemene leiderschapsvisie. Alle medewerkers willen zich voelen alsof hun werk belangrijk is in de totale regeling van het bedrijf.
  Geen werknemers willen werken aan een team dat ze niet voelen, heeft een gewaardeerde klant, een belangrijke taak en een zakelijke kritieke reden voor bestaande. Teambetrokkenheid komt uit teamleden die de verwachte resultaten kennen en waar de uitkomsten in het strategische plan van de organisatie passen.
• Teamleden voelen gewaardeerd: Leden teamleden dat hun service op het team waardevol is voor de organisatie en voor hun eigen loopbaan? Zij voelen dat hun deelname hun carrièremogelijkheden bevordert en positief aandacht schenken aan hun bijdragen? Een dubbele overwinning wordt behaald als teamleden zich door de organisatie waarderen en ook bijkomende voordelen ontvangen.
  Deze bijkomende voordelen kunnen onder meer groeien en ontwikkelen van hun vaardigheden en carrière door deel te nemen aan het team. Het maken van nieuwe contacten en misschien, het vinden van nieuwe mentors die zich inzetten voor hun groei, is ook een pluspunt.
  De aandacht trekken van afdelingen en senior leiders waarmee de medewerker meestal niet interactieert, zal ook bijdragen aan het gevoel van de medewerker die door de organisatie gewaardeerd wordt.
  Extra bijkomende voordelen voor de teamleden kunnen ook optreden als het lid de gelegenheid heeft om het team te leiden, als notetaker te voeren, de teambijeenkomsten te leiden, brainstormsessies te leiden en vergaderingen te vergemakkelijken. Dit zijn alle vaardigheden die de carriere mogelijkheden van het teamlid zullen bevorderen. Zo leren ze het zijn of haar tijd waard.

• De uitdaging, opwinding en gelegenheid: Worden teamleden opgewonden en uitgedaagd door de teamgeleentheid? Zien ze en begrijpen dat het een kans is om te groeien, bij te dragen, aandacht te trekken en te schijnen? Als dat zo is, worden de kansen van hun inzet voor het proces en de uitkomsten uitgebreid.
  Medewerkers willen elke ochtend wakker worden en zich opgewonden en optimistisch voelen over wat ze op die dag aan het werk gaan aanpakken. Dit is zo veel beter dan het wakker worden om hun werk te haten en zich in de werkplek te slepen. Hoe de organisatie nadert, kaders, en de gelegenheid toewijst kan een enorme impact hebben op de uitdaging en opwinding die de teamleden ervaren.

• Erkenning: Heeft uw organisatie een track record van erkenning voor succesvolle teams en hun projecten. Bijna iedereen vindt een vorm van erkenning. Zorg ervoor dat herkenning ook bij succesvolle mijlpalen beschikbaar is.
  Deze vraag wordt herhaaldelijk in organisaties gevraagd. Met zoveel medewerkers die goed bijdragen, en zelfs geweldig werk, waarom wordt erkenning zo spaarzaam geleverd? Werknemers willen en moeten voelen dat hun beste werk wordt erkend en gewaardeerd.
  Als hun manager succesvolle mijlpalen herkent in de voortgang van het team, zal de inzet van de medewerkers voor hun team en project dienovereenkomstig toenemen.

Deze vijf hoofdvragen hebben veel overschakelingskarakteristieken in hun antwoorden, maar het is de moeite waard om de schijnwerper afzonderlijk te schenken vanwege de rol die zij spelen in teamverbintenis.

Let op deze gebieden en de aanvullende aanbevelingen in alle onderdelen die voor succesvol teambouw zijn voorgesteld. Hoe meer je de juiste omgeving kan ontwikkelen voor het succes van het team, hoe beter je teams zullen uitvoeren, en ze zullen minder wegdoen in dysfunctioneel gedrag.