Top 10 tips voor succesvolle werving van werknemers

Voor de best mogelijke mensen die passen binnen uw cultuur en een bijdrage leveren aan uw organisatie is een uitdaging en een kans. Het houden van de beste mensen, als je ze eenmaal hebt gevonden, is gemakkelijk als je de juiste dingen goed doet.

Deze specifieke acties helpen je bij het werven en behouden van al het talent dat je nodig hebt. Hier zijn tien tips voor een betere werving.

Verbeter uw kandidaat-pool bij het werven van werknemers

Bedrijven die nieuwe werknemers selecteren van de kandidaten die bij hen binnenlopen of een advertentie op papier of online beantwoorden, missen de beste kandidaten.

Ze werken meestal voor iemand anders en zoeken misschien niet eens naar een nieuwe functie. Hier zijn enkele stappen om uw kandidaat-pool te verbeteren.

• Investeer tijd in het ontwikkelen van relaties met universitaire arbeidsbemiddelingsbureaus, recruiters en executive search-bedrijven.
• Schakel huidige personeelsleden in om actief deel te nemen aan brancheverenigingen en -conferenties waar ze waarschijnlijk kandidaten ontmoeten die u mogelijk succesvol achtervolgt.
• Bekijk de online vacaturesites voor potentiële kandidaten die online cv's hebben, zelfs als ze er momenteel niet uitzien.
• Gebruik websites en tijdschriften voor professionele verenigingen om te adverteren voor professionele medewerkers.
• Zoek naar potentiële werknemers op LinkedIn en in andere socialemediakanalen. Neem je beste vooruitzichten mee om ze te ontmoeten voordat je ze nodig hebt.

De sleutel is om uw kandidaat-pool te bouwen voordat u het nodig hebt.

Neem het zekere bij het rekruteren bij het werven van werknemers

De auteurs van The Human Capital Edge , Bruce N.

Pfau en Ira T. Kay zijn ervan overtuigd dat u een persoon moet inhuren die gedaan "exact werk, in deze exacte sector, in dit specifieke bedrijfsklimaat, van een bedrijf met een zeer vergelijkbare cultuur." Ze geloven dat "gedrag uit het verleden de beste voorspeller is van toekomstig gedrag" en suggereren dat dit de strategie die u in staat stelt om winnaars in te huren.

Ze zeggen dat je de kandidaten moet aannemen die volgens jou van de grond kunnen komen die in je bedrijf lopen. Je kunt de tijd niet veroorloven om een ​​mogelijk succesvolle kandidaat te trainen.

Kijk eerst naar in-house kandidaten

Door promotionele en zijwaartse kansen te bieden aan huidige werknemers wordt het moreel positief beïnvloed en voelen uw huidige medewerkers dat hun talenten, capaciteiten en prestaties worden gewaardeerd. Plaats altijd eerst posities intern.

Geef potentiële kandidaten een interview. Het is een kans voor jou om ze beter te leren kennen. Ze leren meer over de doelen en behoeften van de organisatie. Soms wordt een goede fit gevonden tussen uw behoeften en die van hen.

Wees bekend als een geweldige werkgever

Fortune's

lijst met beste bedrijven overtreft, ontvangt bijvoorbeeld ongeveer 3.000.000 aanvragen per jaar. Bekijk uw werknemerspraktijken voor retentie, motivatie, verantwoordelijkheid, beloning, erkenning, flexibiliteit in werk-privébalans, promotie en betrokkenheid. Dit zijn uw belangrijkste gebieden om een ​​voorkeurswerkgever te worden.

U wilt dat uw werknemers opscheppen dat uw organisatie een geweldige plek is om te werken. Mensen zullen de werknemers geloven voordat ze de bedrijfsliteratuur geloven.

Betrek uw werknemers bij het wervingsproces

U hebt drie mogelijkheden om uw werknemers bij het wervingsproces te betrekken.

Uw werknemers kunnen uitstekende kandidaten aanbevelen bij uw bedrijf.

Ze kunnen u helpen bij het beoordelen van cv's en kwalificaties van potentiële kandidaten.

• Ze kunnen u helpen mensen te interviewen om hun potentiële "fit" binnen uw bedrijf te beoordelen.
• Organisaties die medewerkers niet gebruiken om potentiële werknemers te beoordelen, maken onvoldoende gebruik van een van hun belangrijkste activa. Mensen die deelnemen aan het selectieproces streven ernaar de nieuwe werknemer te helpen slagen. Het kan niet beter worden dan dat voor u en de nieuwe werknemer.
• Betaald beter dan je concurrentie

Ja, je krijgt wel waar je voor betaalt op de arbeidsmarkt. Onderzoek uw lokale banenmarkt en bekijk de compensatie die mensen in uw branche aantrekken. U wilt beter dan gemiddeld betalen om de beste kandidaten aan te trekken en te behouden. Het lijkt voor de hand te liggen, toch?

Dat is het niet. Ik luister elke dag naar werkgevers die praten over hoe ze werknemers goedkoop kunnen krijgen. Het is een slechte gewoonte. Heb ik gezegd: "krijg je waar je voor betaalt op de arbeidsmarkt?" Zeker, je kunt geluk hebben en een persoon aantrekken die gouden handboeien heeft omdat ze hun echtgenoot volgen naar een nieuwe gemeenschap of je voordelen nodig hebben.

Maar ze zullen hun salarisschaal niet goedkeuren, voelen zich niet gewaardeerd en laten je achter voor hun eerste goede baanaanbieding. Ik heb vervangingskosten voor medewerkers gezien die variëren van twee tot drie keer het jaarsalaris van de persoon. Heb ik gezegd dat je wel krijgt waar je voor wilt betalen op de arbeidsmarkt?

Gebruik uw voordelen voor uw voordeel bij het werven van werknemers

Houd uw voordelen boven de industriestandaard en voeg nieuwe voordelen toe, zoals u zich deze kunt veroorloven. U moet ook werknemers informeren over de kosten en de waarde van hun voordelen, zodat zij weten hoe goed u op hun behoeften uitkijkt.

Momenteel gekoesterd door werknemers is flexibiliteit en de mogelijkheid om het evenwicht te vinden tussen werk met andere verantwoordelijkheden, interesses en problemen van het leven. U kunt geen voorkeurswerkgever zijn zonder een goed uitkeringspakket dat standaarduitkeringen omvat zoals een medische verzekering, een pensioen en een tandartsverzekering.

Medewerkers zoeken steeds vaker naar cafetaria-achtige uitkeringsplannen waarin ze hun keuzes in evenwicht kunnen brengen met die van een werkende echtgenoot of partner.

Pfau en Kay bevelen voorraad- en eigendomsmogelijkheden aan voor elk niveau van werknemers in uw organisatie. Ik hou van winstdelende plannen en bonussen die de werknemer betalen voor meetbare prestaties en bijdragen.

Huur de slimste persoon die je kunt vinden

In hun recente boek

Eerste rust alle regels: wat 's werelds beste managers anders doen

(vergelijk prijzen), bevelen Marcus Buckingham en Curt Coffman dat geweldig aan managers huren voor talent. Zij geloven dat succesvolle managers geloven: "Mensen veranderen niet zo veel. Verspil geen tijd met proberen te leggen wat er is weggelaten. Probeer uit te zoeken wat er in zat. Dat is al moeilijk genoeg. "

Als u iemand zoekt die goed met mensen samenwerkt, moet u een persoon aannemen die het talent heeft om goed met mensen samen te werken. Het is onwaarschijnlijk dat je later ontbrekende talenten in de persoon traint. U kunt het proberen, maar dan bouwt u niet op de sterke punten van de werknemer, die 80.000 managers, via het onderzoek van Gallup, ten zeerste aanbevelen.

De aanbeveling? Huur voor sterke punten; Verwacht geen zwakke gebieden van prestaties, gewoonten en talenten te ontwikkelen. Bouw in de eerste plaats voort op wat geweldig is aan uw nieuwe medewerker.

Gebruik uw website voor werving

Uw website geeft uw visie, missie, waarden, doelen en producten weer. Het is ook effectief voor het werven van werknemers die een resonantie ervaren met wat u op uw site vermeldt.

Creëer een werkrubriek die uw beschikbare functies beschrijft en informatie over u bevat en waarom een ​​geïnteresseerde persoon mogelijk contact wil opnemen met uw bedrijf. Een wervingswebsite is uw kans om te schitteren en een zeer effectieve manier om kandidaten aan te trekken vandaag.

Referenties controleren bij het werven van werknemers

Het doel van deze sectie is om u uit de problemen te houden met de kandidaten die u zoekt en selecteert en met de werknemers die u momenteel in dienst hebt.

U moet de verwijzingen echt zorgvuldig controleren en achtergrondcontroles uitvoeren.

In de litigieuze samenleving waarin we leven (vraag me zelfs niet welk percentage van de advocaten van de wereld in de Verenigde Staten woont), moet je elke weg volgen om ervoor te zorgen dat de mensen die je inhuurt het werk kunnen doen, bijdragen tot uw groei en ontwikkeling en geen eerdere overtredingen hebben die uw huidige personeelsbestand in gevaar kunnen brengen.

In feite zou u aansprakelijk kunnen zijn als u geen achtergrondcontrole zou hebben uitgevoerd van een persoon die vervolgens een andere op uw werkplek heeft aangevallen.

Conclusie: begin met deze aanbevelingen

Elke organisatie moet ergens beginnen om het werven, aannemen en behouden van gewaardeerde werknemers te verbeteren. De tactieken en mogelijkheden die hier worden beschreven, zijn uw beste kansen om de beste werknemers te werven.

Deze ideeën kunnen uw organisatie helpen slagen en groeien, ze creëren een werkplek die voldoet aan zowel uw behoeften als de behoeften van uw potentiële en huidige superieure werknemers.